- 2019年7月10日-12日,,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展,、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
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品牌管理中常見的四大錯誤
2012-12-14 10:14 來源:阿里巴巴管理 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 品牌是人們對一個企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù),、文化價值的一種評價和認(rèn)知,是對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的信任,。雖說品牌是無形資產(chǎn),但是品牌是企業(yè)最有價值的資產(chǎn),。
【CPP114】訊:品牌是人們對一個企業(yè)及其產(chǎn)品,、售后服務(wù)、文化價值的一種評價和認(rèn)知,,是對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的信任,。雖說品牌是無形資產(chǎn),但是品牌是企業(yè)最有價值的資產(chǎn),。就如知名品牌海爾,連續(xù)9年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首,。海爾開始只是做冰箱,,因為其品牌的成功,其延伸出手機(jī),、熱水器品牌等各式電器同樣獲得了社會的認(rèn)可,�,?磥�,,品牌永遠(yuǎn)是企業(yè)最重要的價值。那么企業(yè)如何建設(shè)自己的品牌,,如何健全完善企業(yè)品牌管理,,又如何利用企業(yè)品牌管理把自己的產(chǎn)品打造成優(yōu)秀品牌呢,?品牌管理建設(shè)中又該避免哪些誤區(qū)呢?
一,、克隆競爭對手的品牌
品牌的定位需要考慮的因素其中就包括了獨特性,、以及其個性,克隆對手的品牌永遠(yuǎn)不能帶給人一種新鮮的感覺,。只能永遠(yuǎn)走在其后面,,難以超越,消費者消費都具有針對性,,若是定位重復(fù)了,那么消費者又為何會考慮克隆的品牌呢,。
二、錯誤的調(diào)研,,或者沒有調(diào)研
綜合個成功品牌案例得出一個結(jié)論:品牌要確立,,就必須在企業(yè)品牌管理建設(shè)中明確品牌針對的對象,明確對象的消費習(xí)慣,,消費心里,,消費水平等,。這些不是通過想象想出來的,,這需要針對人群進(jìn)行一次全方位的調(diào)查。但是調(diào)查的群體一定要分清,,影響調(diào)查的結(jié)果有很多,,如地域性,,文化性,群體性等原因,,要綜合考量調(diào)查才能獲取一個正確的調(diào)研結(jié)果,。不調(diào)研或錯誤調(diào)研都不利于品牌的發(fā)展,。
三,、錯誤的定位
品牌的定位往往需要考慮產(chǎn)品的因素,錯誤的定位只能獲得適得其反的效果,,如在1992年百事公司推出的新產(chǎn)品品牌“水晶百事”,,其定位為“純凈的可樂”。認(rèn)為純凈是又一可樂消費點,,但是最終的結(jié)果就是該品牌的失敗,。從一開始其在企業(yè)品牌管理建設(shè)中的錯誤定位就決定了品牌的失敗,,可樂給人的印象是激情的,,是青春的,,人們購買可樂是為了哪種喝下去帶給自己的激情感覺,。可樂和純凈是扯不上關(guān)系的,。
四、沒有正確的品牌觀念
許多企業(yè)不正視自身品牌的建設(shè),,不愿花費人力精力進(jìn)行品牌管理和建設(shè),。沒有完善的品牌建設(shè)策劃書,不知品牌建設(shè)的一般流程,,只是因為需要建設(shè)品牌而在模糊的構(gòu)建品牌,。再次提醒企業(yè)家進(jìn)行企業(yè)品牌管理建設(shè)必須要有一個完整的團(tuán)隊,要懂的如何去構(gòu)建品牌形象,。
品牌建設(shè)是一門高深的學(xué)問,如何成功進(jìn)行品牌建設(shè),,相信一直是所有企業(yè)致力于解決的事情,,希望上文能夠?qū)τ谄髽I(yè)品牌建設(shè)起到一定的作用。品牌是企業(yè)最大的價值,,一個成功的品牌建立一定可以帶動整個企業(yè)的快速發(fā)展,。
一,、克隆競爭對手的品牌
品牌的定位需要考慮的因素其中就包括了獨特性,、以及其個性,克隆對手的品牌永遠(yuǎn)不能帶給人一種新鮮的感覺,。只能永遠(yuǎn)走在其后面,,難以超越,消費者消費都具有針對性,,若是定位重復(fù)了,那么消費者又為何會考慮克隆的品牌呢,。
二、錯誤的調(diào)研,,或者沒有調(diào)研
綜合個成功品牌案例得出一個結(jié)論:品牌要確立,,就必須在企業(yè)品牌管理建設(shè)中明確品牌針對的對象,明確對象的消費習(xí)慣,,消費心里,,消費水平等,。這些不是通過想象想出來的,,這需要針對人群進(jìn)行一次全方位的調(diào)查。但是調(diào)查的群體一定要分清,,影響調(diào)查的結(jié)果有很多,,如地域性,,文化性,群體性等原因,,要綜合考量調(diào)查才能獲取一個正確的調(diào)研結(jié)果,。不調(diào)研或錯誤調(diào)研都不利于品牌的發(fā)展,。
三,、錯誤的定位
品牌的定位往往需要考慮產(chǎn)品的因素,錯誤的定位只能獲得適得其反的效果,,如在1992年百事公司推出的新產(chǎn)品品牌“水晶百事”,,其定位為“純凈的可樂”。認(rèn)為純凈是又一可樂消費點,,但是最終的結(jié)果就是該品牌的失敗,。從一開始其在企業(yè)品牌管理建設(shè)中的錯誤定位就決定了品牌的失敗,,可樂給人的印象是激情的,,是青春的,,人們購買可樂是為了哪種喝下去帶給自己的激情感覺,。可樂和純凈是扯不上關(guān)系的,。
四、沒有正確的品牌觀念
許多企業(yè)不正視自身品牌的建設(shè),,不愿花費人力精力進(jìn)行品牌管理和建設(shè),。沒有完善的品牌建設(shè)策劃書,不知品牌建設(shè)的一般流程,,只是因為需要建設(shè)品牌而在模糊的構(gòu)建品牌,。再次提醒企業(yè)家進(jìn)行企業(yè)品牌管理建設(shè)必須要有一個完整的團(tuán)隊,要懂的如何去構(gòu)建品牌形象,。
品牌建設(shè)是一門高深的學(xué)問,如何成功進(jìn)行品牌建設(shè),,相信一直是所有企業(yè)致力于解決的事情,,希望上文能夠?qū)τ谄髽I(yè)品牌建設(shè)起到一定的作用。品牌是企業(yè)最大的價值,,一個成功的品牌建立一定可以帶動整個企業(yè)的快速發(fā)展,。
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