出版總署:將建國家級新聞出版投資管理公司
2012-09-24 09:09 來源:中國證券報 責編:陳培
- 摘要:
- 9月23日,,新聞出版總署召開2012年出版?zhèn)髅郊瘓F主要負責人座談會。新聞出版總署署長柳斌杰指出,,下一步,,出版?zhèn)髅郊瘓F要迅速啟動第二步改革,改變區(qū)域行政管理體制,,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,;加大兼并重組力度,加快股份制改造和上市融資步伐,,鼓勵已經(jīng)上市企業(yè)再融資,;
【CPP114】訊:9月23日,,新聞出版總署召開2012年出版?zhèn)髅郊瘓F主要負責人座談會。新聞出版總署署長柳斌杰指出,,下一步,,出版?zhèn)髅郊瘓F要迅速啟動第二步改革,,改變區(qū)域行政管理體制,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,;加大兼并重組力度,,加快股份制改造和上市融資步伐,鼓勵已經(jīng)上市企業(yè)再融資,;下一步將成立國家層面的新聞出版投資管理控股的公司,,來管理各大出版集團。
柳斌杰指出,,在集團化目標之后,,出版?zhèn)髅郊瘓F進一步改革發(fā)展還存在市場機制沒有完全搞活、集約化程度偏低,、地區(qū)和行業(yè)封鎖等諸多問題,。
推進市場化改革
自黨的十六大以來,新聞出版領(lǐng)域的改革正式啟動,。截至目前,,絕大多數(shù)出版?zhèn)髅郊瘓F都完成了公司制改造,初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,;出版?zhèn)髅�,、鳳凰傳媒(601928,股吧)、中南傳媒(601098,股吧),、中文傳媒(600373,股吧)等一批出版?zhèn)髅郊瘓F相繼實現(xiàn)了股份制改造并上市融資,。
目前,在出版領(lǐng)域,,出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展還存在著許多不適應(yīng),,表現(xiàn)為:
一是體制機制沒有完全理順搞活,發(fā)展活力不夠強,。柳斌杰表示,,一些組建集團的出版企業(yè)是一個大聯(lián)合體,并不是有機的整體,,內(nèi)部的人事,、經(jīng)營、管理不到位,。他強調(diào),,成立集團不是改革成功的標志,出版集團內(nèi)部有完善的法人治理結(jié)構(gòu),,能建立適應(yīng)市場的經(jīng)營體制機制,,真正成為市場主體,才算改革成功,。
二是集約化程度偏低,,發(fā)展同質(zhì)化,市場競爭力不夠強,。這主要表現(xiàn)在出版集團跨地區(qū),、跨行業(yè)并購沒有多大進展。原因是現(xiàn)行的出版行政管理體制導(dǎo)致地區(qū)封鎖,。各個省都成立了出版集團,,壟斷了當?shù)厥袌觯@在一定程度上加劇了其他省的企業(yè)進入的難度,。
三是與科技融合程度不高,,轉(zhuǎn)型升級遲緩,創(chuàng)新能力不夠強,。在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的環(huán)境下,,出版集團由于自身缺乏高科技人才優(yōu)勢,在數(shù)字出版等領(lǐng)域沒有多少話語權(quán),,在新興的產(chǎn)業(yè)鏈上沒有站穩(wěn)腳跟,,從傳統(tǒng)出版向現(xiàn)代出版的轉(zhuǎn)型較為困難。
從發(fā)展成效上看,,以2011年為例,,全國出版、報刊和發(fā)行集團在全國出版發(fā)行行業(yè)所占比重,,以占73.4%的資產(chǎn)總額,,只實現(xiàn)了占57.5%的主營業(yè)務(wù)收入,僅產(chǎn)生了占43.2%的利潤,。這表明,,出版?zhèn)髅郊瘓F要進一步進行市場化改革,做大做強,,實現(xiàn)經(jīng)營效益不斷提升,。
柳斌杰指出,,在集團化目標之后,,出版?zhèn)髅郊瘓F進一步改革發(fā)展還存在市場機制沒有完全搞活、集約化程度偏低,、地區(qū)和行業(yè)封鎖等諸多問題,。
推進市場化改革
自黨的十六大以來,新聞出版領(lǐng)域的改革正式啟動,。截至目前,,絕大多數(shù)出版?zhèn)髅郊瘓F都完成了公司制改造,初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,;出版?zhèn)髅�,、鳳凰傳媒(601928,股吧)、中南傳媒(601098,股吧),、中文傳媒(600373,股吧)等一批出版?zhèn)髅郊瘓F相繼實現(xiàn)了股份制改造并上市融資,。
目前,在出版領(lǐng)域,,出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展還存在著許多不適應(yīng),,表現(xiàn)為:
一是體制機制沒有完全理順搞活,發(fā)展活力不夠強,。柳斌杰表示,,一些組建集團的出版企業(yè)是一個大聯(lián)合體,并不是有機的整體,,內(nèi)部的人事,、經(jīng)營、管理不到位,。他強調(diào),,成立集團不是改革成功的標志,出版集團內(nèi)部有完善的法人治理結(jié)構(gòu),,能建立適應(yīng)市場的經(jīng)營體制機制,,真正成為市場主體,才算改革成功,。
二是集約化程度偏低,,發(fā)展同質(zhì)化,市場競爭力不夠強,。這主要表現(xiàn)在出版集團跨地區(qū),、跨行業(yè)并購沒有多大進展。原因是現(xiàn)行的出版行政管理體制導(dǎo)致地區(qū)封鎖,。各個省都成立了出版集團,,壟斷了當?shù)厥袌觯@在一定程度上加劇了其他省的企業(yè)進入的難度,。
三是與科技融合程度不高,,轉(zhuǎn)型升級遲緩,創(chuàng)新能力不夠強,。在新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的環(huán)境下,,出版集團由于自身缺乏高科技人才優(yōu)勢,在數(shù)字出版等領(lǐng)域沒有多少話語權(quán),,在新興的產(chǎn)業(yè)鏈上沒有站穩(wěn)腳跟,,從傳統(tǒng)出版向現(xiàn)代出版的轉(zhuǎn)型較為困難。
從發(fā)展成效上看,,以2011年為例,,全國出版、報刊和發(fā)行集團在全國出版發(fā)行行業(yè)所占比重,,以占73.4%的資產(chǎn)總額,,只實現(xiàn)了占57.5%的主營業(yè)務(wù)收入,僅產(chǎn)生了占43.2%的利潤,。這表明,,出版?zhèn)髅郊瘓F要進一步進行市場化改革,做大做強,,實現(xiàn)經(jīng)營效益不斷提升,。
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