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電商七雄搶奪三張門票：騰訊電商帝國隱現(xiàn)

2012-11-14 11:11 來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞責(zé)編：王岑

摘要：: 身處電商江湖的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶感慨說,，3年后中國電商江湖肯定只會剩下3家平臺公司,。

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　　【CPP114】訊：身處電商江湖的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶感慨說,，3年后中國電商江湖肯定只會剩下3家平臺公司。換句話說,，電商行業(yè)最終只會有3家平臺企業(yè)依次“吃肉”“喝湯”和“干瞪眼”,。目前，中國的B2C電商領(lǐng)域,，經(jīng)歷了數(shù)次腥風(fēng)血雨的電商戰(zhàn)后,，其最終的商業(yè)邏輯就是在行業(yè)三甲的“門票”之戰(zhàn)當(dāng)中，最終未拿到前三門票的企業(yè),，等待它的,，很可能就是被收編或是死亡。
　　
　　目前中國的B2C電商領(lǐng)域競爭格局,，已初現(xiàn)七雄爭霸的戰(zhàn)局：阿里巴巴旗下的天貓,、京東商城、蘇寧易購,、國美,、騰訊旗下的易迅、亞馬遜中國,、沃爾瑪控股的1號店,，七大電商的競爭已陷入白熱化,。
　　
　　在《電商七雄搶“票”戰(zhàn)》系列報道第二期中，我們選取了“攪局者”易迅和“牛犢”1號店作為樣本重點(diǎn)分析,。前者背靠資本雄厚的騰訊,，足以在物流、客源,、價格等方面給其他“參賽選手”帶來巨大的挑戰(zhàn),；后者則被全球零售巨頭沃爾瑪收歸旗下，一旦整合得當(dāng),、適時發(fā)力,，1號店對整個電商行業(yè)的競爭格局造成的沖擊也將不可小覷。
　　
　　在新生力量不斷加入,、行業(yè)競爭格局不斷深化的背景下,，“電商七雄”中，天貓已占據(jù)中國B2C電商領(lǐng)域半壁江山,，幾乎提前預(yù)訂了一張行業(yè)前三的門票,，其角色可謂“霸主天貓”；而其余的“六雄”格局仍屬待定,。誰能最終攜手天貓躋身前三甲,，讓我們拭目以待。
　　
　　“鯰魚”易迅：騰訊來了,！
　　
　　“2012年,，咱們來一場男人之間的戰(zhàn)爭吧。”
　　
　　2011年12月2日深夜,，北京下起了第一場雪,。在距離京東商城辦公樓不遠(yuǎn)的盤古酒店，有兩個多年的老友正在一起吃飯喝酒,，暢談中國電子商務(wù)的未來,。其中一名男子帶著似有若無的微笑，向?qū)γ娴哪凶诱f出了這句話,。
　　
　　說話的人是易迅網(wǎng)CEO卜廣齊,，而他對面的男人，就是在電商領(lǐng)域關(guān)注度相當(dāng)高的京東商城掌門人,，劉強(qiáng)東,。
　　
　　劉強(qiáng)東也許想不到，當(dāng)時的一句玩笑話,，會在接下來的幾個月內(nèi)變成現(xiàn)實,。
　　
　　易迅，這家在B2C份額排名中靠前的國內(nèi)3C購物網(wǎng)站，在成為騰訊的控股子公司之后,，迅速成為行業(yè)里名副其實的“鯰魚”,。背靠著騰訊這棵大樹，讓易迅有了更多資本在物流,、價格戰(zhàn),、供應(yīng)鏈,、平臺,、營銷等領(lǐng)域攪動整個電商行業(yè)。
　　
