從傳統(tǒng)市場(chǎng)策略講,，樂(lè)凱“聯(lián)吳抗曹”的視野是不錯(cuò)的,。但人們沒(méi)有預(yù)料到的是，數(shù)碼技術(shù)完全是一次“顛覆式創(chuàng)新”,，市場(chǎng)相當(dāng)于被格式化,，游戲規(guī)則重新設(shè)定。這時(shí)候,，所有精心布局的戰(zhàn)略,，都變成了一個(gè)簡(jiǎn)單的原則——生存,。

　　樂(lè)凱與柯達(dá)的“聯(lián)姻”僅僅維系了4年,。分手之后，柯達(dá)公司業(yè)績(jī)一路下滑,，不論技術(shù)變革還是內(nèi)部管理革新都無(wú)成效,，最后“船沉海底”。幸運(yùn)的樂(lè)凱,，則抓住了一根救生的木頭,。就在合資期間的2005年，樂(lè)凱公司另辟蹊徑,，投資建設(shè)了第一條光學(xué)薄膜生產(chǎn)線,，成為全球僅有的擁有此類(lèi)生產(chǎn)能力的5家企業(yè)之一。次年,，樂(lè)凱在合肥投建了我國(guó)第一個(gè)光學(xué)級(jí)聚酯薄膜基地,。到2011年，以光學(xué)薄膜為主的膜材料銷(xiāo)售收入已占樂(lè)凱集團(tuán)收入的22%,，利潤(rùn)占42%,。

　　雖劫后余生，樂(lè)凱恐怕還無(wú)法快樂(lè)起來(lái),。需要反思的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)太多了,！柯達(dá)的“悲劇”就夠樂(lè)凱深刻學(xué)習(xí)的，畢竟那一直是他們的榜樣,。

　　面對(duì)數(shù)碼技術(shù)沖擊時(shí),，柯達(dá)一位技術(shù)高層曾說(shuō)：“在未來(lái)的路上，我們一只腳踩在油門(mén)上，另一只腳踩在剎車(chē)上,。我們不清楚哪一只腳應(yīng)該踩得更重些,。”這充分說(shuō)明，作為數(shù)碼技術(shù)的最早嘗試者,，柯達(dá)在行業(yè)大“變遷”中掉隊(duì)的根本原因,，在于他們的輝煌成就反而變成了沉重的負(fù)擔(dān)。在膠片攝影時(shí)代,，柯達(dá)是毫無(wú)爭(zhēng)議的王者,，它擁有1000多項(xiàng)攝影技術(shù)專利。即使在數(shù)碼時(shí)代的開(kāi)端,，柯達(dá)在技術(shù)上也遙遙領(lǐng)先,。1991年，柯達(dá)就有了130萬(wàn)像素的數(shù)碼相機(jī),�,？蛇z憾的是，作為數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的發(fā)明者,，柯達(dá)在享受傳統(tǒng)膠片王者待遇的若干年里,，被豐厚的利潤(rùn)“養(yǎng)得太舒坦了”，反而喪失革新的動(dòng)力,�,？逻_(dá)“冷凍”了這一技術(shù)，竟認(rèn)為如此可以延長(zhǎng)傳統(tǒng)膠卷的壽命,。

　　外因通過(guò)內(nèi)因起作用,。當(dāng)2003年柯達(dá)提出“轉(zhuǎn)型”時(shí)，做過(guò)一個(gè)測(cè)算,，據(jù)稱公司全轉(zhuǎn)向數(shù)碼影像業(yè)務(wù),，將會(huì)“削減72%紅利”以及約30億美元的巨額投資。該計(jì)劃遭到了一些股東的強(qiáng)烈抵制,。這足以說(shuō)明,，柯達(dá)事實(shí)上是被自己擊敗的。

