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巨頭爭奪云存儲祭免費(fèi)大旗或重演視頻業(yè)消耗戰(zhàn)

2012-12-17 16:14 來源：搜狐IT 責(zé)編：王岑

摘要：: “我本人就是Dropbox的重度用戶,。在美國的時(shí)候，我家里最夸張的時(shí)候一共有六臺電腦在用,，我經(jīng)常為了找不到某個(gè)文件到底放在哪臺電腦里而頭痛,，Dropbox的出現(xiàn)讓我覺得它正是我想要的東西�,！�

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：“我本人就是Dropbox的重度用戶。在美國的時(shí)候,，我家里最夸張的時(shí)候一共有六臺電腦在用,，我經(jīng)常為了找不到某個(gè)文件到底放在哪臺電腦里而頭痛，Dropbox的出現(xiàn)讓我覺得它正是我想要的東西,。”王淮頓了頓,，接著說道，“不過,，即便是這樣,，我也不是它的付費(fèi)用戶。”
　　
　　王淮曾是Facebook的早期員工,，2011年9月離開Facebook之后回國成為天使投資人,。他對南都記者說的這段話，既證明了云存儲服務(wù)在個(gè)人市場上真真實(shí)實(shí)存在的需求,，也說出了這一市場的尷尬所在,。
　　
　　前期的服務(wù)器架設(shè)已然燒掉了大量資金，但個(gè)人用戶的付費(fèi)習(xí)慣還沒有養(yǎng)成,，再加上國內(nèi)的幾家互聯(lián)網(wǎng)和IT巨頭紛紛祭出“免費(fèi)”大旗,。云存儲領(lǐng)域的競爭會像當(dāng)年的視頻行業(yè)一樣，成為一場比拼資本實(shí)力,、“剩者為王”的資源消耗戰(zhàn)嗎？
　　
　　內(nèi)外廝殺云存儲
　　
　　一年多前,，美國云存儲公司Dropbox的用戶數(shù)在短短半年多時(shí)間里翻了五倍的消息,，帶熱了國內(nèi)云存儲領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)潮。不過,，與其他版本的“CopytoChina”故事不同的是,，在云存儲這塊沙場上廝殺的，不光有諸如最早的115網(wǎng)盤,、酷盤,、云諾、堅(jiān)果云等一眾創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì),，還擠進(jìn)了包括百度,、騰訊、華為,、金山,、360在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)和IT“巨頭”。
　　
　　在眾多被熱捧的創(chuàng)業(yè)概念中,，巨頭們?yōu)槭裁椽?dú)獨(dú)對“云”趨之若鶩呢,？
　　
　　PreAngel投資人王利杰向南都記者解釋,，隨著智能手機(jī)、平板電腦等多種智能終端的普及,，個(gè)人用戶所擁有的數(shù)據(jù)量正在成幾何倍數(shù)增長,，無論是從存儲的安全性，還是隨取隨用的便利性上來說,，將數(shù)據(jù)上傳存儲到云端而非進(jìn)行本地收藏,，已是大勢所趨。
　　
　　換句話說,，當(dāng)人們習(xí)慣用不同的終端隨時(shí)隨地調(diào)取儲在云端的數(shù)據(jù)時(shí),，存儲著大量數(shù)據(jù)的云就成了整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，而“誰擁有云,，誰才能真正稱得上是在移動互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)了一席之地”,，這就是任何一家大公司都不愿意錯(cuò)過“云”機(jī)會的根本原因。
　　
　　在海外市場上,，亞馬遜,、谷歌、微軟等幾家大公司早在數(shù)年之前就開始打造云計(jì)算的基礎(chǔ),。以亞馬遜為例,，其在2006年利用自身其他服務(wù)的剩余資源面向開發(fā)者推出的S3云存儲服務(wù)，由于其使用方式極為靈活,，用戶可以真正做到“用多少資源付多少錢”,，才使得諸如Dropbox這樣的創(chuàng)業(yè)公司能夠“輕資產(chǎn)”起步，基于S3為個(gè)人用戶提供文件同步和分享服務(wù),。同時(shí),，Dropbox本身又是開放的，可以對接各類更垂直細(xì)分的應(yīng)用,，從而形成了一個(gè)立體的“云”生態(tài),。
　　
　　然而，國內(nèi)的市場情況卻截然不同,。根據(jù)北大市場與媒介研究中心的一份調(diào)查報(bào)告所說,，“云”概念自2008年左右被引入國內(nèi)，但真正開始在市場中加以應(yīng)用和普及卻是等到了2010年底,。對于大公司來說,，云本身的重要性，加上錯(cuò)過了最初的發(fā)展時(shí)機(jī),，讓他們更急于推出一個(gè)“高大全”的云服務(wù)平臺,，將從基礎(chǔ)設(shè)施到終端產(chǎn)品，甚至包括垂直應(yīng)用一網(wǎng)打盡，同時(shí)再祭出“免費(fèi)”大旗來吸引個(gè)人用戶,，試圖將整個(gè)市場快速推起,。
　　
　　但這對創(chuàng)業(yè)公司來說，卻是內(nèi)外疊加的雙重打擊,。一方面,，他們不像Dropbox等海外同行一樣有“巨人的肩膀”可踏，必須自己投入大量的前期資金購置服務(wù)器與帶寬,；另一方面,，巨頭們帶動的“免費(fèi)”熱潮，更削減了國內(nèi)個(gè)人用戶對付費(fèi)服務(wù)的熱情,。即使創(chuàng)業(yè)公司有強(qiáng)大的融資能力做依托,，允許其投入大量資金，在短期內(nèi)將市場需求撕開一道口子,，起碼在三五年內(nèi)也無法將燒出去的錢重新賺回來,，這無論是為其之后的續(xù)融資還是整體的商業(yè)模式都畫上了一個(gè)大大的問號。
　　
　　傻拉用戶“鴨梨”大
　　
　　那么,，在面向個(gè)人用戶的云存儲市場上,，是否將只剩下巨頭們的身影，而與創(chuàng)業(yè)公司無關(guān)呢,？
　　
　　身處其中的創(chuàng)業(yè)者們顯然不會這樣認(rèn)為,。上海揆志網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO蔣士揆告訴南都記者，同樣是做云存儲的公司,，依據(jù)其產(chǎn)品定位的不同又可細(xì)分為偏重分享,、偏重存儲和偏重同步三類。早年的115網(wǎng)盤屬于第一類,，酷盤,、快盤屬于第二類，而在蔣士揆眼中,，Dropbox和他的“云諾”則屬于第三類。
　　
　　從滿足不同市場需求的角度來說,，早年的115網(wǎng)盤正是借助大量盜版甚至限制級的影音文件自身強(qiáng)大的傳播力才在極短的時(shí)間內(nèi)一飛沖天,，但由此帶來的后果，除了政策監(jiān)管方面的不安全因素之外,，也消耗著大量的帶寬資源卻無法帶來高黏性的活躍用戶,。
　　
　　115網(wǎng)盤創(chuàng)始人賴霖楓在接受南都記者采訪時(shí)回憶，“當(dāng)時(shí),，我們每個(gè)月花在帶寬上的錢就上百萬,，但有多少從外鏈進(jìn)入115網(wǎng)站的用戶會在下載文件的同時(shí)去注冊成為活躍用戶呢，我告訴你，很少,，根本不成比例,。”這也可以被視為今年8月115網(wǎng)站突然關(guān)閉大眾分享功能的原因之一。