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垂直品牌電商現(xiàn)集體出售潮:融資難 不被看好
2012-12-21 10:32 來源:第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 事實(shí)上,國內(nèi)垂直電商的寒冬早在今年年中就已來臨,。一些體量較大的垂直電商,,如百麗旗下電商優(yōu)購,、騰訊投資的鞋類電商好樂買等,,均調(diào)整戰(zhàn)略,,在下半年采取較為保守的市場主張,,將人員效率和貨品效率放在考核的重要位置,。
【CPP114】訊:隨著2012的尾聲臨近,國內(nèi)垂直電商開始步入出售潮,。
近日來,,國內(nèi)男裝電商品牌瑪薩瑪索、初刻,,國內(nèi)茶葉垂直電商買買茶等,,紛紛傳來欲尋求出售的消息。
對此,,初刻CEO許曉輝毫不避諱,,他表示,,單純的財(cái)務(wù)融資已不足以支撐明年的電商突圍,,尋求戰(zhàn)略投資或被全資收購才為解藥,。
事實(shí)上,,國內(nèi)垂直電商的寒冬早在今年年中就已來臨,。一些體量較大的垂直電商,如百麗旗下電商優(yōu)購,、騰訊投資的鞋類電商好樂買等,,均調(diào)整戰(zhàn)略,,在下半年采取較為保守的市場主張,將人員效率和貨品效率放在考核的重要位置,。
垂直電商品牌怎么了,?還能否挺過2013年?
緣何淪落出售,?
垂直品牌電商的突然集體“死亡”或許來自三個(gè)方面。
騰訊電商分析師李成東認(rèn)為,,一是外部經(jīng)濟(jì)的急轉(zhuǎn)直下,,影響了垂直電商的融資環(huán)境;二是,,垂直電商扭轉(zhuǎn)太慢,,部分創(chuàng)業(yè)者仍存僥幸心理,在市場策略發(fā)生急劇改變時(shí),,自身供應(yīng)鏈的節(jié)奏被破壞了;三是,,京東,、蘇寧、天貓等幾大電商渠道平臺(tái)的用戶競爭,,增加了垂直電商獨(dú)立采購流量的成本,,只能依附其他大平臺(tái)而活。好樂買,、麥考林10月的流量分別下滑40.7%和35.4%,。
一名電商投資者對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示,,并不是資本對垂直品牌電商不再看好,,而是在經(jīng)濟(jì)下行時(shí),,資本對垂直品牌電商變得更為挑剔了。一些資金流轉(zhuǎn)較好的電商項(xiàng)目,,由于去年私募估值相比目前偏高,,投資者也不敢冒無人接盤、“流血”融資的風(fēng)險(xiǎn),,再繼續(xù)跟投了,。
或是出于這種理解,,有內(nèi)部人士告訴記者,,騰訊已表示不再對好樂買進(jìn)行跟投,,這也使得曾經(jīng)排名國內(nèi)第一的鞋類電商陷入融資尷尬。而好樂買的競爭者樂淘,,也在老虎基金不愿繼續(xù)跟投的情況下進(jìn)行人員縮編,,目前員工總數(shù)已從去年的400人減至40余人,公司戰(zhàn)略已轉(zhuǎn)向“淘品牌”方向,。
優(yōu)購網(wǎng)副總徐雷對記者表示,,融資難也使得垂直電商陷入惡性循環(huán):當(dāng)資本一有問題,第一步先停廣告,,造成訂單量銳減,,新用戶獲取不到,而中小電商的老用戶又無法支撐規(guī)模,;第二步裁員,,這也意味著幫助消化訂單的員工在銳減,導(dǎo)致服務(wù)無法跟上,,老用戶也在流失,。
出路何在?
垂直電商該如何破局,?徐雷認(rèn)為,在融資不暢時(shí),,垂直電商應(yīng)先考慮只服務(wù)核心用戶,,讓訂單量先減下來,培養(yǎng)老用戶購買黏性,,以保證一定的現(xiàn)金流,;在此情況下,再去考慮壓縮成本,,而不應(yīng)等到錢完全不夠時(shí)才急于控制成本,。
此外,,他建議,目前,,垂直電商不必追求主站銷量,,而把“走量”任務(wù)放在京東、天貓這樣的大平臺(tái),,B2C主站則用來提高客單價(jià),。
不過,這種解法并不能維持常態(tài),。許曉輝表示,,垂直電商如果要尋求長遠(yuǎn)發(fā)展,需要找到戰(zhàn)略投資者的幫助,,在資金之外的供應(yīng)鏈或流量上得到幫助。
騰訊投資并購副總裁彭志堅(jiān)對記者表示,,由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,,一些市場上投資項(xiàng)目的價(jià)格已經(jīng)壓得很低,這給擁有資金和資源優(yōu)勢,,不急于尋求投資回報(bào)的戰(zhàn)略投資者帶來了機(jī)會(huì),。不過,騰訊對電商項(xiàng)目依然謹(jǐn)慎,。
但這給蘇寧、京東等電商平臺(tái)提供了機(jī)會(huì),。由于急于尋求渠道轉(zhuǎn)型,,蘇寧已發(fā)債80億元主要用于對電商的投資。今年9月,,蘇寧已以6600萬美元收購紅孩子,。
京東CMO藍(lán)燁對媒體表示,垂直品牌電商只有三條出路,。一是借助大平臺(tái)入口和流量,,成為眾多商品中的一個(gè)品牌;二是,,將大平臺(tái)的某個(gè)垂直頻道承包;三是,,出售給戰(zhàn)略投資者,。
許曉輝表示,即使初刻選擇出售,,也仍然會(huì)保留初刻的品牌,,如果放棄品牌化之路,垂直電商就又缺少溢價(jià),,日子將更為難過,。
近日來,,國內(nèi)男裝電商品牌瑪薩瑪索、初刻,,國內(nèi)茶葉垂直電商買買茶等,,紛紛傳來欲尋求出售的消息。
對此,,初刻CEO許曉輝毫不避諱,,他表示,,單純的財(cái)務(wù)融資已不足以支撐明年的電商突圍,,尋求戰(zhàn)略投資或被全資收購才為解藥,。
事實(shí)上,,國內(nèi)垂直電商的寒冬早在今年年中就已來臨,。一些體量較大的垂直電商,如百麗旗下電商優(yōu)購,、騰訊投資的鞋類電商好樂買等,,均調(diào)整戰(zhàn)略,,在下半年采取較為保守的市場主張,將人員效率和貨品效率放在考核的重要位置,。
垂直電商品牌怎么了,?還能否挺過2013年?