　　“騰訊電商有那么大的投入,，最終還是希望能進(jìn)入行業(yè)前三,。”卜廣齊對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，中國電商領(lǐng)域的平臺之爭已經(jīng)進(jìn)入“戰(zhàn)國七雄”的狀態(tài),，但是格局還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟,，未來究竟誰會成為主導(dǎo)者，還是未知數(shù),。
　　
　　騰訊的算盤
　　
　　說到易迅,，讓人印象最為深刻的還是“8·15電商價格戰(zhàn)”。就在劉強(qiáng)東發(fā)布微博向蘇寧易購“宣戰(zhàn)”之時,，卜廣齊第一時間在微博上向劉強(qiáng)東發(fā)出戰(zhàn)書：“如果劉強(qiáng)東真的想降價,，就在自己的主營業(yè)務(wù)3C（電腦、數(shù)碼,、手機(jī)）上試一試,，和易迅比比誰最低，易迅即將開始促銷,，騰訊投3億元,。”
　　
　　而就在劉強(qiáng)東發(fā)微博的半個小時之前，包括騰訊集團(tuán)總裁,、ECC董事長劉熾平,、騰訊電商控股CEO吳宵光在內(nèi)的董事會成員正在開公司的例行會議。“我們在看到劉強(qiáng)東的微博之后,，迅速討論,，決定加入價格戰(zhàn)。”卜廣齊表示,。
　　
　　卜廣齊的底氣,，來自今年5月在騰訊時隔7年后的第二次組織架構(gòu)調(diào)整中，電商成為唯一獨(dú)立運(yùn)營的公司（ECC）,，并且獲得了騰訊高達(dá)10億美元的資本注入,。
　　
　　“電商已經(jīng)上升到了公司的戰(zhàn)略層面，雖然電商被分拆獨(dú)立,，但是騰訊依然給予最大平臺資源的支持,。”一位不愿意透露姓名的騰訊內(nèi)部高管對此表示,。
　　
　　此前，騰訊也已經(jīng)先后通過兩輪增資收購了易迅合計80%的股權(quán),。今年5月,，易迅與QQ網(wǎng)購打通，承擔(dān)起騰訊電商自營業(yè)務(wù)中的一部分,。
　　
　　而在卜廣齊看來,，騰訊要想在整個電商競爭中脫穎而出，最主要還是要做一個有用戶口碑的電商模式,。但是這些口碑最終會落地到哪個平臺,？據(jù)上述內(nèi)部人士透露，騰訊對此曾討論過很長一段時間,，當(dāng)時主要傾向于兩種路徑：第一種是做大易迅,，然后在易迅的基礎(chǔ)上開放平臺；第二種則是在做大易迅的同時,，將QQ商城升級為消費(fèi)者口碑過硬的品質(zhì)購物平臺,，然后實現(xiàn)會師。最終騰訊選擇了第二條路,，易迅擔(dān)任尖刀兵,，殺出低價口碑。
　　
　　“尖刀兵”肉搏京東上位
　　
　　騰訊要想在用戶口碑模式上殺出一條血路來,，京東商城成了繞不過去的一道檻,。
　　
　　據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，今年二季度,，騰訊電商B2C業(yè)務(wù)（僅包括QQ網(wǎng)購平臺,、QQ商城、易迅）力壓蘇寧易購和亞馬遜中國,，以4%的市場份額躍居第三位,。
　　
　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，從今年5月開始,，易迅就將槍口對準(zhǔn)了京東,，在其店慶促銷之前就通過低價促銷來爭奪用戶購物的熱情，易迅在“8·15電商價格戰(zhàn)”中也采取了同樣的低價策略,。易迅甚至推出了“比價系統(tǒng)”：以京東商城的商品價格為基準(zhǔn),，只要易迅比京東貴就會賠償。
　　
　　一向以低價策略打擊競爭對手的劉強(qiáng)東遇到了更為兇猛的對手,。
　　
　　“在騰訊內(nèi)部來看,，B2C自產(chǎn)自營的模式很難盈利，它更多的價值在于起到平臺流量沉淀的作用。”卜廣齊表示,，易迅會長期將低價策略持續(xù)下去,，用以拉動整個騰訊電商平臺流量。