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重獲新生 樂凱的追趕者之路
2012-09-24 08:29 來源:中國青年報 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 被譽為“中國膠卷王”的樂凱,,經(jīng)歷了鳳凰涅槃式的“新生”歷程,。作為后發(fā)追趕者,樂凱經(jīng)過40多年的發(fā)展,,在20世紀(jì)90年代國內(nèi)圖片沖洗市場“井噴”過程中,,開始與業(yè)界兩位前輩平分秋色。
【CPP114】訊:新生代的中國消費者,已經(jīng)對膠卷很陌生了,。所以樂凱不再生產(chǎn)傳統(tǒng)彩卷的消息,,在這個數(shù)碼時代顯得波瀾不驚。至今,昔日膠卷業(yè)“三巨頭”柯達(dá),、富士,、樂凱,都已全部撤出傳統(tǒng)膠片行業(yè),。老派一些的攝影發(fā)燒友,,可能還記得他們當(dāng)初在中國市場上演的“三國演義”。而如今,,破產(chǎn)的破產(chǎn),、轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型,真讓人生出些“滾滾長江東逝水,,浪花淘盡英雄”的感慨,。
柯達(dá)1880年誕生于美國,曾是全球最大的膠卷生產(chǎn)商,,去年10月,,這家擁有131年歷史的膠卷制造商申請破產(chǎn),一度引發(fā)股市震動,。其實,,早在1976年柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)。2003年,,柯達(dá)也一度啟動了“轉(zhuǎn)軌程序”,,力圖成為一家全新的數(shù)碼公司,可惜功敗垂成,。他們從2009年就停止了彩色膠卷生產(chǎn),。
“三巨頭”中富士的轉(zhuǎn)型則相當(dāng)成功。公司在2011年停產(chǎn)多款彩色膠卷,,而在此很早之前,,就把生命科學(xué)、印刷,、文件處理,、光學(xué)元器件和高性能材料五大領(lǐng)域,確定為重點發(fā)展事業(yè),。2007年前后,,富士還大膽“突進(jìn)”化妝品行業(yè),其“艾詩緹”系列在日本已躋身銷售第三,。
被譽為“中國膠卷王”的樂凱,,經(jīng)歷了鳳凰涅槃式的“新生”歷程。作為后發(fā)追趕者,,樂凱經(jīng)過40多年的發(fā)展,,在20世紀(jì)90年代國內(nèi)圖片沖洗市場“井噴”過程中,開始與業(yè)界兩位前輩平分秋色。樂凱以其價廉物美而贏得市場,,它的膠卷通常只有柯達(dá),、富士膠卷價格的一半左右。
樂凱的“戰(zhàn)略危局”出現(xiàn)在2000年之后,。當(dāng)時,,公司利潤總額超過2.5億元,業(yè)績達(dá)到歷史巔峰,。恰在此時,,數(shù)碼影像技術(shù)開始進(jìn)入普及階段。樂凱公司也嘗試發(fā)展數(shù)碼相機(jī),、MP3,、立體照相、彩擴(kuò)機(jī),、偏光片等產(chǎn)品業(yè)務(wù),,但由于缺乏技術(shù)儲備,在核心技術(shù)門檻上沒能實現(xiàn)突破,,最終都未獲成功,。
2003年,樂凱與柯達(dá)合資,,這一度讓公司看到了成功轉(zhuǎn)型的希望,。但從后來行業(yè)發(fā)展軌跡看,這次合資反而有點“跨上了泰坦尼克號”的風(fēng)險,。樂凱的初衷是在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域結(jié)成聯(lián)盟,,共同應(yīng)對市場變局。而事實上,,數(shù)碼成像技術(shù)的連續(xù)突破,導(dǎo)致整個膠片沖印行業(yè)的“生態(tài)大變遷”,。在這種“小行星撞地球式”的生態(tài)災(zāi)難中,,不管是吃肉的霸王龍、吃素的梁龍或者能飛的翼龍,,反正只要是恐龍,,都面臨滅頂之災(zāi)。關(guān)鍵問題是,,企業(yè)能否有決心,、有能力“變成另一種生物”,來適應(yīng)環(huán)境巨變,。
