珠三角代工廠深陷“斷糧”危局
2012-08-07 09:20 來源:中國證券報 責編:王岑
- 摘要:
- 在關閉中國最后一家工廠后,,近日業(yè)內又傳出阿迪達斯將與其中國300家代工廠終止合作的消息,。中國證券報記者在珠三角地區(qū)調研發(fā)現(xiàn),陷入困境的絕非阿迪下屬代工廠,,訂單主動或被動外流正導致越來越多的代工企業(yè)面臨倒閉的風險,。
【CPP114】訊:在關閉中國最后一家工廠后,近日業(yè)內又傳出阿迪達斯將與其中國300家代工廠終止合作的消息,。中國證券報記者在珠三角地區(qū)調研發(fā)現(xiàn),,陷入困境的絕非阿迪下屬代工廠,訂單主動或被動外流正導致越來越多的代工企業(yè)面臨倒閉的風險,。
“現(xiàn)在代工廠的訂單大幅減少甚至沒有訂單,,形勢比2008年還要嚴峻。”東莞卓為集團總經理李文凱表示,,由于成本上升,、訂單價格下降,外資品牌的代工廠正面臨有訂單也不敢接的“斷糧”危局,。這和以往所說的“倒閉潮”有著根本不同——企業(yè)等待經濟好轉之后復工或者擴大生產規(guī)模的愿望恐怕會落空,。
接受中國證券報記者采訪的專家和企業(yè)人士認為,改革開放以來創(chuàng)造經濟奇跡的珠三角模式正面臨挑戰(zhàn),,勞動密集型,、依賴外來訂單的企業(yè)必須轉型,企業(yè)一定要掌握自主營銷渠道和產品定價權,。很多企業(yè)可能由于轉型不成功被淘汰出局,,這是轉型必然要經歷的陣痛。
無米下鍋
從東莞火車站出來,,打車經過大約30多分鐘便來到了全球最大的毛織產品集散地大朗鎮(zhèn),,當?shù)氐拿椯Q易中心失去了往日客商人流如織的繁華景象,有些店鋪已經關張,還在維持運營的店鋪中,,有的銷售人員對著電腦玩游戲打發(fā)時間,。
興業(yè)針織有限公司是大朗鎮(zhèn)毛織品行業(yè)中的一家老牌企業(yè)。從1987年開始該企業(yè)進入紡織行業(yè),,開始的時候做內銷,,由于看到海外市場的機遇,從2003年開始做出口,,成為一家來料加工企業(yè),,訂單和主要原料來自香港客商,市場面向歐美,。企業(yè)人數(shù)在頂峰時一度達到1200-1300人,,如今只剩下500多人。
對于經營形勢發(fā)生的巨變,,公司總經理助理廖石文介紹,,今年以來,公司的訂單量與去年同期相比減少了約五成,,情況比2008年金融危機的時候還要差,,今年肯定會虧損�,?蜕棠抢镆卜e壓了很多貨,,情況什么時候會好轉現(xiàn)在還看不清楚。
廖石文認為,,出現(xiàn)當前這一狀況的最主要原因是國內生產成本上升,,產品失去競爭優(yōu)勢。發(fā)達國家經濟不景氣,,消費者對產品價格更為敏感,,只能壓低代工廠的出廠價,但國內代工廠的利潤已經沒有進一步壓縮的空間,。
“大量的訂單流向了成本更低的國家,,比如周邊的越南、柬埔寨,、孟加拉等地,。那里的成本是我們這里15年以前的水平,價格上根本沒法競爭,。”廖石文說,。
代工廠的利潤則已經被“榨干”。據(jù)大朗鎮(zhèn)有關企業(yè)人士介紹,,客商向代工廠購買毛衣的價格僅有40元每件,,但是拿到歐美去賣價格能夠達到300元每件,。“客商以前不知道國內加工貿易企業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策,知道了以后這部分利潤都要讓給他們,。”
“成本沒法再降,,如果給的工資再壓低就更加難招工。以前的工人只要能賺錢,,生活和工作條件差一點沒關系,,可是現(xiàn)在就不一樣了。”廖石文介紹,,近年來,,公司的人工成本平均每年上漲20%,現(xiàn)在工人的工資扣完五險以后是每月3000元,,每星期還要休息一天,,以前是每月一天。
相比于其他單一做來料加工的企業(yè),,興業(yè)針織面臨的狀況“還算是好的”,。廖石文說:“由于入不敷出,很多代工廠難以支撐下去,,我們之所以還能勉強維持,,是因為母公司其他業(yè)務板塊的輸血。”
廣東省經濟學會副會長,、中山大學嶺南學院教授董小麟表示,,加工貿易企業(yè)過分依賴外部訂單,忽略了自主品牌,、自主渠道、自主技術,,當國際市場出現(xiàn)波動的時候,,就會面臨當前少米甚至無米下鍋的情形。
