合資創(chuàng)辦印刷企業(yè)應盡可能做到揚長避短
2012-10-18 09:05 來源:中國新聞出版網(wǎng) 責編:王岑
- 摘要:
- 投資合資,,共創(chuàng)雙贏成了近幾年的熱門話題。不少地方政府把招商引資納入當?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃,,出臺了許多優(yōu)惠政策,營造了良好的投資環(huán)境,,對引進國外境外大量資金的,,不僅有政策上的優(yōu)惠。
【CPP114】訊:投資合資,,共創(chuàng)雙贏成了近幾年的熱門話題。不少地方政府把招商引資納入當?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃,,出臺了許多優(yōu)惠政策,,營造了良好的投資環(huán)境,對引進國外境外大量資金的,,不僅有政策上的優(yōu)惠,,而且還能獲得政府的獎勵,。這種投資辦實業(yè)的資金流向,,體現(xiàn)了當今資本市場運作的新特征,,也為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了機遇,。實踐證明,,投資合資創(chuàng)辦印刷企業(yè)確實是一種不錯的選擇,。然而,,任何事物都有它的兩面性,,資金一旦投向了實業(yè),,就改變了資金的屬性,,不再是以錢生錢,,而是通過企業(yè)經(jīng)營保值增值,。當然,,這里存在很大風險,,應盡可能做到揚長避短,,消除隱患,。
知己知彼把握合資大方向
近幾年,,江西印刷業(yè)得到了超常規(guī)的發(fā)展,,每年都以40%的速度遞增,,成為江西經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè),。因此吸引了國內(nèi)外投資者的眼球,,前來江西考察投資環(huán)境的人絡繹不絕,不少大型印刷企業(yè)落戶江西,,近幾年新增印刷企業(yè)近300家,5000萬元以上的獨資,、合資印刷企業(yè)已達28家,。其中,,外資企業(yè)13家,,中外合資企業(yè)15家,,投資過億元的就有8家,這是前所未有的,。獨資,、合資企業(yè)的加盟,不僅增強了江西印刷業(yè)的整體實力,,而且提升了江西印刷企業(yè)的市場競爭力,。
除獨資企業(yè)外,合資企業(yè)在尋找合作伙伴的過程中,,知己知彼,,把握合資大方向十分重要。一般企業(yè)會在兩種情況下尋找合作伙伴:一是企業(yè)處在順風順水的情況下,,想為企業(yè)謀求更大的發(fā)展;二是企業(yè)處在逆境的情況下,,想為企業(yè)謀求出路,。前者有事業(yè)基礎,,尋找合作伙伴相對容易,;后者就比較困難,對方會仔細考量,,這都是很現(xiàn)實的問題,。
當年,江西新華印刷廠在與香港利奧紙品集團商定興辦合資企業(yè)的時候,,雙方都進行了認真的調(diào)研考察,,才決定成立合資企業(yè)——江西華奧印務有限責任公司,共同投資3.8億元,,在南昌昌東經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設廠房,,由香港方提供外單印刷業(yè)務并實施企業(yè)管理。開始幾年生產(chǎn)效益喜人,,員工收入比其他印刷企業(yè)高,,成為江西一流的印刷企業(yè),成立不久,,就將長期在外省印刷的《江西畫報》收回省內(nèi)印刷,,體現(xiàn)了合資企業(yè)實力和優(yōu)勢,。
在招商引資的工作中,有不少是政府行為,,由政府引進來的外資,,多為獨資企業(yè),只要政策到位就行,。鴻圣(江西)彩印包裝實業(yè)有限公司是奉新縣引進來的外資印刷企業(yè),,以優(yōu)惠的土地資源及政策吸引來的外資,企業(yè)投產(chǎn)后成為當?shù)氐募{稅大戶和最大包裝印刷企業(yè),,2010年印刷總產(chǎn)值達1.05億元,。
