充分認識印刷企業(yè)實施知識管理的必要性
2012-08-07 12:14 來源:中部印刷網(wǎng) 責編:陳培
- 摘要:
- 隨著知識經(jīng)濟時代的到來,,對知識的管理更是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要驅動力和提高組織競爭力的重要手段,知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源,。當前,,數(shù)字媒體、電子圖書,、互聯(lián)網(wǎng)和社會關系的變革對印刷業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響,,消費者日益增強的環(huán)保意識也對印刷行業(yè)提出了新的要求。
【CPP114】訊:隨著知識經(jīng)濟時代的到來,對知識的管理更是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要驅動力和提高組織競爭力的重要手段,,知識和信息正在取代資本和能源成為最主要的資源,。當前,數(shù)字媒體,、電子圖書,、互聯(lián)網(wǎng)和社會關系的變革對印刷業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響,消費者日益增強的環(huán)保意識也對印刷行業(yè)提出了新的要求,。我國印刷業(yè)正面臨全面轉型升級階段,,運用知識管理,打造知識型企業(yè),是振興印刷業(yè)的關鍵,。
什么是知識管理,?
知識管理作為一門系統(tǒng)的學科是上世紀90年代在美國形成的。它是伴隨著知識經(jīng)濟而產(chǎn)生的一個名詞,。所謂知識,,是指經(jīng)過加工的、能夠對組織,、個人,、事物產(chǎn)生改變的信息。而企業(yè)知識是根據(jù)各企業(yè)的特定環(huán)境,,在解決各種業(yè)務問題的過程中的經(jīng)驗和技能,。知識管理就是一種通過掌握、捕捉,、共享和使用企業(yè)的知識資產(chǎn),,進行評估和利用,以此強化組織力量的經(jīng)營活動,,是一種對知識的組織和再組織,,通過在大量的信息中進行知識挖掘,對人的顯性和隱性知識進行管理,。
知識管理是企業(yè)管理發(fā)展的自然產(chǎn)物,。知識管理出現(xiàn)的背景可以歸納為兩個主要的因素:一方面是客觀環(huán)境的影響。如知識經(jīng)濟的到來,、經(jīng)濟全球化以及技術的飛速發(fā)展,;另一方面是客觀環(huán)境的變化使得組織機構(目前著重在企業(yè))面臨著巨大的挑戰(zhàn)。知識管理具有以下特征:強調(diào)信息向知識價值增值的過程,;既重視知識增值的技術實現(xiàn)手段,,又關注人的信息習慣與素養(yǎng);承認知識管理不同于信息管理,,也不同于人力資源管理,,三者之間又互相聯(lián)系;知識管理必須建立在信息技術條件基礎上,。
知識管理從興起發(fā)展到今天的高度并且成為社會和企業(yè)管理的主旋律,,說明了社會和企業(yè)發(fā)展的原動力從體力、資源,、技術,、信息已經(jīng)轉移到現(xiàn)在的以知識為基礎。當今社會的主要競爭已經(jīng)從原來的技術和人才的競爭轉向知識的競爭,。技術會落后,,人才會流失,,但擁有完美的知識管理制度和文化,就可以促進技術的創(chuàng)新,,提高企業(yè)的素質,。所以說,知識管理的思想直接來源于社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,,或者說直接來源于知識經(jīng)濟時代對管理方式與方法所提出的變革要求,。
充分認識印刷企業(yè)實施知識管理的必要性
據(jù)美國一家知名顧問公司的研究報告指出,企業(yè)導入知識管理后所獲得的具體效益分別是:可以協(xié)助企業(yè)做出更佳的決策(71%),,可以對顧客的掌握度更高(64%),,可以協(xié)助企業(yè)降低成本(57%),,可以協(xié)助企業(yè)增加利潤(52%),。為此,新一輪的管理變革浪潮正席卷全球,。實施知識管理對于指導我國的印刷企業(yè)改革,,幫助印刷企業(yè)走出目前的困境,有著極其特殊的意義,。
