企業(yè)內(nèi)刊以人物做封面和專題的并不鮮見,，但多數(shù)以公司領(lǐng)導(dǎo)人為題材,，對(duì)流動(dòng)性較大的普通員工關(guān)注很少�,！秳偶巍返娜宋飯�(bào)道系列中,，不僅有企業(yè)的領(lǐng)軍人物、中堅(jiān)管理團(tuán)隊(duì),，更有高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人,。例如,，有一篇人物報(bào)道《陳丹懷：鐫刻人生華彩》，介紹了普通職工陳丹懷給機(jī)器“發(fā)紅包”的故事——將裝有兩塊錢的紅包貼在機(jī)器上,，寄寓機(jī)器順順當(dāng)當(dāng),，不發(fā)生任何質(zhì)量事故,，通過細(xì)節(jié)的挖掘折射出技術(shù)工人愛崗敬業(yè)的精神,。這一系列人物報(bào)道通過展現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的心路歷程，關(guān)注個(gè)人積極奮進(jìn)的人生態(tài)度與思想情懷,，打造出了勁嘉人才精英資料庫,。《勁嘉》的“人物系列”受到了媒體的肯定,，有時(shí)一篇文章能被轉(zhuǎn)載四五次,，有效地提升了勁嘉的知名度與美譽(yù)度。
　　
　　堅(jiān)持選題策劃也是《勁嘉》的亮點(diǎn),。盡管完成選題策劃需要進(jìn)行全面組織,，工作量也很大，然而編輯部在人手緊張的情況下,，堅(jiān)持做選題策劃,。各種選題策劃增強(qiáng)了《勁嘉》的深度與廣度，也充分調(diào)動(dòng)了各分公司員工的積極性與參與性,，讓版面更具活力,。
　　
　　從今年第二期開始，《勁嘉》進(jìn)行了改版,，開始思考和探索從行業(yè)的角度來做強(qiáng)刊物,，在選稿以及專題策劃上也注重開發(fā)性與創(chuàng)新性，并提出了“企業(yè)新視界,、員工好伙伴”的辦刊新理念,，但堅(jiān)持做人物專訪和選題策劃仍將是《勁嘉》報(bào)道的重點(diǎn)。
　　
　　《愛諾人》：向外界傳遞愛心
　　
　　講述者：李建新
　　
　　《愛諾人》創(chuàng)刊于2010年,，采用大八開八版的報(bào)紙形式,，每月5日、20日定期出刊,。固定的內(nèi)容板塊有企業(yè)文化,、知識(shí)園地、風(fēng)采展示,、情感驛站,、榮譽(yù)PK臺(tái)，有時(shí)還會(huì)根據(jù)需要另外增加專題版,。雖然創(chuàng)刊時(shí)間較短,，但《愛諾人》前后經(jīng)歷了三次改版,，摸索出自己的特色模式：向外界傳遞愛心。
　　
　　愛諾集團(tuán)一直把員工當(dāng)作家人來看待,，在愛諾的企業(yè)文化中,，家庭文化排在首位。因此《愛諾人》的定位是基于傳統(tǒng)企業(yè)文化平臺(tái)的情感家園,，在內(nèi)容題材的選擇和布局上,，處處體現(xiàn)愛、倡導(dǎo)愛,、頌揚(yáng)愛,，對(duì)員工以“家人”稱呼，文章的題目也多使用像“用愛溫暖世界”,、“為愛而行,、感恩于心”之類較為溫情的語言。
　　
　　打出“溫情牌”的《愛諾人》,，展示給外界的是它感性的一面,，然而在《愛諾人》上我們也會(huì)看到“如何做好業(yè)務(wù)”、“包裝主營(yíng)產(chǎn)品區(qū)域需求指數(shù)分布”類似這樣的對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行思考的文章,。
　　
　　既有感情流露,，也有冷靜思考，兩方面內(nèi)容的融合使得《愛諾人》展現(xiàn)出的形象更加飽滿了,。
　　
　　《春風(fēng)》：小荷才露尖尖角
　　
　　講述者：徐夔
　　
　　有別于其他企業(yè)內(nèi)刊以公司名稱命名,，賽聞工業(yè)的內(nèi)刊取名為《春風(fēng)》，寓意是希望它能像春風(fēng)一樣吹過每位賽聞人的心田,，給大家?guī)�來生機(jī)與希望,。相比較其他企業(yè)已經(jīng)臻于完善的內(nèi)刊建設(shè)，《春風(fēng)》稍顯姍姍來遲了,。2012年1月18日才正式創(chuàng)刊,，由人力資源部牽頭組織，初步暫定為報(bào)紙形式的季刊,，采用印刷品和電子版兩種傳播形式,，張貼在公司文化宣傳欄和內(nèi)部網(wǎng)站上。
　　
　　《春風(fēng)》在內(nèi)容上突出“我與賽聞共成長(zhǎng)”的主題,，一方面圍繞“企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展”這一主線,，突出報(bào)道賽聞工業(yè)近期的重大事件和發(fā)展戰(zhàn)略；另一方面,，突出“以人為本,，關(guān)注人的成長(zhǎng)與進(jìn)步”這一企業(yè)核心價(jià)值觀，記錄員工在“與賽聞共成長(zhǎng)”過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,�,！洞猴L(fēng)》創(chuàng)刊初期,，為了解決稿件供應(yīng)不足問題，特別開通了內(nèi)部投稿專用通道,，方便員工踴躍投稿,。同時(shí)，為保證期刊質(zhì)量,，人力資源部特設(shè)了“企業(yè)文化專員”的崗位,，專職負(fù)責(zé)《春風(fēng)》的組稿、編輯,、編排,、印刷及后期網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等工作,，對(duì)外聘請(qǐng)專,、兼職顧問為內(nèi)刊的發(fā)展出謀劃策。此外,，賽聞工業(yè)要求各部門建立兼職新聞報(bào)道員制度,，群策群力，為《春風(fēng)》積極投稿,。為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，賽聞工業(yè)會(huì)定期評(píng)選出優(yōu)秀稿件，并給予投稿人適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì),。
　　
　　盡管《春風(fēng)》尚處于初創(chuàng)階段,，仍存在許多有待完善的地方，如組稿能力尚顯不足,、欄目設(shè)置缺乏多樣性,、版面設(shè)計(jì)有待美化等。我們會(huì)不懈努力,，進(jìn)一步提升《春風(fēng)》的專業(yè)水準(zhǔn),，將辦好《春風(fēng)》作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，并以此為基礎(chǔ),，將賽聞工業(yè)打造成既重視生產(chǎn)管理,，又注重文化建設(shè)的現(xiàn)代化制造企業(yè)。