但從歷史來看,，小弟聯(lián)合瓜分老大的事情，最終都以聯(lián)盟內(nèi)部瓦解而告終,！更多的故事是老大聯(lián)合老三老四聯(lián)合瓜分了老二的地盤,，因為京東死不了，其實我們看到的真實故事將是老二老三老四一直打,，一直活得很苦逼,。

    新格局之下的未來品牌商和傳統(tǒng)零售商困惑

    實際上，線上并非單一的一個整體市場和用戶群,，根據(jù)用戶的購物習(xí)慣區(qū)分為三個不同的市場,，以價格導(dǎo)向的淘寶和以品牌直營旗艦店為主的天貓市場，其次以自建物流提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的京東,、易迅網(wǎng)和蘇寧易購,。最后才是新增用戶市場，沒有明確的購物網(wǎng)站目標(biāo)的用戶,，以及有非常明確的購物目標(biāo)，注重網(wǎng)站獨特設(shè)計體驗的用戶市場,。中國在線零售的玩法變了,，至少不像美國一樣,，中國不會有不依附于某個在線平臺平臺的沃爾瑪、梅西百貨,，維多利亞的秘密和GAP這樣的情況,。

    2011年12月，銀泰網(wǎng)在內(nèi)的38家B2C入淘,，已經(jīng)很清晰的告知市場,，即使像銀泰集團這樣的背景實力的依舊難以獨立生存發(fā)展，變成店中店將是未來諸多傳統(tǒng)零售商走上互聯(lián)網(wǎng)后將不得不面對的尷尬現(xiàn)實,。盡管如此,，這些入住平臺的傳統(tǒng)零售商也未必有優(yōu)勢，簡單的問題是,，如果用戶能夠直接在天貓的LV,、Gucci、ZARA旗艦店買到,，還需要到天貓銀泰官網(wǎng)買么,？

    而品牌商則完全不一樣，這將意味著全新的機會和挑戰(zhàn),。根據(jù)2011年中國國家統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù),，2011年中國便利店、折扣店,、超市,、大型超市、倉儲會員店,、百貨店總計60744家店,，133萬正式從業(yè)者，6045萬平方米營業(yè)面積,，一年營業(yè)額為10289億元,。如果要進入這么多市場，可能十年都無法完成渠道鋪設(shè),。

    而現(xiàn)在只需要入住到天貓（淘寶）,，就可以實現(xiàn)覆蓋全國市場的目標(biāo)了，沒有任何地域壁壘的市場,。

    同時,，這也意味著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，首先淘寶的規(guī)則一直在變,，這幾年被洗牌出局的品牌和賣家眾多,，其次淘寶講求一個生態(tài)平衡，它們并不希望某個品牌做的太強,，“政策”上的風(fēng)險是一直存在的,。因此對于品牌商來說,，入住到京東、易迅網(wǎng)（騰訊電商平臺）和蘇寧易購平臺,，是分散經(jīng)營風(fēng)險的有效方式,。這和線下零售的道理是一致的，家電品牌商,，不會把所有資源都押注到蘇寧或者國美,，甚至它們會自建直營銷售渠道。

    簡單總結(jié),，傳統(tǒng)零售商入局線上市場的機會已然不大,，而傳統(tǒng)品牌們的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭才剛剛打響！

    最后盤點

    “雙11”,，天貓+淘寶191億,，還不包括蘇寧易購和京東商城（200-300萬單，超過618店慶）數(shù)十億的交易額,，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了包括蘇寧國美沃爾瑪家樂福王府井銀泰等在內(nèi)的——北上廣杭544家重點零售企業(yè)中秋國慶的8天里總共營收的149.4億,。天貓+淘寶+京東+蘇寧易購當(dāng)天的銷售額加起來，相當(dāng)于中國每天社會零售500多億的40%,，如果考慮到社會零售當(dāng)中超過60%是石油,、電力、餐飲住宿消費,，“雙11”對傳統(tǒng)零售的實際影響要大的多,。2012年11月11日，是具有劃時代意義的一天,。

    中國在線零售對傳統(tǒng)零售的沖擊,，必然會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國。中國在線零售將走出自己獨特的發(fā)展的道路,，并且將深刻零售關(guān)聯(lián)的整個產(chǎn)業(yè)鏈,！無論是品牌商，還是零售商們,，都需要重新思考中國零售與在線零售的發(fā)展趨勢什么,？中國產(chǎn)業(yè)鏈的升級方向在哪里？自己在這個零售革命的時代里,，應(yīng)該發(fā)揮什么樣的角色,，找到自己存在的價值？價格戰(zhàn)一定是不能代表電子商務(wù)未來趨勢的,。

    最后套用馬云說的一句話結(jié)尾：今天很殘酷,，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人是死在明天晚上,，只有那些真正的英雄才能見到后天的太陽,。