留住核心人才 印刷包裝企業(yè)慎防“跳槽”熱
2012-11-09 13:56 來源：中部印刷包裝網(wǎng) 責編：王岑
- 摘要：
- 每年的歲末年初都是跳槽的高峰期,。特別是近幾年，由于受國際金融危機的影響,，也給印刷包裝企業(yè)帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn),。
【CPP114】訊：每年的歲末年初都是跳槽的高峰期,。特別是近幾年，由于受國際金融危機的影響,，也給印刷包裝企業(yè)帶來了前所未有的困難與挑戰(zhàn),。企業(yè)穩(wěn)定是一個十分關(guān)注的問題。當前跳槽,，已經(jīng)成為企業(yè)所面臨的人事危機之一,。員工跳槽，不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營成本,，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失,，而且還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。因此,，企業(yè)要時刻打好“反跳槽”攻堅戰(zhàn),，留住企業(yè)核心人才是關(guān)鍵。
縱觀員工跳槽其原因應是多方面的,。根據(jù)筆者多年的工作觀察認為,，主要有這么幾個方面的原因，一是當前企業(yè)正在苦練內(nèi)功,、爬坡期,，員工看不到自己的發(fā)展機會,，或者是對本企業(yè)缺乏信心。二是不滿足現(xiàn)有的薪酬待遇,，認為付出與回報不等,，加之有的企業(yè)分配上的不合理更誘發(fā)了這種念頭。三是不喜歡公司的文化,、辦公室氣氛,、上下級關(guān)系等，也就是不認同企業(yè)文化和人際關(guān)系,。四是在企業(yè)得不到有關(guān)的教育和培訓的機會,，個人才能又得不到很好的施展，有失落感等等,。
從企業(yè)角度來說,，留住員工幾乎就等于創(chuàng)造了價值。對于如何防止員工跳槽這一棘手問題,，印刷包裝企業(yè)要想要留住優(yōu)秀的人才,，不能只用合同來約束，更要以真心待人,，設定正確的戰(zhàn)略目標,，建立完善的激勵制度，公正地評價每位員工,，公平地給予報酬,，讓良好的激勵制度在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽。
一,、企業(yè)要為員工提供發(fā)展平臺
企業(yè)管理要以人為本,，尊重員工主體地位，保障員工各項權(quán)益,，真心實意為員工解難題,，辦實事，轉(zhuǎn)變工作作風,，踏踏實實辦事,。建立人才至上的激勵機制。始終把目標定位在：努力為實現(xiàn)員工和企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件和環(huán)境,，為員工的成長,、企業(yè)的發(fā)展提供綠色通道和價值平臺，形成員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展,，企業(yè)關(guān)注員工成長的良好氛圍,。
每位員工都會在有意無意地尋找最適合自己的職業(yè)。企業(yè)要正視這一點，并加以利用,。企業(yè)在提供足夠職位的同時,，不妨讓他們不斷發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和才干，并鼓勵他們在企業(yè)里找到最適合自己的職位,。如能這樣大部分員工都能找到他們最喜歡做的事情,，認為企業(yè)非常關(guān)心自己的發(fā)展，并且如果自己留在企業(yè)工作,，自己會沿著一條目標明確,、清晰的職業(yè)發(fā)展道路而不斷去努力并最終實現(xiàn)。那么,，員工跳槽的可能性會大大降低，企業(yè)留住人才將不是一句空話了,。
同時,，印刷包裝企業(yè)要有制定企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃，加強應對國際金融危機的措施和教育,，深刻認識國際金融危機的長期性,、復雜性和應對國際金融危機挑戰(zhàn)的重要性和緊迫性，明確企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略,，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和希望,，增強應對金融危機挑戰(zhàn)的緊迫感、自信心和承受能力,。
二,、建立合理具有競爭力的薪資體系
印刷包裝企業(yè)要想防止員工跳槽，關(guān)鍵的一步是企業(yè)的薪酬體系要科學,、合理并且對外部市場有一定的競爭力,。這樣，企業(yè)就要建立完善的績效考核管理體系,，將員工的變動薪酬與績效考核結(jié)果掛鉤,，使員工的收入和貢獻相聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部公平性,。這樣就會避免員工因為內(nèi)部分配不公而產(chǎn)生的不平衡而離去,。如果企業(yè)提高欲跳槽職員的薪水、給予更豐富的福利,，縮小與欲跳槽公司的差距,，員工則會考慮到自己在本公司工作開展得順利、與同事合作融洽,，也會選擇繼續(xù)留下,。
相反，如果一個企業(yè)里沒有完善的激勵機制，員工的流動率肯定非常高,，該留的人才肯定留不下,，即使勉強留下的員工也會消極怠工責任心差。
三,、重視建設認同的企業(yè)文化