人類物質文明的高低,,取決于社會對知識的重視程度。我國發(fā)明雕版技術比歐洲早700年,,發(fā)明活字印刷技術比德國早400年,。但到了近代,我國卻反而落后于這些國家,。這其中有一個重要原因,,就是社會上視印刷技術的創(chuàng)造發(fā)明為“奇技淫巧,雕蟲小技”,,不重視知識的作用,,也就更談不上學習先進的印刷技術。平版印刷術是近百年來發(fā)展起來的一門科學技術,,是當今主要的印刷方法之一,。它經(jīng)歷了石版印刷階段、直接印刷階段,、間接印刷階段,。這三個階段飛躍發(fā)展,不知淘汰了多少印刷企業(yè),,同時也崛起了一大批新興印刷企業(yè),。20世紀80年代初,推廣直接加網(wǎng)工藝,,有不少工廠因技術無法過關而被淘汰,。
而現(xiàn)在早已被數(shù)字加網(wǎng)所替代,。多年來的實踐告訴我們,印刷企業(yè)要發(fā)展壯大,,就必須提高自身的能力,,實施知識管理,使企業(yè)成為知識型企業(yè),。
知識管理要求我們以系統(tǒng)的眼光看周圍環(huán)境,、看世界。市場競爭越來越激烈,,創(chuàng)新的速度加快,,所以企業(yè)必須不斷獲得新知識,并利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值,;雇員的流動性加快,,如果企業(yè)不能很好地管理其所獲得的知識,企業(yè)有失去其知識基礎的風險,。以往我們的印刷企業(yè)和外界交流過少,,眼光只局限在國內(nèi)市場上,就是在國內(nèi)市場,,眼睛往往也只是盯著出版社,、教科書。現(xiàn)在,,我們雖然和世界有了更多的交流,,但仍有不少人把外部世界看成是我們系統(tǒng)之外的東西。系統(tǒng)思考,,重視對知識的學習與使用,,可使我們把系統(tǒng)的邊界推到圖書以外的市場,眼界頓感開闊,。
在數(shù)字,、網(wǎng)絡技術迅猛發(fā)展的形勢下,,媒體已進入多元化時代,,印刷媒體市場空間正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。現(xiàn)代印刷業(yè)是信息技術,、創(chuàng)意設計,、加工服務三位一體的產(chǎn)業(yè),,印刷產(chǎn)業(yè)鏈正在向兩頭延伸,一頭是創(chuàng)意設計,,一頭是市場服務,,在激烈的市場競爭中,印刷企業(yè)必須適應新形勢,,主動做出調(diào)整,。按知識型印刷企業(yè)的理論,,組織不能適應市場的全部原因都來自組織內(nèi)部,根源是組織機體和智能已無法適應這種市場變化,。實施知識管理正是解決國有印刷企業(yè)危機的一種好辦法,。通過共同愿景的建立、團隊學習的修煉,,可以提高國有印刷企業(yè)的自身素質,,改善國有印刷企業(yè)對國內(nèi)和國際市場的應變能力,跟上時代潮流,,達到生存,、發(fā)展和為社會服務的最終目的。
什么是知識管理,?
知識管理作為一門系統(tǒng)的學科是上世紀90年代在美國形成的。它是伴隨著知識經(jīng)濟而產(chǎn)生的一個名詞,。所謂知識,,是指經(jīng)過加工的、能夠對組織,、個人,、事物產(chǎn)生改變的信息。而企業(yè)知識是根據(jù)各企業(yè)的特定環(huán)境,,在解決各種業(yè)務問題的過程中的經(jīng)驗和技能,。知識管理就是一種通過掌握、捕捉,、共享和使用企業(yè)的知識資產(chǎn),,進行評估和利用,以此強化組織力量的經(jīng)營活動,,是一種對知識的組織和再組織,,通過在大量的信息中進行知識挖掘,對人的顯性和隱性知識進行管理,。
知識管理是企業(yè)管理發(fā)展的自然產(chǎn)物,。知識管理出現(xiàn)的背景可以歸納為兩個主要的因素:一方面是客觀環(huán)境的影響。如知識經(jīng)濟的到來,、經(jīng)濟全球化以及技術的飛速發(fā)展,;另一方面是客觀環(huán)境的變化使得組織機構(目前著重在企業(yè))面臨著巨大的挑戰(zhàn)。知識管理具有以下特征:強調(diào)信息向知識價值增值的過程,;既重視知識增值的技術實現(xiàn)手段,,又關注人的信息習慣與素養(yǎng);承認知識管理不同于信息管理,,也不同于人力資源管理,,三者之間又互相聯(lián)系;知識管理必須建立在信息技術條件基礎上,。