點評:企業(yè)在選擇合作伙伴時,一是要梳理好本企業(yè)的各種關系,,找出企業(yè)的特色,,做到揚長避短,發(fā)揮資源優(yōu)勢,,為談判準備籌碼,;二是要想好找什么樣的合作伙伴,對方除了資金外,,還具有什么優(yōu)勢,,如何做到雙方的優(yōu)勢互補;三是本土企業(yè)對本企業(yè)的土地資源,、人才資源,、財力資源、廠房設備,、工藝技術等要素要有一個精確評估,,一旦合資就能迅速找準市場定位,,打開局面,;四是洽談要有誠意,合資是雙方的事情,,不要藏著掖著,,不要留下后患,相互溝通非常必要,。此外,,外來獨資企業(yè)應該做好前期功課,深入考察當?shù)赜∷⑹袌�,,上什么項目合適,,競爭對手如何,市場容量有多大,,以確定企業(yè)規(guī)模,,決不能盲目上項目,。
不要把寶完全押在另一方
合資企業(yè)是由雙方注資成立的,形成一個經(jīng)營整體,,不管雙方投資多少,,都要承擔相應的責任,否則一榮俱榮,、一損俱損,。資本一旦變成了實業(yè),就靠經(jīng)營來維系,,保值增值,,實現(xiàn)資本的延伸。在市場實踐中,,往往會出現(xiàn)各種各樣的情況,,一些是企業(yè)可以預測的,一些是企業(yè)無法預料的,,但不要把寶完全押在另一方,,要有自己的主見,不要夸大對方在某些方面的作用,。
商定合資的時候,,或許對方會信誓旦旦作出某些承諾,或是某個企業(yè)自己認為對方有某些方面的優(yōu)勢,,然而市場不相信承諾,,也不相信什么優(yōu)勢,市場變數(shù)無法預料,,一旦出現(xiàn)失誤,,就會給合資企業(yè)帶來被動。
有這樣一家合資企業(yè),,外方是一家很有名的企業(yè),,在商定合資的時候,對方確保外單印刷業(yè)務,,合資的前一兩年,,生產(chǎn)紅紅火火,取得了很好的效益,,年總產(chǎn)值和銷售收入雙雙過億元,,外單加工業(yè)務580多萬美元,合資彰顯了優(yōu)勢,。然而,,誰也無法預測的2008年和2009年一場全球金融風暴沖擊著他們的外單基礎,一下子生產(chǎn)陷入了困境,,效益逐年走下坡路,,到2011年竟虧損800萬元,,他們才感到問題的嚴重性。面對這樣的局面,,外方提出撤資,,中方堅持不讓,最后商定,,外方暫時不撤資,,但撤出所有的管理人員,由中方經(jīng)營,。
知己知彼把握合資大方向
近幾年,,江西印刷業(yè)得到了超常規(guī)的發(fā)展,,每年都以40%的速度遞增,,成為江西經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè),。因此吸引了國內(nèi)外投資者的眼球,,前來江西考察投資環(huán)境的人絡繹不絕,不少大型印刷企業(yè)落戶江西,,近幾年新增印刷企業(yè)近300家,5000萬元以上的獨資,、合資印刷企業(yè)已達28家,。其中,,外資企業(yè)13家,,中外合資企業(yè)15家,,投資過億元的就有8家,這是前所未有的,。獨資,、合資企業(yè)的加盟,不僅增強了江西印刷業(yè)的整體實力,,而且提升了江西印刷企業(yè)的市場競爭力,。
除獨資企業(yè)外,合資企業(yè)在尋找合作伙伴的過程中,,知己知彼,,把握合資大方向十分重要。一般企業(yè)會在兩種情況下尋找合作伙伴:一是企業(yè)處在順風順水的情況下,,想為企業(yè)謀求更大的發(fā)展;二是企業(yè)處在逆境的情況下,,想為企業(yè)謀求出路,。前者有事業(yè)基礎,,尋找合作伙伴相對容易,;后者就比較困難,對方會仔細考量,,這都是很現(xiàn)實的問題,。
