客觀看待挑戰(zhàn)

　　《中國記者》值班主編陳國權(quán)對北京報(bào)紙零售市場做過調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)都市類媒體今年以來均出現(xiàn)零售下滑、訂閱企穩(wěn)的現(xiàn)象,，這對《新京報(bào)》,、《京華時(shí)報(bào)》等以零售見長的報(bào)紙?zhí)岢鲂碌奶魬?zhàn)，而傳統(tǒng)的《北京晚報(bào)》,、《北京青年報(bào)》過去就以訂閱見長,，受到的沖擊相對較小。因此,，他提出報(bào)紙是否應(yīng)該考慮,，針對銷售市場出現(xiàn)的新變化，重新調(diào)整策略,，即如何更好地滿足訂閱者的消費(fèi)需求,，報(bào)紙的未來市場或許就在家庭的餐桌上。

　　羊城晚報(bào)社社長黃斌認(rèn)為,，報(bào)紙面臨的挑戰(zhàn)包括：一是公民社會的崛起,，傳統(tǒng)媒體原有的很多功能正在被互聯(lián)網(wǎng)取代。公民社會越發(fā)達(dá),，受眾表達(dá)的欲望越強(qiáng)烈,，他們越需要一個更開放包容、更能滿足互動分享要求的公共平臺,，而報(bào)紙無法做到,；二是受眾需求的挑戰(zhàn)，受眾關(guān)于實(shí)用性,、消遣性,、娛樂性的閱讀需求，互聯(lián)網(wǎng)都能夠更好地滿足,。從這個意義上說,，報(bào)紙不是被互聯(lián)網(wǎng)拋棄,，而是被讀者拋棄。

　　“沒思路的人千萬別有干勁,，有思路的人千萬別沒有干勁,。無論怎樣，報(bào)紙遠(yuǎn)未到氣數(shù)已盡的時(shí)刻,。”今晚報(bào)社社長賈長華說,，本土、內(nèi)功,、深度，每一個關(guān)鍵詞都需要付出更寬廣的智慧和更磅礴的氣勢,。在深植本土,、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化深度時(shí),，積極大膽地?fù)肀�新媒體,，拿出“王侯將相寧有種乎”的氣概去開拓屬于報(bào)業(yè)的新傳播空間，中國晚報(bào)仍會有“面朝大海,，春暖花開”的好時(shí)光,。

　　轉(zhuǎn)型走向何方

　　近年來，《揚(yáng)州晚報(bào)》積極探索調(diào)整之策,，在辦報(bào)內(nèi)容調(diào)整上,，讓開國際國內(nèi)等公共信息傳播大道，主攻揚(yáng)州本土新聞以及能夠體現(xiàn)揚(yáng)州本地特色的文化新聞,，老揚(yáng)州,、老照片、書畫揚(yáng)州,、星期六揚(yáng)州,、文化超市等，做互聯(lián)網(wǎng)上沒有的東西,�,！段錆h晚報(bào)》則將政治資源視為第一資源，謀取長久發(fā)展的動力,，對內(nèi)整合挖掘自身資源,，謀取新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，向社會認(rèn)同要增長,，如開通讀者服務(wù)平臺,，向品牌影響力要增長，向深層次高質(zhì)量的策劃要增長，如推出“黑馬中原”獨(dú)家策劃吸引廣告獨(dú)家投放等,。

　　《新民晚報(bào)》將社區(qū)報(bào)作為品牌戰(zhàn)略的一個抓手,，為區(qū)域讀者提供貼身服務(wù)，推動區(qū)域廣告的深度開發(fā),。據(jù)介紹,，新民晚報(bào)社區(qū)報(bào)分三種模式：一是與區(qū)政府合作，二是與街鎮(zhèn)合作,，三是與行業(yè)合作,，如與房產(chǎn)局合辦業(yè)主專刊,。社區(qū)報(bào)去年辦了5份,，今年8份，明年計(jì)劃搞到20份,，目前與街鎮(zhèn)合作的社區(qū)報(bào)都實(shí)現(xiàn)贏利。

　　黃斌認(rèn)為,，晚報(bào)轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)移,，不是說讓報(bào)紙跑到別的領(lǐng)域去，轉(zhuǎn)型是拓展而不是放棄,，不是丟掉自己的固有優(yōu)勢。核心問題在于報(bào)紙功能的轉(zhuǎn)型,，從單一的宣傳工具轉(zhuǎn)向搭建公民社會的公共平臺上去,。報(bào)紙應(yīng)該更有力地介入公共事件，促進(jìn)公共協(xié)商,，推動公共事件的解決。功能轉(zhuǎn)型需要內(nèi)容轉(zhuǎn)型,。體現(xiàn)在報(bào)道內(nèi)容選擇上，就是要棄實(shí)用型和小而全的信息集成,，向深度,、調(diào)查等社會公共事務(wù)深耕,。營銷方式從銷售發(fā)行量轉(zhuǎn)向銷售影響力，比如廣告商更多地選擇報(bào)紙做品牌形象推廣,。