事實證明,,恰恰是行業(yè)的領(lǐng)先者,對環(huán)境巨變反而變得遲鈍麻木。2000年之前,,樂凱曾派人到柯達(dá)公司學(xué)習(xí),,他們發(fā)現(xiàn)數(shù)碼照片的水準(zhǔn)很差,完全不能與膠片沖洗的照片一較高下,�,?逻_(dá)的高管預(yù)測,“數(shù)碼相機(jī)要替代膠卷和相紙,,還有很遙遠(yuǎn)的路要走”,。但就在2003年之后,傳統(tǒng)膠卷在國際市場的銷量開始以超過30%的速度下滑,。
柯達(dá)1880年誕生于美國,曾是全球最大的膠卷生產(chǎn)商,,去年10月,,這家擁有131年歷史的膠卷制造商申請破產(chǎn),一度引發(fā)股市震動,。其實,,早在1976年柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)。2003年,,柯達(dá)也一度啟動了“轉(zhuǎn)軌程序”,,力圖成為一家全新的數(shù)碼公司,可惜功敗垂成,。他們從2009年就停止了彩色膠卷生產(chǎn),。
“三巨頭”中富士的轉(zhuǎn)型則相當(dāng)成功。公司在2011年停產(chǎn)多款彩色膠卷,,而在此很早之前,,就把生命科學(xué)、印刷,、文件處理,、光學(xué)元器件和高性能材料五大領(lǐng)域,確定為重點發(fā)展事業(yè),。2007年前后,,富士還大膽“突進(jìn)”化妝品行業(yè),其“艾詩緹”系列在日本已躋身銷售第三,。
被譽為“中國膠卷王”的樂凱,,經(jīng)歷了鳳凰涅槃式的“新生”歷程。作為后發(fā)追趕者,,樂凱經(jīng)過40多年的發(fā)展,,在20世紀(jì)90年代國內(nèi)圖片沖洗市場“井噴”過程中,開始與業(yè)界兩位前輩平分秋色。樂凱以其價廉物美而贏得市場,,它的膠卷通常只有柯達(dá),、富士膠卷價格的一半左右。
樂凱的“戰(zhàn)略危局”出現(xiàn)在2000年之后,。當(dāng)時,,公司利潤總額超過2.5億元,業(yè)績達(dá)到歷史巔峰,。恰在此時,,數(shù)碼影像技術(shù)開始進(jìn)入普及階段。樂凱公司也嘗試發(fā)展數(shù)碼相機(jī),、MP3,、立體照相、彩擴(kuò)機(jī),、偏光片等產(chǎn)品業(yè)務(wù),,但由于缺乏技術(shù)儲備,在核心技術(shù)門檻上沒能實現(xiàn)突破,,最終都未獲成功,。
2003年,樂凱與柯達(dá)合資,,這一度讓公司看到了成功轉(zhuǎn)型的希望,。但從后來行業(yè)發(fā)展軌跡看,這次合資反而有點“跨上了泰坦尼克號”的風(fēng)險,。樂凱的初衷是在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域結(jié)成聯(lián)盟,,共同應(yīng)對市場變局。而事實上,,數(shù)碼成像技術(shù)的連續(xù)突破,導(dǎo)致整個膠片沖印行業(yè)的“生態(tài)大變遷”,。在這種“小行星撞地球式”的生態(tài)災(zāi)難中,,不管是吃肉的霸王龍、吃素的梁龍或者能飛的翼龍,,反正只要是恐龍,,都面臨滅頂之災(zāi)。關(guān)鍵問題是,,企業(yè)能否有決心,、有能力“變成另一種生物”,來適應(yīng)環(huán)境巨變,。
事實證明,,恰恰是行業(yè)的領(lǐng)先者,對環(huán)境巨變反而變得遲鈍麻木。2000年之前,,樂凱曾派人到柯達(dá)公司學(xué)習(xí),,他們發(fā)現(xiàn)數(shù)碼照片的水準(zhǔn)很差,完全不能與膠片沖洗的照片一較高下,�,?逻_(dá)的高管預(yù)測,“數(shù)碼相機(jī)要替代膠卷和相紙,,還有很遙遠(yuǎn)的路要走”,。但就在2003年之后,傳統(tǒng)膠卷在國際市場的銷量開始以超過30%的速度下滑,。
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