蘇寧國美齊吐槽：所謂電商成本優(yōu)勢是“偽命題”
2012-09-12 08:58 來源：南方都市報 責編：王岑
- 摘要：
- 國美電器總裁王俊洲,、蘇寧電器副董事長孫為民日前齊聲“撥亂反正”,，指京東所謂的電商成本優(yōu)勢是“偽命題”，“把各項成本攤開會發(fā)現(xiàn)：無論在采購,、廣告,，還是人工、物流，線上成本都比線下多得多,�,！蓖蹩≈拚f。
【CPP114】訊：面對共同的敵人京東商城，老對手蘇寧,、國美前所未有地步調(diào)一致,。
國美電器總裁王俊洲、蘇寧電器副董事長孫為民日前齊聲“撥亂反正”,，指京東所謂的電商成本優(yōu)勢是“偽命題”,，“把各項成本攤開會發(fā)現(xiàn)：無論在采購、廣告,，還是人工、物流,，線上成本都比線下多得多,。”王俊洲說。
孫為民更嗆聲道,，蘇寧并沒有把京東當作長期的對手,，“我甚至在擔心，他(京東)有沒有未來”,。
“線上成本比線下多得多”
國美電器總裁王俊洲說,，基于一些看得見的成本因素，譬如線下的門面租金,、門店維護以及員工開支,，外界存在一種誤讀，認為線上成本低,，但實則不然,。
王俊洲給記者算了一筆賬：在采購成本上，以國美,、蘇寧為代表的線下實體店每年家電采購規(guī)模千億元以上,，而京東只有200億左右的規(guī)模。采購規(guī)模決定了線下實體店的采購成本平均低于電商4%,。
在廣告成本上,，電商的廣告和流量的成本約為4%，而線下實體店的廣告營銷成本約為1.5%;在人工成本上,，線上成本為4.5%,，線下成本約為3.5%，線下比線上低1%;在物流成本上，以京東為代表的純電商物流成本約為6%,，而以國美為代表的線下實體店成本約為0.6%,。“把各項成本攤開會發(fā)現(xiàn)：無論在采購、廣告,，還是人工,、物流，線上成本都比線下多得多,。”
孫為民亦強調(diào),，電商企業(yè)的成本并不比實體店低，實體店租金,、人員,、水電成本約在5%-6%，電商配送成本在10%,，甚至15%以上,，其間差距不容忽視。而線上線下同步發(fā)展的零售企業(yè),，可以充分發(fā)揮自身在采購規(guī)模,、供應(yīng)鏈效率、服務(wù),、物流等方面的優(yōu)勢,，綜合成本可以壓得更低。
“其他人都死了,，我就賺錢了,，哪個領(lǐng)域都沒有京東這樣的模式”
按照蘇寧、國美的算法,，近年來兩家的平均綜合毛利在18%左右,，經(jīng)營費用率(成本)在13%左右，凈利潤率約4%;而電商的平均綜合毛利在7%左右,，經(jīng)營費用率在17%左右,，凈利潤率約-8%。這也是電商長期“燒錢”,、尚無盈利的原因所在,。
“判斷一個企業(yè)能不能生存，要看他是不是有好的盈利模式,、好的管理團隊,、好的企業(yè)文化。”孫為民指出,，京東模式是只要規(guī)模做得夠大,，就有議價能力,，就能贏家通吃。“其他人都死了,，我就賺錢了,，在哪個領(lǐng)域都沒有京東這樣的模式。”
有人說,，蘇寧國美早該把京東干掉,，現(xiàn)在才動手已經(jīng)太晚，京東長大了,。京東商城去年銷售額達212億,，今年的計劃是600億。京東今年上半年銷售額增長約為120%,，GMV(交易額)同比增速161%,。
“京東是我們的對手，但是蘇寧并沒有把他當作長期的對手,。我甚至在擔心,，他有沒有未來。”孫為民說,，亞馬遜虧損是因為它對信息系統(tǒng)和物流中心大規(guī)模的超前投入,，但是其綜合毛利一直維持在比較穩(wěn)定的水平。“完全不是像京東那樣,，規(guī)模小的時候就低毛利，做大了規(guī)模就高毛利,。”
國美副總裁何陽青分析,，國內(nèi)電商有兩種發(fā)展模式：一種是依靠資本力量推動的純電商京東模式;另一種是線上線下共同盈利的國美蘇寧模式,。“線上線下都做強的模式才最具競爭力,，可盈利的企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。相比之下,，純電商的京東未來如何,，大家可以預(yù)見,。”
國美電器總裁王俊洲、蘇寧電器副董事長孫為民日前齊聲“撥亂反正”,，指京東所謂的電商成本優(yōu)勢是“偽命題”,，“把各項成本攤開會發(fā)現(xiàn)：無論在采購、廣告,，還是人工、物流,，線上成本都比線下多得多,。”王俊洲說。
孫為民更嗆聲道,，蘇寧并沒有把京東當作長期的對手,，“我甚至在擔心，他(京東)有沒有未來”,。
