海爾從1984年年產(chǎn)值幾百萬(wàn)元的小企業(yè)，發(fā)展到目前上百億的大型企業(yè)集團(tuán),，所堅(jiān)持的就是不斷地創(chuàng)新,。該集團(tuán)總裁張瑞敏在闡述海爾成功之路時(shí)說(shuō)過(guò)，企業(yè)不斷高速發(fā)展,，風(fēng)險(xiǎn)非常大,，好比行駛在高速公路上的汽車(chē)，稍微遇到一點(diǎn)屏障就會(huì)翻車(chē),。而要想不翻車(chē),，惟一的選擇就是要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己,，也就是確定目標(biāo),，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的平衡,；在新的平衡的基礎(chǔ)上,，再建一個(gè)新的平衡。海爾的管理創(chuàng)新之路,，伴隨著海爾由小到大,、由弱變強(qiáng)、由國(guó)內(nèi)市場(chǎng)到國(guó)際市場(chǎng),，這不能不對(duì)我們的網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)有所啟示,。目前,，在網(wǎng)印標(biāo)牌行業(yè)，“家族式管理”,、“裙帶式管理”,、“手工作坊式管理”、“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)方式管理”的理念依舊占據(jù)一定的市場(chǎng),。網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè)管理創(chuàng)新滯后的狀況已嚴(yán)重束縛了不少的網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)做大做強(qiáng),。在南京的家具批發(fā)零售業(yè)，老百姓都知道有“紅星家具集團(tuán)”,，紅星之所以能后來(lái)者居上,，靠的是不斷地推進(jìn)企業(yè)的“自我管理”。該集團(tuán)的當(dāng)家人致力于開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造力,，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行了一系列的管理創(chuàng)新,。自我認(rèn)識(shí)、自我設(shè)計(jì),、自我價(jià)值,、自我修養(yǎng)、自我完善,、自我批評(píng),、自我激勵(lì)、自我反省形成了自我管理的新理念,、新方法,。該集團(tuán)總經(jīng)理車(chē)建新深有感觸地說(shuō)：“讓一個(gè)人獲得成功是對(duì)他最大的愛(ài)。我致力于幫助員工完善品德,、提升能力,、不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造成就,，在紅星乃至社會(huì)上以出類(lèi)拔萃的方式來(lái)關(guān)心員工,、愛(ài)護(hù)員工；那種讓員工沒(méi)有壓力,、沒(méi)有追求,、沒(méi)有責(zé)任、混日子,、講關(guān)系的溺愛(ài),，實(shí)際是對(duì)員工極大的不負(fù)責(zé)任，是一種對(duì)人的慢性殘害,�,！弊屛覀兊木W(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)，學(xué)“海爾人”,、“紅星人”,，去開(kāi)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新之路吧,，新的成功之路就在你的腳下。

    再次是營(yíng)銷(xiāo)方式的創(chuàng)新,。我國(guó)網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的發(fā)展,，已經(jīng)積累了許多行之有效的營(yíng)銷(xiāo)方式。但“入世”后,，網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè)將逐步融入世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),，我們必須在學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)做法的同時(shí)，大膽地進(jìn)行自主性的開(kāi)拓創(chuàng)新,。如柔性營(yíng)銷(xiāo)（即企業(yè)適時(shí)靈活地調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)適應(yīng)并滿足個(gè)性化需求的一種方法）,、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)（即在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)的一種方法）、零庫(kù)存營(yíng)銷(xiāo)（即采用先接訂單后生產(chǎn),，庫(kù)存為零的一種營(yíng)銷(xiāo)方法）,、事件營(yíng)銷(xiāo)（即通過(guò)或借助某一有重要影響的事件來(lái)強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)）等。