　　對(duì)樂(lè)凱而言,，“榜樣”的失敗帶給他們很大的刺激,。作為跟跑者，最大風(fēng)險(xiǎn)不是“跟不上”或“跟丟了”,，而是跟錯(cuò)了人,，站錯(cuò)了隊(duì)。樂(lè)凱也在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域有數(shù)十年的輝煌,，驟然“轉(zhuǎn)型”難免有包袱,。樂(lè)凱的管理層強(qiáng)調(diào),，與柯達(dá)合資還是“利大于弊”，畢竟在工藝,、管理以及資金上,，都從柯達(dá)學(xué)了很多，得到了應(yīng)該得到的,。不過(guò),，樂(lè)凱也許有不便明說(shuō)的教訓(xùn)——之所以沒(méi)有“隨著泰坦尼克號(hào)一同沉沒(méi)”，恐怕因?yàn)橥�柯達(dá)近距離接觸后,，發(fā)現(xiàn)了這位行業(yè)老大的諸多弊端,，作為“反面教員”，柯達(dá)反而給了樂(lè)凱足夠多的警醒,。

　　面對(duì)“生態(tài)災(zāi)難”式的大轉(zhuǎn)型,，成功是成功者的墓志銘，追趕是追趕者的通行證,。傳統(tǒng)膠片行業(yè)的毛利率接近50%,，這在工業(yè)領(lǐng)域是罕見(jiàn)的。有人說(shuō)：“一部數(shù)碼相機(jī)的利潤(rùn),，還不如兩個(gè)黃盒子（柯達(dá)膠卷）,。”柯達(dá)因此而鑄就輝煌，也同樣在巨大優(yōu)勢(shì)的泥潭里陷入困境,。樂(lè)凱這個(gè)追趕者的幸運(yùn)之處,，在于他們相對(duì)柯達(dá)而言，“成功的包袱”沒(méi)那么重,。

　　樂(lè)凱是一家老國(guó)企。有記者在保定樂(lè)凱工業(yè)園區(qū)能看到這樣的“老員工”：父輩就在樂(lè)凱工作,，自己的人生從樂(lè)凱幼兒園,、樂(lè)凱小學(xué)、樂(lè)凱中學(xué)一路走過(guò),，成年后又在樂(lè)凱工作幾十年,。他們能否面對(duì)“樂(lè)凱不再生產(chǎn)膠卷”這樣的現(xiàn)實(shí)？人的“轉(zhuǎn)型”,，對(duì)企業(yè)而言是最根本的,，也是最難的。樂(lè)凱以曲為直,，他們生產(chǎn)光學(xué)薄膜的新工廠建在合肥,，據(jù)稱管理團(tuán)隊(duì)的平均年齡只有27歲。

　　應(yīng)該說(shuō),，這家老企業(yè)的新生之路才剛剛開(kāi)始,，能走多遠(yuǎn),，目前還不好預(yù)測(cè)。但能夠從傳統(tǒng)膠片行業(yè)的“2012”中活過(guò)來(lái),，樂(lè)凱確實(shí)有理由保持謹(jǐn)慎的樂(lè)觀,。就像總經(jīng)理張建恒所說(shuō)：“人有時(shí)候是被自己想象的困難嚇倒的。”

　　對(duì)于30年來(lái)以西方跨國(guó)公司為學(xué)習(xí)榜樣的中國(guó)企業(yè)而言,，樂(lè)凱的故事還應(yīng)有很多啟示,。

　　在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工上，“中國(guó)制造”作為一個(gè)整體,，很像是一個(gè)被嫁接在跨國(guó)公司中下端產(chǎn)業(yè)鏈上的“利潤(rùn)零部件”,，不僅技術(shù)從外方引進(jìn)，管理,、文化和思想,，也經(jīng)常是舶來(lái)品。這種情況,，在經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行大背景下,，暫可維系，一旦遇到“生態(tài)災(zāi)難”式的行業(yè)大變遷,，曾經(jīng)的好處就變成了壞處,，照貓畫(huà)虎的本事是很難繼續(xù)混飯吃的。

　　金融危機(jī)之后,，新的技術(shù)革命正處在黎明前夜,，許多產(chǎn)業(yè)即將面臨類(lèi)似“膠卷變數(shù)碼”的大變局。習(xí)慣于依賴別人的企業(yè)無(wú)法建立起真正的自主能力,。自主,，不僅僅包括技術(shù)的獨(dú)立性與可持續(xù)升級(jí)，本質(zhì)上更需要一種精神自主,。有了真正的自主意識(shí),、自主認(rèn)知、自主思想和一套自主的文化,、傳播系統(tǒng),，才有真正的企業(yè)自主。遇到大變局,，企業(yè)才能真正結(jié)合自身的實(shí)際情況,，敢想、能干,，走出一條屬于自己的成功之路,。