“線上成本比線下多得多”
國美電器總裁王俊洲說,，基于一些看得見的成本因素，譬如線下的門面租金,、門店維護以及員工開支,，外界存在一種誤讀，認為線上成本低,，但實則不然,。
王俊洲給記者算了一筆賬：在采購成本上，以國美,、蘇寧為代表的線下實體店每年家電采購規(guī)模千億元以上,，而京東只有200億左右的規(guī)模。采購規(guī)模決定了線下實體店的采購成本平均低于電商4%,。
在廣告成本上,，電商的廣告和流量的成本約為4%，而線下實體店的廣告營銷成本約為1.5%;在人工成本上,，線上成本為4.5%,，線下成本約為3.5%，線下比線上低1%;在物流成本上，以京東為代表的純電商物流成本約為6%,，而以國美為代表的線下實體店成本約為0.6%,。“把各項成本攤開會發(fā)現(xiàn)：無論在采購、廣告,，還是人工,、物流，線上成本都比線下多得多,。”
孫為民亦強調(diào),，電商企業(yè)的成本并不比實體店低，實體店租金,、人員,、水電成本約在5%-6%，電商配送成本在10%,，甚至15%以上,，其間差距不容忽視。而線上線下同步發(fā)展的零售企業(yè),，可以充分發(fā)揮自身在采購規(guī)模,、供應(yīng)鏈效率、服務(wù),、物流等方面的優(yōu)勢,，綜合成本可以壓得更低。
“其他人都死了,，我就賺錢了,，哪個領(lǐng)域都沒有京東這樣的模式”
按照蘇寧、國美的算法,，近年來兩家的平均綜合毛利在18%左右,，經(jīng)營費用率(成本)在13%左右，凈利潤率約4%;而電商的平均綜合毛利在7%左右,，經(jīng)營費用率在17%左右,，凈利潤率約-8%。這也是電商長期“燒錢”,、尚無盈利的原因所在,。
“判斷一個企業(yè)能不能生存，要看他是不是有好的盈利模式,、好的管理團隊,、好的企業(yè)文化。”孫為民指出,，京東模式是只要規(guī)模做得夠大,，就有議價能力,，就能贏家通吃。“其他人都死了,，我就賺錢了,，在哪個領(lǐng)域都沒有京東這樣的模式。”
有人說,，蘇寧國美早該把京東干掉,，現(xiàn)在才動手已經(jīng)太晚，京東長大了,。京東商城去年銷售額達212億,，今年的計劃是600億。京東今年上半年銷售額增長約為120%,，GMV(交易額)同比增速161%,。
“京東是我們的對手，但是蘇寧并沒有把他當作長期的對手,。我甚至在擔心,，他有沒有未來。”孫為民說,，亞馬遜虧損是因為它對信息系統(tǒng)和物流中心大規(guī)模的超前投入,，但是其綜合毛利一直維持在比較穩(wěn)定的水平。“完全不是像京東那樣,，規(guī)模小的時候就低毛利，做大了規(guī)模就高毛利,。”
國美副總裁何陽青分析,，國內(nèi)電商有兩種發(fā)展模式：一種是依靠資本力量推動的純電商京東模式;另一種是線上線下共同盈利的國美蘇寧模式,。“線上線下都做強的模式才最具競爭力,，可盈利的企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。相比之下,，純電商的京東未來如何,，大家可以預(yù)見,。”
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·京東價格戰(zhàn)虛實揭幕：促銷成本須由商家埋單 2012.09.06
- ·發(fā)改委認定京東等電商大戰(zhàn)存欺詐 曝三大罪狀 2012.09.06
- ·劉強東：線上交易量京東第一遠超國美蘇寧 2012.08.30
- ·京東國美蘇寧“三國殺” 僅三成消費者得到實惠 2012.08.30
【我要印】印刷廠與需方印務(wù)對接，海量印刷訂單供您任意選擇,。
【cpp114】印刷機械,、零配件供求信息對接，讓客戶方便找到您,。- 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材,，為您節(jié)省成本。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢,。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權(quán)聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話：18816622098