    4．技術(shù)創(chuàng)新,。技術(shù)進(jìn)步是產(chǎn)業(yè)革命的促進(jìn)劑,，自英國(guó)工業(yè)革命開(kāi)始至今的200余年，新技術(shù)層出不窮,，推動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展,。以網(wǎng)印業(yè)為例，從刻版手工印刷到活字排版手工印刷,，再到機(jī)械印刷、電腦排版自動(dòng)印刷等,，都與技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新密不可分,。每一次技術(shù)創(chuàng)新，都推動(dòng)著網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè)的發(fā)展,。每一次創(chuàng)新的領(lǐng)跑者都寫(xiě)下了事業(yè)成功的佳話,。以標(biāo)牌業(yè)為例，60~80年代,，我國(guó)網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者,，是大城市的軍工企業(yè)的標(biāo)牌車(chē)間和專(zhuān)業(yè)的地方標(biāo)牌廠，氧化著色標(biāo)牌,、高光標(biāo)牌,、網(wǎng)版印刷標(biāo)牌、膠版印刷標(biāo)牌等大都從這些企業(yè)起步并逐步發(fā)展與推廣開(kāi)來(lái),。由于技術(shù)創(chuàng)新走在前面,，據(jù)說(shuō)，那時(shí)北京,、上海,、南京,、成都等標(biāo)牌企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)都比較飽滿，筆者手上曾經(jīng)保留的1983-1985 年企業(yè)金屬標(biāo)牌銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)表,，其業(yè)務(wù)覆蓋面達(dá)到10 多個(gè)省份,。汽車(chē)牌照在從非反光牌向反光牌轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，先掌握了新技術(shù)和新的生產(chǎn)工藝的企業(yè),，都取得了不菲的業(yè)績(jī),。激光防偽標(biāo)牌，還是技術(shù)走在前面的企業(yè)拿到了最大最好的訂單,。在國(guó)內(nèi)最先批量生產(chǎn)塑料電鍍標(biāo)牌的河北標(biāo)牌企業(yè),，率先挖到了汽車(chē)標(biāo)牌生產(chǎn)的第一桶金，為汽車(chē)塑料電鍍標(biāo)牌的國(guó)產(chǎn)化做出了積極的貢獻(xiàn),；與其同期涉足汽車(chē)標(biāo)牌市場(chǎng)的江蘇標(biāo)牌企業(yè),，將家電塑料制品燙印技術(shù)移植到塑料燙印標(biāo)牌上，并不斷完善與發(fā)展,，推動(dòng)了燙印標(biāo)牌在汽車(chē)標(biāo)牌上的大批量使用,，不僅為中國(guó)的汽車(chē)標(biāo)牌增光添彩，也大大促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展,；浙江的標(biāo)牌企業(yè),，在轎車(chē)電鍍標(biāo)牌的生產(chǎn)上，后來(lái)者居上,，就是堅(jiān)持了技術(shù)創(chuàng)新,，不拼價(jià)格拼質(zhì)量，技術(shù)領(lǐng)先爭(zhēng)市場(chǎng),。

    由此可見(jiàn),，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)制勝具有舉足輕重的作用。網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有許許多多的文章可做,，筆者以為,，一要選好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，二要建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新的隊(duì)伍,，三要完善創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,。

    5．組織創(chuàng)新。我國(guó)的網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè),，目前大都演變成私有或私營(yíng)股份制企業(yè),，其中小型企業(yè)居多，中型企業(yè)偏少,。小型企業(yè)大都是產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱，難以和國(guó)外的企業(yè)抗衡,。而中型的網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè),，由于受公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響時(shí)間較長(zhǎng),，往往缺乏精干高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和組織模式，組織創(chuàng)新的任務(wù)艱巨,。許多剛剛接手原公有制企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)家都無(wú)不感慨：由公有制轉(zhuǎn)變而來(lái)的網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè),，既沒(méi)有大企業(yè)的規(guī)范，也沒(méi)有小企業(yè)的靈活,，組織創(chuàng)新需要?jiǎng)哟蟮氖中g(shù),。

    以往的網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)的組織設(shè)置，講究上下對(duì)口,，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,；要么戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，關(guān)卡林立,，要么過(guò)于簡(jiǎn)單,，缺乏約束；要么責(zé),、權(quán),、利相互脫節(jié)或嚴(yán)重失衡，要么近,、中,、遠(yuǎn)利益失調(diào)；要么墨守成規(guī)邁不開(kāi)腳步,，要么膽大妄為讓一部分“官人”投機(jī)致富等等,。這些問(wèn)題的存在已嚴(yán)重地阻礙了網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)的發(fā)展。

    如何進(jìn)行網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)的組織創(chuàng)新呢,？筆者以為,，未來(lái)企業(yè)的組織創(chuàng)新的趨勢(shì)應(yīng)為：（1）提高企業(yè)的應(yīng)變能力、價(jià)值增值能力,，進(jìn)行企業(yè)流程再造、化小核算單位,，使組織制度非層級(jí)化,、組織規(guī)模小型化；（2）努力降低管理層次,，加強(qiáng)橫向聯(lián)系,，使組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化,；（3）重新調(diào)整企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系,，調(diào)整企業(yè)供應(yīng)鏈、優(yōu)化企業(yè)物流鏈,，形成企業(yè)若干個(gè)學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)單元,，為企業(yè)組織的進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)造條件,。