中國人民大學區(qū)域與城市經濟研究所所長孫久文表示,,沿海很多做代工的中小企業(yè)技術水平很落后,,過度依賴于廉價勞動力,不愿意在技術提升方面進行投入,�,?墒乾F(xiàn)在廉價勞動力在中國找不到了,這類企業(yè)該淘汰就要淘汰,。
“現(xiàn)在代工廠的訂單大幅減少甚至沒有訂單,,形勢比2008年還要嚴峻。”東莞卓為集團總經理李文凱表示,,由于成本上升,、訂單價格下降,外資品牌的代工廠正面臨有訂單也不敢接的“斷糧”危局,。這和以往所說的“倒閉潮”有著根本不同——企業(yè)等待經濟好轉之后復工或者擴大生產規(guī)模的愿望恐怕會落空,。
接受中國證券報記者采訪的專家和企業(yè)人士認為,改革開放以來創(chuàng)造經濟奇跡的珠三角模式正面臨挑戰(zhàn),,勞動密集型,、依賴外來訂單的企業(yè)必須轉型,企業(yè)一定要掌握自主營銷渠道和產品定價權,。很多企業(yè)可能由于轉型不成功被淘汰出局,,這是轉型必然要經歷的陣痛。
無米下鍋
從東莞火車站出來,,打車經過大約30多分鐘便來到了全球最大的毛織產品集散地大朗鎮(zhèn),,當?shù)氐拿椯Q易中心失去了往日客商人流如織的繁華景象,有些店鋪已經關張,還在維持運營的店鋪中,,有的銷售人員對著電腦玩游戲打發(fā)時間,。
興業(yè)針織有限公司是大朗鎮(zhèn)毛織品行業(yè)中的一家老牌企業(yè)。從1987年開始該企業(yè)進入紡織行業(yè),,開始的時候做內銷,,由于看到海外市場的機遇,從2003年開始做出口,,成為一家來料加工企業(yè),,訂單和主要原料來自香港客商,市場面向歐美,。企業(yè)人數(shù)在頂峰時一度達到1200-1300人,,如今只剩下500多人。
對于經營形勢發(fā)生的巨變,,公司總經理助理廖石文介紹,,今年以來,公司的訂單量與去年同期相比減少了約五成,,情況比2008年金融危機的時候還要差,,今年肯定會虧損�,?蜕棠抢镆卜e壓了很多貨,,情況什么時候會好轉現(xiàn)在還看不清楚。
廖石文認為,,出現(xiàn)當前這一狀況的最主要原因是國內生產成本上升,,產品失去競爭優(yōu)勢。發(fā)達國家經濟不景氣,,消費者對產品價格更為敏感,,只能壓低代工廠的出廠價,但國內代工廠的利潤已經沒有進一步壓縮的空間,。
“大量的訂單流向了成本更低的國家,,比如周邊的越南、柬埔寨,、孟加拉等地,。那里的成本是我們這里15年以前的水平,價格上根本沒法競爭,。”廖石文說,。
代工廠的利潤則已經被“榨干”。據(jù)大朗鎮(zhèn)有關企業(yè)人士介紹,,客商向代工廠購買毛衣的價格僅有40元每件,,但是拿到歐美去賣價格能夠達到300元每件,。“客商以前不知道國內加工貿易企業(yè)享受稅收優(yōu)惠政策,知道了以后這部分利潤都要讓給他們,。”
“成本沒法再降,,如果給的工資再壓低就更加難招工。以前的工人只要能賺錢,,生活和工作條件差一點沒關系,,可是現(xiàn)在就不一樣了。”廖石文介紹,,近年來,,公司的人工成本平均每年上漲20%,現(xiàn)在工人的工資扣完五險以后是每月3000元,,每星期還要休息一天,,以前是每月一天。
相比于其他單一做來料加工的企業(yè),,興業(yè)針織面臨的狀況“還算是好的”,。廖石文說:“由于入不敷出,很多代工廠難以支撐下去,,我們之所以還能勉強維持,,是因為母公司其他業(yè)務板塊的輸血。”
廣東省經濟學會副會長,、中山大學嶺南學院教授董小麟表示,,加工貿易企業(yè)過分依賴外部訂單,忽略了自主品牌,、自主渠道、自主技術,,當國際市場出現(xiàn)波動的時候,,就會面臨當前少米甚至無米下鍋的情形。
中國人民大學區(qū)域與城市經濟研究所所長孫久文表示,,沿海很多做代工的中小企業(yè)技術水平很落后,,過度依賴于廉價勞動力,不愿意在技術提升方面進行投入,�,?墒乾F(xiàn)在廉價勞動力在中國找不到了,這類企業(yè)該淘汰就要淘汰,。
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