知識管理從興起發(fā)展到今天的高度并且成為社會和企業(yè)管理的主旋律,,說明了社會和企業(yè)發(fā)展的原動力從體力、資源,、技術,、信息已經(jīng)轉移到現(xiàn)在的以知識為基礎。當今社會的主要競爭已經(jīng)從原來的技術和人才的競爭轉向知識的競爭,。技術會落后,,人才會流失,,但擁有完美的知識管理制度和文化,就可以促進技術的創(chuàng)新,,提高企業(yè)的素質,。所以說,知識管理的思想直接來源于社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,,或者說直接來源于知識經(jīng)濟時代對管理方式與方法所提出的變革要求,。
充分認識印刷企業(yè)實施知識管理的必要性
據(jù)美國一家知名顧問公司的研究報告指出,企業(yè)導入知識管理后所獲得的具體效益分別是:可以協(xié)助企業(yè)做出更佳的決策(71%),,可以對顧客的掌握度更高(64%),,可以協(xié)助企業(yè)降低成本(57%),,可以協(xié)助企業(yè)增加利潤(52%),。為此,新一輪的管理變革浪潮正席卷全球,。實施知識管理對于指導我國的印刷企業(yè)改革,,幫助印刷企業(yè)走出目前的困境,有著極其特殊的意義,。
人類物質文明的高低,,取決于社會對知識的重視程度。我國發(fā)明雕版技術比歐洲早700年,,發(fā)明活字印刷技術比德國早400年,。但到了近代,我國卻反而落后于這些國家,。這其中有一個重要原因,,就是社會上視印刷技術的創(chuàng)造發(fā)明為“奇技淫巧,雕蟲小技”,,不重視知識的作用,,也就更談不上學習先進的印刷技術。平版印刷術是近百年來發(fā)展起來的一門科學技術,,是當今主要的印刷方法之一,。它經(jīng)歷了石版印刷階段、直接印刷階段,、間接印刷階段,。這三個階段飛躍發(fā)展,不知淘汰了多少印刷企業(yè),,同時也崛起了一大批新興印刷企業(yè),。20世紀80年代初,推廣直接加網(wǎng)工藝,,有不少工廠因技術無法過關而被淘汰,。
而現(xiàn)在早已被數(shù)字加網(wǎng)所替代,。多年來的實踐告訴我們,印刷企業(yè)要發(fā)展壯大,,就必須提高自身的能力,,實施知識管理,使企業(yè)成為知識型企業(yè),。
知識管理要求我們以系統(tǒng)的眼光看周圍環(huán)境,、看世界。市場競爭越來越激烈,,創(chuàng)新的速度加快,,所以企業(yè)必須不斷獲得新知識,并利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值,;雇員的流動性加快,,如果企業(yè)不能很好地管理其所獲得的知識,企業(yè)有失去其知識基礎的風險,。以往我們的印刷企業(yè)和外界交流過少,,眼光只局限在國內(nèi)市場上,就是在國內(nèi)市場,,眼睛往往也只是盯著出版社,、教科書。現(xiàn)在,,我們雖然和世界有了更多的交流,,但仍有不少人把外部世界看成是我們系統(tǒng)之外的東西。系統(tǒng)思考,,重視對知識的學習與使用,,可使我們把系統(tǒng)的邊界推到圖書以外的市場,眼界頓感開闊,。
在數(shù)字,、網(wǎng)絡技術迅猛發(fā)展的形勢下,,媒體已進入多元化時代,,印刷媒體市場空間正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。現(xiàn)代印刷業(yè)是信息技術,、創(chuàng)意設計,、加工服務三位一體的產(chǎn)業(yè),,印刷產(chǎn)業(yè)鏈正在向兩頭延伸,一頭是創(chuàng)意設計,,一頭是市場服務,,在激烈的市場競爭中,印刷企業(yè)必須適應新形勢,,主動做出調(diào)整,。按知識型印刷企業(yè)的理論,,組織不能適應市場的全部原因都來自組織內(nèi)部,根源是組織機體和智能已無法適應這種市場變化,。實施知識管理正是解決國有印刷企業(yè)危機的一種好辦法,。通過共同愿景的建立、團隊學習的修煉,,可以提高國有印刷企業(yè)的自身素質,,改善國有印刷企業(yè)對國內(nèi)和國際市場的應變能力,跟上時代潮流,,達到生存,、發(fā)展和為社會服務的最終目的。
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