緣何淪落出售,?
垂直品牌電商的突然集體“死亡”或許來自三個(gè)方面。
騰訊電商分析師李成東認(rèn)為,,一是外部經(jīng)濟(jì)的急轉(zhuǎn)直下,,影響了垂直電商的融資環(huán)境;二是,,垂直電商扭轉(zhuǎn)太慢,,部分創(chuàng)業(yè)者仍存僥幸心理,在市場策略發(fā)生急劇改變時(shí),,自身供應(yīng)鏈的節(jié)奏被破壞了;三是,,京東,、蘇寧、天貓等幾大電商渠道平臺(tái)的用戶競爭,,增加了垂直電商獨(dú)立采購流量的成本,,只能依附其他大平臺(tái)而活。好樂買,、麥考林10月的流量分別下滑40.7%和35.4%,。
一名電商投資者對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示,,并不是資本對垂直品牌電商不再看好,,而是在經(jīng)濟(jì)下行時(shí),,資本對垂直品牌電商變得更為挑剔了。一些資金流轉(zhuǎn)較好的電商項(xiàng)目,,由于去年私募估值相比目前偏高,,投資者也不敢冒無人接盤、“流血”融資的風(fēng)險(xiǎn),,再繼續(xù)跟投了,。
或是出于這種理解,,有內(nèi)部人士告訴記者,,騰訊已表示不再對好樂買進(jìn)行跟投,,這也使得曾經(jīng)排名國內(nèi)第一的鞋類電商陷入融資尷尬。而好樂買的競爭者樂淘,,也在老虎基金不愿繼續(xù)跟投的情況下進(jìn)行人員縮編,,目前員工總數(shù)已從去年的400人減至40余人,公司戰(zhàn)略已轉(zhuǎn)向“淘品牌”方向,。
優(yōu)購網(wǎng)副總徐雷對記者表示,,融資難也使得垂直電商陷入惡性循環(huán):當(dāng)資本一有問題,第一步先停廣告,,造成訂單量銳減,,新用戶獲取不到,而中小電商的老用戶又無法支撐規(guī)模,;第二步裁員,,這也意味著幫助消化訂單的員工在銳減,導(dǎo)致服務(wù)無法跟上,,老用戶也在流失,。
出路何在?
垂直電商該如何破局,?徐雷認(rèn)為,在融資不暢時(shí),,垂直電商應(yīng)先考慮只服務(wù)核心用戶,,讓訂單量先減下來,培養(yǎng)老用戶購買黏性,,以保證一定的現(xiàn)金流,;在此情況下,再去考慮壓縮成本,,而不應(yīng)等到錢完全不夠時(shí)才急于控制成本,。
此外,,他建議,目前,,垂直電商不必追求主站銷量,,而把“走量”任務(wù)放在京東、天貓這樣的大平臺(tái),,B2C主站則用來提高客單價(jià),。
不過,這種解法并不能維持常態(tài),。許曉輝表示,,垂直電商如果要尋求長遠(yuǎn)發(fā)展,需要找到戰(zhàn)略投資者的幫助,,在資金之外的供應(yīng)鏈或流量上得到幫助。
騰訊投資并購副總裁彭志堅(jiān)對記者表示,,由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,,一些市場上投資項(xiàng)目的價(jià)格已經(jīng)壓得很低,這給擁有資金和資源優(yōu)勢,,不急于尋求投資回報(bào)的戰(zhàn)略投資者帶來了機(jī)會(huì),。不過,騰訊對電商項(xiàng)目依然謹(jǐn)慎,。
但這給蘇寧、京東等電商平臺(tái)提供了機(jī)會(huì),。由于急于尋求渠道轉(zhuǎn)型,,蘇寧已發(fā)債80億元主要用于對電商的投資。今年9月,,蘇寧已以6600萬美元收購紅孩子,。
京東CMO藍(lán)燁對媒體表示,垂直品牌電商只有三條出路,。一是借助大平臺(tái)入口和流量,,成為眾多商品中的一個(gè)品牌;二是,,將大平臺(tái)的某個(gè)垂直頻道承包;三是,,出售給戰(zhàn)略投資者,。
許曉輝表示,即使初刻選擇出售,,也仍然會(huì)保留初刻的品牌,,如果放棄品牌化之路,垂直電商就又缺少溢價(jià),,日子將更為難過,。
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