在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的時代,，企業(yè)文化建設將決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,，企業(yè)如何順應時代潮流,，研究和建設好符合本企業(yè)特點的企業(yè)文化，顯得至關(guān)重要,。企業(yè)員工共同認同的企業(yè)文化,，對于穩(wěn)定隊伍，防止跳槽也是至關(guān)重要的,。
企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念,、管理制度,、行為準則和道德規(guī)范的總和。加強企業(yè)文化建設,，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,，促使企業(yè)和員工形成共同價值觀，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。
企業(yè)文化建設的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,，強調(diào)協(xié)作與團隊精神，企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值,。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展,。正如人們常說的“人心齊,、泰山移”。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神,，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,，組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。
同時企業(yè)要積極構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,，加強人才儲備,。伴隨著勞動關(guān)系的主體日益多元化，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,，以和諧維穩(wěn),，以企業(yè)文化聚人心,，保證在金融危機面前職工隊伍不散，意志不懈,，則是不可缺少的,。
四、以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境
環(huán)境對人的思想和行為的影響作用,，既有正面效應也有負面效應。建立良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定軍心的法寶,。對于人才來說,，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級,、一群可以患難與共的同事也許比任何物質(zhì)條件都重要,。
印刷包裝企業(yè)在內(nèi)部要通過引導和建立團結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè),、高效有序,、充分授權(quán)、民主平等的企業(yè)文化,，并為員工塑造一個寬松、舒適的工作環(huán)境,，使員工感覺到在企業(yè)工作是愉快的,，企業(yè)對員工充滿信任，員工的工作有一定的靈活度和自由發(fā)揮的空間,，同時企業(yè)管理層也能夠不斷與員工就員工工作,、生活中的各種問題進行溝通、交流,，并能認真,、及時地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環(huán)境必然會讓員工十分珍惜而不會輕易跳槽,。
縱觀員工跳槽其原因應是多方面的,。根據(jù)筆者多年的工作觀察認為,，主要有這么幾個方面的原因，一是當前企業(yè)正在苦練內(nèi)功,、爬坡期,，員工看不到自己的發(fā)展機會,，或者是對本企業(yè)缺乏信心。二是不滿足現(xiàn)有的薪酬待遇,，認為付出與回報不等,，加之有的企業(yè)分配上的不合理更誘發(fā)了這種念頭。三是不喜歡公司的文化,、辦公室氣氛,、上下級關(guān)系等，也就是不認同企業(yè)文化和人際關(guān)系,。四是在企業(yè)得不到有關(guān)的教育和培訓的機會,，個人才能又得不到很好的施展，有失落感等等,。
從企業(yè)角度來說,，留住員工幾乎就等于創(chuàng)造了價值。對于如何防止員工跳槽這一棘手問題,，印刷包裝企業(yè)要想要留住優(yōu)秀的人才,，不能只用合同來約束，更要以真心待人,，設定正確的戰(zhàn)略目標,，建立完善的激勵制度，公正地評價每位員工,，公平地給予報酬,，讓良好的激勵制度在企業(yè)內(nèi)部生根發(fā)芽。
一,、企業(yè)要為員工提供發(fā)展平臺
企業(yè)管理要以人為本,，尊重員工主體地位，保障員工各項權(quán)益,，真心實意為員工解難題,，辦實事，轉(zhuǎn)變工作作風,，踏踏實實辦事,。建立人才至上的激勵機制。始終把目標定位在：努力為實現(xiàn)員工和企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展創(chuàng)造條件和環(huán)境,，為員工的成長,、企業(yè)的發(fā)展提供綠色通道和價值平臺，形成員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展,，企業(yè)關(guān)注員工成長的良好氛圍,。