當年,江西新華印刷廠在與香港利奧紙品集團商定興辦合資企業(yè)的時候,,雙方都進行了認真的調(diào)研考察,,才決定成立合資企業(yè)——江西華奧印務有限責任公司,共同投資3.8億元,,在南昌昌東經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設廠房,,由香港方提供外單印刷業(yè)務并實施企業(yè)管理。開始幾年生產(chǎn)效益喜人,,員工收入比其他印刷企業(yè)高,,成為江西一流的印刷企業(yè),成立不久,,就將長期在外省印刷的《江西畫報》收回省內(nèi)印刷,,體現(xiàn)了合資企業(yè)實力和優(yōu)勢,。
在招商引資的工作中,有不少是政府行為,,由政府引進來的外資,,多為獨資企業(yè),只要政策到位就行,。鴻圣(江西)彩印包裝實業(yè)有限公司是奉新縣引進來的外資印刷企業(yè),,以優(yōu)惠的土地資源及政策吸引來的外資,企業(yè)投產(chǎn)后成為當?shù)氐募{稅大戶和最大包裝印刷企業(yè),,2010年印刷總產(chǎn)值達1.05億元,。
點評:企業(yè)在選擇合作伙伴時,一是要梳理好本企業(yè)的各種關系,,找出企業(yè)的特色,,做到揚長避短,發(fā)揮資源優(yōu)勢,,為談判準備籌碼,;二是要想好找什么樣的合作伙伴,對方除了資金外,,還具有什么優(yōu)勢,,如何做到雙方的優(yōu)勢互補;三是本土企業(yè)對本企業(yè)的土地資源,、人才資源,、財力資源、廠房設備,、工藝技術等要素要有一個精確評估,,一旦合資就能迅速找準市場定位,,打開局面,;四是洽談要有誠意,合資是雙方的事情,,不要藏著掖著,,不要留下后患,相互溝通非常必要,。此外,,外來獨資企業(yè)應該做好前期功課,深入考察當?shù)赜∷⑹袌�,,上什么項目合適,,競爭對手如何,市場容量有多大,,以確定企業(yè)規(guī)模,,決不能盲目上項目,。
不要把寶完全押在另一方
合資企業(yè)是由雙方注資成立的,形成一個經(jīng)營整體,,不管雙方投資多少,,都要承擔相應的責任,否則一榮俱榮,、一損俱損,。資本一旦變成了實業(yè),就靠經(jīng)營來維系,,保值增值,,實現(xiàn)資本的延伸。在市場實踐中,,往往會出現(xiàn)各種各樣的情況,,一些是企業(yè)可以預測的,一些是企業(yè)無法預料的,,但不要把寶完全押在另一方,,要有自己的主見,不要夸大對方在某些方面的作用,。
商定合資的時候,,或許對方會信誓旦旦作出某些承諾,或是某個企業(yè)自己認為對方有某些方面的優(yōu)勢,,然而市場不相信承諾,,也不相信什么優(yōu)勢,市場變數(shù)無法預料,,一旦出現(xiàn)失誤,,就會給合資企業(yè)帶來被動。
有這樣一家合資企業(yè),,外方是一家很有名的企業(yè),,在商定合資的時候,對方確保外單印刷業(yè)務,,合資的前一兩年,,生產(chǎn)紅紅火火,取得了很好的效益,,年總產(chǎn)值和銷售收入雙雙過億元,,外單加工業(yè)務580多萬美元,合資彰顯了優(yōu)勢,。然而,,誰也無法預測的2008年和2009年一場全球金融風暴沖擊著他們的外單基礎,一下子生產(chǎn)陷入了困境,,效益逐年走下坡路,,到2011年竟虧損800萬元,,他們才感到問題的嚴重性。面對這樣的局面,,外方提出撤資,,中方堅持不讓,最后商定,,外方暫時不撤資,,但撤出所有的管理人員,由中方經(jīng)營,。
- 相關新聞:
- ·聚焦:印刷包裝行業(yè)投資呈現(xiàn)三種新趨勢 2012.10.18
- ·人形機器人:印刷生產(chǎn)自動化提升的曙光 2012.10.18
- ·中小幅面印刷也有大市場 理性投資很重要 2012.10.17
- ·印刷企業(yè)設立風險控制部門很有必要 2012.10.17
- 關于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話:18816622098