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印刷產(chǎn)業(yè)觀察：數(shù)字出版不是一個人的戰(zhàn)斗

2012-12-17 09:50 來源：出版商務周報責編：喻小嘜

摘要：: 在數(shù)字出版的過程中，數(shù)字出版人不能一個人戰(zhàn)斗,，也不應該一個人戰(zhàn)斗,。如果不能讓數(shù)字出版真正融入到整個出版的環(huán)節(jié)中去，而只是在紙書出版以后才開動業(yè)務,。那么數(shù)字出版部不就成為了出版企業(yè)的數(shù)字發(fā)行部門了嗎?數(shù)字發(fā)行部,，是數(shù)字出版的定位嗎?

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：有了好的內容,，不代表公司的數(shù)字出版業(yè)務就能一馬平川;有了數(shù)字出版部門，不代表公司的數(shù)字出版業(yè)務就能風生水起;有了良好的紙書出版業(yè)績,，不代表數(shù)字出版業(yè)務也能蒸蒸日上,。因為，數(shù)字出版不是一個人的戰(zhàn)斗,，一個部門,、一組人馬，如果不能參與到公司整體的出版業(yè)務和出版鏈條中去,，是不可能完成數(shù)字出版的順利轉型并取得成功的,。

　　實際的情況是，盡管很多出版商紛紛成立了數(shù)字出版部門,。至于圖書出版的核心環(huán)節(jié)——選題策劃——數(shù)字出版部門其實很少涉及,，也基本不能參與進去。于是,，就形成了這樣的情形：紙書出版部門認為自己的產(chǎn)品很好,，但是在數(shù)字出版部門那邊就是見不到效益。因為見不到效益,，所以紙書出版部門認為數(shù)字閱讀沒有收益所以不愿提供產(chǎn)品,。不提供產(chǎn)品，數(shù)字閱讀的收益就越慘淡……就此進入一種惡性循環(huán),。

　　此前很多企業(yè)都在說數(shù)字出版的流程再造,。可以說,，在技術層面,，數(shù)字出版完全是有能力貫通整個出版流程的。包括方正等技術企業(yè)，都已經(jīng)開發(fā)出了針對出版商的數(shù)字出版一攬子解決方案,。

　　但僅僅從技術上實現(xiàn)了數(shù)字化升級,，最多也就是把編輯從紙張上轉移到了電腦上。這不是真正的數(shù)字出版轉型,，也不能真正讓數(shù)字出版產(chǎn)生效益,。我們需要的，是讓數(shù)字出版融入到出版流程的每一個環(huán)節(jié)中,。

　　我們在策劃選題開選題會的時候,，是不是可以邀請數(shù)字出版部門的同事一起參與;我們在提出選題的時候，是不是可以考慮一下數(shù)字閱讀市場的需求;我們在制定營銷方案的時候,，是否可以設想一下與數(shù)字平臺進行聯(lián)動;我們在渠道發(fā)行的時候,，是否可以讓數(shù)字閱讀也發(fā)一下力或者借力營銷……就算數(shù)字出版目前還不是各家出版商的盈利來源，所占比例很小很小;就算數(shù)字出版部門也不指望編輯們完全為數(shù)字閱讀開發(fā)選題;就算數(shù)字出版最終只是個配角……但是,，至少數(shù)字出版作為一種新的形態(tài),，在移動互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)勢不是傳統(tǒng)紙書能比擬的。就是暫時不把它作為一個重要的收益來源,，那作為一種營銷的手段也是很好的選擇。

　　事實上,，數(shù)字出版部不可能是單獨一個部門,。它不同于傳統(tǒng)紙書出版環(huán)節(jié)中的某個職能型部門，它所需要涉及到的,，幾乎是整個出版鏈條中的所有環(huán)節(jié),。它也不應該只是紙書出版之后的一個數(shù)字化轉化部門，它應該是數(shù)字內容的策劃者,、生產(chǎn)者和銷售者,。它也不應該只是出版商在數(shù)字化轉型中的一種不得已選擇，而應該是出版商數(shù)字化轉型的重要承接者和執(zhí)行者,。

　　在數(shù)字出版的過程中,，數(shù)字出版人不能一個人戰(zhàn)斗，也不應該一個人戰(zhàn)斗,。如果不能讓數(shù)字出版真正融入到整個出版的環(huán)節(jié)中去,，而只是在紙書出版以后才開動業(yè)務。那么數(shù)字出版部不就成為了出版企業(yè)的數(shù)字發(fā)行部門了嗎?數(shù)字發(fā)行部,，是數(shù)字出版的定位嗎?

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