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三星危機(jī)文化的成與敗:自上而下決策壓制創(chuàng)新
2012-09-03 09:49 來源:搜狐IT 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 北京時(shí)間9月3日消息,,三星董事長李健熙在1997年的書中寫道,,企業(yè)的成功需要“高度的危機(jī)感”,,因此,就算做得好也要向前看,,需要對(duì)變化作出響應(yīng),。
三星的快速響應(yīng)哲學(xué)與蘋果完全不同,。在蘋果工作17年的設(shè)計(jì)師斯金格(ChristopherStringer)在法庭上說,來自全球的16個(gè)人在廚房餐桌前想出了蘋果移動(dòng)產(chǎn)品,。作為對(duì)比,,三星的設(shè)計(jì)室與其它三星部門看起來相似,里面寫著創(chuàng)始家族的格言:“與客戶在一起”,,“創(chuàng)造產(chǎn)品并對(duì)人類有貢獻(xiàn)”,,“改變世界,創(chuàng)造未來,。”,。
三星設(shè)計(jì)師說:“三星文化是從上而下、等級(jí)制文化,,在刺激創(chuàng)新上沒有什么好處,。我覺得這不只是三星的問題,也是韓國社會(huì)的整體性問題,。三星正努力改變,,但它太‘自上而下’了�,?赡芪覀儸F(xiàn)在需要的是創(chuàng)造硅谷式的環(huán)境,。”
“三星人”
在競爭日漸激烈的市場上,三星因快速敏捷而著稱,,這使得三星的產(chǎn)品周期越來越短,,它每6個(gè)月推出一款新品。上周三,,三星推出采用微軟系統(tǒng)的智能手機(jī),,比諾基亞還要早幾天。
三星移動(dòng)主管Shin在柏林說:“不論有何障礙,,三星都會(huì)繼續(xù)提供卓越,、創(chuàng)新、獨(dú)特的產(chǎn)品,,在產(chǎn)業(yè)中獨(dú)秀,。”
Shin還贊揚(yáng)了三星勤勞、模范性員工,,1990年代時(shí),,他們被稱為“三星人”,,當(dāng)年三星出過一本書《新三星管理》,上面有李健熙的言論,,還有他的批評(píng)觀,。
李健熙曾說:“我們處在真正的危機(jī)中,全球性頂級(jí)企業(yè)蹣跚,,我不確定三星會(huì)不會(huì)這樣,。今天三星的大多產(chǎn)品和業(yè)務(wù)在未來10年會(huì)消失。我們應(yīng)該重新起步,,沒有時(shí)間浪費(fèi)了,。”
在三星專利戰(zhàn)敗給蘋果后,據(jù)消息人士透露,,李健熙只是說:“處理得很好,。”
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