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出版印刷業(yè)：獨(dú)立書店能否得救,？

2013-05-06 09:01 來(lái)源：百道網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 現(xiàn)在的美國(guó)大約有2000家實(shí)體獨(dú)立書店,，雖然相較于幾年前的1500家有所增長(zhǎng)，但是和20世紀(jì)90年代中期的7000多家相比,，真是大不如前,。

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　　【CPP114】訊：現(xiàn)在的美國(guó)大約有2000家實(shí)體獨(dú)立書店，雖然相較于幾年前的1500家有所增長(zhǎng),，但是和20世紀(jì)90年代中期的7000多家相比,，真是大不如前。
　　
　　這種舒適的鄰家書店之所以數(shù)量銳減,，是因?yàn)槭艿搅巳赝{：大型連鎖店（即巴諾）,，在線零售商（即亞馬遜）和日益普及的電子書。
　　
　　即使到現(xiàn)在,，獨(dú)立書店也沒有找到在電子書世界中的競(jìng)爭(zhēng)方式,。在10月份，數(shù)百家獨(dú)立書店開始銷售Kobo電子閱讀器和電子書，并在短短的第一個(gè)月,，就通過(guò)Kobo電子閱讀器售出了比和谷歌合作了兩年銷售的電子書還要多,。
　　
　　問(wèn)題是，閱讀設(shè)備和電子書的利潤(rùn)率如此之小,，以致獨(dú)立書店必須實(shí)現(xiàn)大規(guī)模銷售才能保證盈利,。更糟糕的是，價(jià)格越來(lái)越低,，使得本就不多的利潤(rùn)變得更少了：想想看,，一本售價(jià)100美元的書，10%的利潤(rùn)是10美元,，然而一本價(jià)格為8美元的書,，10%的利潤(rùn)就只有0.8美元了。而后者恰恰是獨(dú)立書店每次在出售電子書時(shí)都要面對(duì)的問(wèn)題,。
　　
　　有一篇不錯(cuò)的帖子總結(jié)了上述問(wèn)題,，并且開始關(guān)注實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立書店?duì)顩r，出版業(yè)觀察者,，同時(shí)也是律師和閱讀愛好者的簡(jiǎn)認(rèn)為,，限制數(shù)字格式文件使用方式的數(shù)字權(quán)利管理（DRM）的應(yīng)用，轉(zhuǎn)移了這一問(wèn)題：
　　
　　“膽小者可銷售不了電子書,�,？梢猿缘舾哌_(dá)6%零售利潤(rùn)的數(shù)字權(quán)利管理也很讓人頭疼。對(duì)于獨(dú)立電子書店來(lái)說(shuō),，他們對(duì)所有浪漫小說(shuō)提供的最主要的技術(shù)支持,，就是幫助讀者解決電子書DRM問(wèn)題，即使這些銷售量只占到總銷售量的很小一部分,。”
　　
　　盡管DRM對(duì)電子書店來(lái)說(shuō)是一個(gè)負(fù)擔(dān),，但是廢除DRM并不是快速解決問(wèn)題之道，因?yàn)殡娮訒闶蹣I(yè)務(wù)目前羽翼未豐,，還在為生存苦苦掙扎中,。
　　
　　在過(guò)去幾周，我已經(jīng)和12位獨(dú)立書店的老板談過(guò)這一問(wèn)題,，并且見識(shí)了網(wǎng)上獨(dú)立書店的掙扎,。
　　
　　電子書的利潤(rùn)微乎其微，可是書價(jià)卻越來(lái)越低,。你得賣掉大量的電子書才能維持業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),，更不用說(shuō)還有一大推的工資、服務(wù)費(fèi)用,、租金,、空調(diào)費(fèi)用等成本了。
　　
　　改變DRM之類的做法確實(shí)對(duì)獨(dú)立書店有所裨益，但解決不了其更大的問(wèn)題（誠(chéng)如上文所述）,。我認(rèn)為真正能解決問(wèn)題的是如何執(zhí)行�,，F(xiàn)在，亞馬遜為絕大多數(shù)電子書讀者提供看絕好的閱讀體驗(yàn),。像Zola和Bookish這樣的書店想要成功的話,，就需要在用戶體驗(yàn)上加倍競(jìng)爭(zhēng)并且努力超越了。
　　
　　另一方面,，對(duì)于實(shí)體獨(dú)立書店來(lái)說(shuō),，我覺得這些零售商的希望在于通過(guò)銷售足夠數(shù)量的電子閱讀器和電子書來(lái)吸引更多的數(shù)字閱讀的回頭客,。雖然到目前為止,，發(fā)展還很緩慢，但是如果一家書店能夠每月銷售500到1000本電子書的話,，那么這項(xiàng)業(yè)務(wù)就可以繼續(xù),。還有，閱讀器可永遠(yuǎn)不僅僅是增加電子書月銷量的一種方式這么簡(jiǎn)單,。
　　
　　我認(rèn)為,，美國(guó)的Kobo在這一點(diǎn)上已經(jīng)向前推進(jìn)了一大步。我想說(shuō),，這里可能很少有人知道Kobo以及Kobo閱讀器,，尤其是其平板電腦根本并未在獨(dú)立書店內(nèi)銷售。現(xiàn)在,，該公司在網(wǎng)上銷售其閱讀器,，這使得一些書店主迷惑不解，并視其為削弱自身努力的競(jìng)爭(zhēng)者,。也許大多數(shù)情況下,，這并不正確，但是也不能怪這些人有此種想法,。畢竟這是Kobo啊,。
　　
　　老實(shí)說(shuō)，對(duì)于目前電子書銷售,，可悲的就是,，背負(fù)各種成本且迫切需要扭虧為盈的小公司，要和已經(jīng)在行業(yè)中根基穩(wěn)固的大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，談何容易,。

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