    三、創(chuàng)新之路,，任重而道遠(yuǎn)

    中國(guó)的網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè),，歷經(jīng)手工業(yè)作坊、合作化企業(yè),、公有制規(guī)模企業(yè)的發(fā)展歷程,，又回到私有制或股份制企業(yè)之路，在風(fēng)雨之路上雖有輝煌,，但與世界先進(jìn)國(guó)家的網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè)相比,，仍有一定的差距。要繼續(xù)振興中國(guó)的網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè),，現(xiàn)代網(wǎng)印標(biāo)牌人,，任重而道遠(yuǎn)。讓我們攜起手來(lái),，用創(chuàng)新精神去開(kāi)拓創(chuàng)新之路,，在創(chuàng)新的道路上，沒(méi)有平坦的道路可走,，只有在崎嶇的道路上勇于攀登的人才有希望到達(dá)光輝的頂點(diǎn),。 

    企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，中國(guó)加入WTO以后,，意味著我們已開(kāi)始融入國(guó)際化的市場(chǎng),。隨著國(guó)外的網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)的滲入，新一輪的網(wǎng)印標(biāo)牌業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始,。為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn),，我們必須進(jìn)行新的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。

    營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新首先是營(yíng)銷(xiāo)人才的創(chuàng)新,，盡快建立適合國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍,。營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新離不開(kāi)高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍，21世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)人才不再是經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,，而應(yīng)是知識(shí)型的營(yíng)銷(xiāo)通才,，這些營(yíng)銷(xiāo)通才，不僅要有清醒的頭腦,、敏銳的眼光,、靈巧的營(yíng)銷(xiāo)手法、健康的體魄,、堅(jiān)強(qiáng)的意志,，而且要有本行業(yè)產(chǎn)品的專(zhuān)門(mén)知識(shí)。

    其次是進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新，隨著我國(guó)網(wǎng)印標(biāo)牌買(mǎi)方市場(chǎng)的形成,，網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入了“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”,。面對(duì)愈演愈烈的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)，我們是拼市場(chǎng),？還是既拼市場(chǎng)又拓市場(chǎng),？前者無(wú)疑是傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)，而后者則是創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo),。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,，有的企業(yè)采用“讓利不讓市”的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略苦苦支撐已有的市場(chǎng)，結(jié)果往往是得不償失,；而高明的企業(yè)則把視野投向新的市場(chǎng),。在鋁腐蝕、高光切削標(biāo)牌,、紀(jì)念章等標(biāo)牌市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)時(shí),，有的企業(yè)忙于拼市場(chǎng)，不惜讓利,、回扣,，有的企業(yè)則開(kāi)始開(kāi)拓塑料標(biāo)牌新市場(chǎng)。當(dāng)以往的同行們的年銷(xiāo)售額在蝸牛式前進(jìn)的時(shí)候,，開(kāi)拓新市場(chǎng)的企業(yè)已經(jīng)在跳躍式發(fā)展,。再借鑒海爾的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，當(dāng)洗衣機(jī)市場(chǎng)處于飽和時(shí),，“海爾人”首先進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)觀念的創(chuàng)新,，海爾洗衣機(jī)不僅要占據(jù)城市市場(chǎng)，而且要拓展農(nóng)村市場(chǎng),；海爾洗衣機(jī)不僅要洗衣服,，而且要洗菜、洗瓜,。當(dāng)海爾總裁獲知四川等地的農(nóng)民用洗衣機(jī)洗地瓜,、土豆時(shí)，就立即開(kāi)發(fā)出能洗地瓜,、土豆的多功能“洗衣機(jī)”,，備受當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的青睞。市場(chǎng)創(chuàng)新是網(wǎng)印標(biāo)牌企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的中心,，我們要改變企業(yè)“等客”的傳統(tǒng)市場(chǎng)觀念，要積極地引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi),，培育自己的“終身客戶”,。我們的企業(yè)要開(kāi)拓視野，眼睛不能只盯在傳統(tǒng)的網(wǎng)印標(biāo)牌市場(chǎng)上，要學(xué)會(huì)創(chuàng)造新的市場(chǎng),。 (Trancy)