每位員工都會在有意無意地尋找最適合自己的職業(yè)。企業(yè)要正視這一點，并加以利用,。企業(yè)在提供足夠職位的同時,，不妨讓他們不斷發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和才干，并鼓勵他們在企業(yè)里找到最適合自己的職位,。如能這樣大部分員工都能找到他們最喜歡做的事情,，認為企業(yè)非常關(guān)心自己的發(fā)展，并且如果自己留在企業(yè)工作,，自己會沿著一條目標明確,、清晰的職業(yè)發(fā)展道路而不斷去努力并最終實現(xiàn)。那么,，員工跳槽的可能性會大大降低，企業(yè)留住人才將不是一句空話了,。
同時,，印刷包裝企業(yè)要有制定企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃，加強應對國際金融危機的措施和教育,，深刻認識國際金融危機的長期性,、復雜性和應對國際金融危機挑戰(zhàn)的重要性和緊迫性，明確企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略,，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和希望,，增強應對金融危機挑戰(zhàn)的緊迫感、自信心和承受能力,。
二,、建立合理具有競爭力的薪資體系
印刷包裝企業(yè)要想防止員工跳槽，關(guān)鍵的一步是企業(yè)的薪酬體系要科學,、合理并且對外部市場有一定的競爭力,。這樣，企業(yè)就要建立完善的績效考核管理體系,，將員工的變動薪酬與績效考核結(jié)果掛鉤,，使員工的收入和貢獻相聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部公平性,。這樣就會避免員工因為內(nèi)部分配不公而產(chǎn)生的不平衡而離去,。如果企業(yè)提高欲跳槽職員的薪水、給予更豐富的福利,，縮小與欲跳槽公司的差距,，員工則會考慮到自己在本公司工作開展得順利、與同事合作融洽,，也會選擇繼續(xù)留下,。
相反，如果一個企業(yè)里沒有完善的激勵機制，員工的流動率肯定非常高,，該留的人才肯定留不下,，即使勉強留下的員工也會消極怠工責任心差。
三,、重視建設認同的企業(yè)文化
在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的時代,，企業(yè)文化建設將決定著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,，企業(yè)如何順應時代潮流,，研究和建設好符合本企業(yè)特點的企業(yè)文化，顯得至關(guān)重要,。企業(yè)員工共同認同的企業(yè)文化,，對于穩(wěn)定隊伍，防止跳槽也是至關(guān)重要的,。
企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念,、管理制度,、行為準則和道德規(guī)范的總和。加強企業(yè)文化建設,，能夠科學整合企業(yè)生產(chǎn)要素,，促使企業(yè)和員工形成共同價值觀，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。
企業(yè)文化建設的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通,，強調(diào)協(xié)作與團隊精神，企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值,。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展,。正如人們常說的“人心齊,、泰山移”。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神,，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,，組織成員的自我價值就無法實現(xiàn)。
同時企業(yè)要積極構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,，加強人才儲備,。伴隨著勞動關(guān)系的主體日益多元化，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,，以和諧維穩(wěn),，以企業(yè)文化聚人心,，保證在金融危機面前職工隊伍不散，意志不懈,，則是不可缺少的,。
四、以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境
環(huán)境對人的思想和行為的影響作用,，既有正面效應也有負面效應。建立良好的工作環(huán)境是穩(wěn)定軍心的法寶,。對于人才來說,，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級,、一群可以患難與共的同事也許比任何物質(zhì)條件都重要,。
印刷包裝企業(yè)在內(nèi)部要通過引導和建立團結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè),、高效有序,、充分授權(quán)、民主平等的企業(yè)文化,，并為員工塑造一個寬松、舒適的工作環(huán)境,，使員工感覺到在企業(yè)工作是愉快的,，企業(yè)對員工充滿信任，員工的工作有一定的靈活度和自由發(fā)揮的空間,，同時企業(yè)管理層也能夠不斷與員工就員工工作,、生活中的各種問題進行溝通、交流,，并能認真,、及時地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環(huán)境必然會讓員工十分珍惜而不會輕易跳槽,。
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