案例：如何走競爭不如競合,、印刷包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之路

　　本色印刷現(xiàn)已成為皖西北區(qū)域印刷包裝龍頭。那么本色印刷是如何通過競合之路,，帶動阜陽印刷包裝企業(yè)自發(fā),、自愿、資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ),、良性競爭,、合作共贏,、誠信守信、共同發(fā)展的呢,？

　　本色印刷2010年訂單預(yù)計(jì)可超過6000萬元,，業(yè)務(wù)訂單大于本色印刷現(xiàn)有的產(chǎn)能,，生產(chǎn)場地有限，生產(chǎn)能力滿足不了市場客戶的訂單需求,，而阜陽現(xiàn)有118家中小印刷包裝企業(yè),，因部分中小印刷包裝企業(yè)設(shè)備能力、技術(shù)水平,、管理模式因素限制,，存在找市場難、搶訂單,，生產(chǎn)能力過剩等現(xiàn)象,。2009年下半年，在本色印刷的引領(lǐng)下,，成立了阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，本色印刷承接大集團(tuán)訂單，如：金種子集團(tuán),、雙輪集團(tuán)等企業(yè)的長線訂單,，中小型印刷包裝企業(yè)按專業(yè)化分工，做中小印刷包裝企業(yè)擅長的工序,，多家共同合作,，低成本、高效率,，形成了阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作體系,。

　　2010年在本色印刷倡導(dǎo)下，經(jīng)阜陽市印刷協(xié)會,、阜陽新聞出版局,、阜陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)三家單位多次洽談，在阜陽循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)用地500畝組建阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)園,，計(jì)劃在近1～2年內(nèi)組建一個(gè)相互依存,、相互合作的印刷包裝集群，目前已有34家印刷包裝企業(yè)集聚產(chǎn)業(yè)園,，本色印刷也購地50畝用于擴(kuò)建廠房,。在政府政策的強(qiáng)力推動下，阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)園建設(shè),，適應(yīng)了阜陽印刷包裝產(chǎn)業(yè)從競爭走向競合,、可持續(xù)發(fā)展的需要，這也是阜陽當(dāng)?shù)赜∷�包裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，做強(qiáng)做優(yōu)的必要條件,。