再次，實體書店的圖書展示,，雖然也有推薦及碼堆等推廣形式，但是最大的還是在書架上的書脊展示,。在某種意義上,，所有的圖書展示的機會相同，被讀者購買的幾率也相近,，更多的是拼圖書的設計,，及內(nèi)容對消費者的吸引力,。而網(wǎng)絡書店一個是頁面推薦,，一個是關鍵詞搜索，造成了大量的產(chǎn)品很容易淹沒在無數(shù)同類產(chǎn)品之中,。被人消費者注意到的機會很有限,。這一模式也會造成了出版方和作者的打榜行為,，實質上是對消費者一種誤導,。長此以往,，消費者對其排行榜的信任度就將大大折扣。反觀實體書店雖然也有打榜的行為,，但是終究實體書店的賣場是開放式的,，讀者可以任意去自己所喜愛門類的書架挑選產(chǎn)品，所以榜單對銷售的作用沒有網(wǎng)絡書店為大,，也就避免信任的逐漸缺失,。作為消費者在網(wǎng)絡書店的購買習慣，主要是瀏覽一二級頁面，很少會在下層界面搜索,。所以眾多出版商及作者人為的在網(wǎng)絡書店打榜,，造成了很多名不副實的圖書產(chǎn)品高居排行榜,，又因為被人為推高到排行榜上,，很多書則會吸引更多的讀者,。雖然有讀者評論和分享,，但是對于眾多的水軍,，其可信度更低,。但是作為實體書店,，雖然也可以人為買榜，但是大部分圖書還是基于自然銷售后的情況進行推薦。圖書根絕類別分置在各個門類的書架上,，也許會有位置的不同,，但是作為讀者,，有權利,，也有機會在書架上找到相應圖書,。最后真正吸引讀者購買的,，就是圖書真正地內(nèi)涵，通過書名,、設計,、裝幀、目錄,、內(nèi)文,、圖片,、定價等綜合因素真正勝出的產(chǎn)品,。讀者在瀏覽柜面的同事，也會有很多偶然因素買到,，挑到喜愛的圖書,。這也就大大的給予了好書在讀者面前亮相的機會,，同時也給讀者提供了極大的消費快感。

　　比如眾多的軍事類圖書,，此類圖書是長銷圖書很難在網(wǎng)絡書店的榜單上有所表現(xiàn),，但是在實體書店中，真正的軍事愛好者則可以通過眾多圖書的比對,，內(nèi)容的選擇而購買,。如人民郵電社出版的簡氏軍事圖書系列。簡氏作為世界兵器咨詢的權威機構,，其圖書可以說是最具全面性和權威性的,。此類圖書在實體書店中很容易被軍事愛好在相關門類里所找到。但是對于網(wǎng)絡書店,，首先無法進入排行榜,，此次網(wǎng)絡書店的隨意性，也很少能讓人主動想起去搜索簡氏出品的圖書，那就大大的減少了此類圖書的消費機會,。網(wǎng)絡書店更多的是流行元素的消費,，而實體書店則是深度閱讀品的最理想的展示及銷售模式,。所以實體書店只要把門店的分類布局配置合理，會最大限度的吸引真正喜歡看著的這一消費群體的光顧。

　　網(wǎng)絡書店與實體書店各有自己的長短優(yōu)缺點,，并非誰就能最后取代誰，更多的是應該相互滲透,，相互融合,。網(wǎng)絡書店可以開拓實體書店作為服務中心,，實體書店也可以開發(fā)網(wǎng)絡書店作為店面的延伸,。目前這種彼此惡性競爭及相互對抗的模式對大家并非最有意義。

　　筆者拙見對未來市場妄加推測,，“未來的實體書店會越來越小型化,，慢慢的不以銷售紙媒圖書為盈利點,。而是作為一個樣書展示平臺,，在最小的空間內(nèi)展示最大量的圖書樣品,。讓更多的讀者在店內(nèi)翻閱圖書,。如果覺得有購買意向,，會通過店內(nèi)的網(wǎng)絡終端對實體圖書下訂單，然后大物流系統(tǒng)會把圖書產(chǎn)品配送到讀者手中,；或者在店內(nèi)的終端服務器上直接利用優(yōu)盤,、手機,、閱讀器等支付版權費用,，下載電子版圖書進行閱讀,。實體書店的利潤點從傳統(tǒng)的圖書銷售,，轉移到網(wǎng)店的銷售分成,，電子版權的分成。同時實體書店因為了減少了店面面積,，物流費用,，人力費用也極大的降低了運營成本，而從新產(chǎn)生活力,，產(chǎn)生盈利空間,。網(wǎng)絡書店一方面利用網(wǎng)店優(yōu)勢提供電子版權的下載,，同時利用大物流的優(yōu)勢,，減少實體店面銷售環(huán)節(jié)的成本,，增加銷售渠道,，與實體書店合作分成，從而達到更大的收益,。電子圖書,，也通過網(wǎng)絡書店，實體書店從而擴大了自己的銷售渠道,，降低了銷售人員成本從而也受益匪淺,。”