孫為民說,，“未來的商業(yè)形態(tài)正在發(fā)生很大的變化,，使得人們對于逛街的生活依賴進(jìn)一步加強(qiáng)。由此導(dǎo)致購物中心的角色發(fā)生變化,，雖然肯定還會有購物的功能,，但購物也就成了體驗(yàn)式的方式。”
　　
　　看看互聯(lián)網(wǎng)時代下書店是如何發(fā)展的吧,，臺灣誠品書店的經(jīng)營案例給人很大的啟發(fā),，雖然傳統(tǒng)的書店已經(jīng)遭到人們的摒棄，但這家書店卻經(jīng)營地有聲有色,，很大一個原因,，是因?yàn)樗�把書店作為了一個新的商業(yè)模式的引領(lǐng)，書店本身已經(jīng)不是賣書的做法,，還是打造一種文化環(huán)境或者叫做氛圍,，人們到這里來體驗(yàn)、休閑,，同時也可以在旁邊的百貨購物,、餐飲。
　　
　　這或者就是蘇寧看好的未來模式,，為了打造這樣的生態(tài),，蘇寧正在對于開店方式及店鋪業(yè)態(tài)加大調(diào)整力度。孫為民說,，“今年我們會加大自建,、購置和開發(fā)的物業(yè)，目前我們1700家店鋪中,，只有40個物業(yè)屬于自建,，未來我們會把這部分提升到占總體店鋪至少10%的水平，目標(biāo)是300家,。”
　　
　　孫為民表示,，“一些小規(guī)模的項(xiàng)目會由上市公司來做，而大的項(xiàng)目會由集團(tuán)來做,。在商業(yè)領(lǐng)域,，事實(shí)上一直有這樣的說法，‘租不如買,，買不如建’,，自持物業(yè)，不用交租金，折舊只是賬面表現(xiàn),，并不需要真正拿錢出來,。從全球趨勢出發(fā)，好一點(diǎn)的零售企業(yè)到了一定規(guī)模都會擇機(jī)選擇自建物業(yè)的模式,，比如宜家,、沃爾瑪、麥當(dāng)勞等等,。”
　　
　　目前,，蘇寧比較看好委托開發(fā)、定制開發(fā)的模式,，與華潤,、寶龍和世紀(jì)金源等都有一些合作，這樣做雖然成本不一定會低,，但效率會高,，而且更有望于蘇寧在未來商圈打造以及業(yè)態(tài)組合方面的影響力，而這,，與蘇寧未來的謀篇布局又不無關(guān)系,。
　　
　　孫為民就表示，“我們對新開發(fā)業(yè)態(tài)作了一個系統(tǒng)規(guī)劃,，在打造‘蘇寧廣場’‘蘇寧生活廣場’‘蘇寧旗艦店’這些蘇寧電器純粹專業(yè)店的基礎(chǔ)上,，我們也在打造其他品牌的專業(yè)店，并在適當(dāng)水平上進(jìn)行延伸發(fā)展,，通過開發(fā),、合作的模式在一個廣場業(yè)態(tài)里形成自己的‘各種專業(yè)店的集合，同時在新開發(fā)布局方面會更加關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)時代的需求,，比如強(qiáng)化‘非購物體驗(yàn)’的功能,。”
　　
　　除此之外，孫為民向記者透露,，蘇寧正在研發(fā)一套在實(shí)體店鋪內(nèi)應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)購物系統(tǒng),，將來這個系統(tǒng)要承擔(dān)起實(shí)體店的很多基本職能，比如商品陳列的職能,，營業(yè)人員就消費(fèi)者的消費(fèi)需求及使用環(huán)境進(jìn)行的互動，執(zhí)行購物職能,，比如下單,、交錢、提貨等,。
　　
　　這些以后都將通過蘇寧的電子商務(wù)平臺——蘇寧易購的數(shù)據(jù)中心來實(shí)現(xiàn),，根據(jù)規(guī)劃，蘇寧計劃建設(shè)6~8個數(shù)據(jù)中心，基本可滿足幾萬億元產(chǎn)品的消費(fèi)流量,，而每個數(shù)據(jù)中心的投資會在3億元左右,。
　　
　　而主管這一數(shù)據(jù)中心的，則是蘇寧云商集團(tuán)董事長張近東一手提拔的年輕人任峻,。任峻1999年大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入蘇寧,，對蘇寧的文化深入認(rèn)同，是張近東最看好的兩位后起之輩之一,，目前已升至集團(tuán)公司副總裁,、主管集團(tuán)的財務(wù)和信息。
　　
　　“在未來的移動互聯(lián)領(lǐng)域,，純粹的沒有實(shí)體店支撐的互聯(lián)網(wǎng)購物并不占太大的優(yōu)勢,，這也就是為什么國外很多做得不錯的電子商務(wù)公司反過來就開設(shè)實(shí)體店鋪的原因。因?yàn)榧兇馐謾C(jī)界面的購物并不愉快,，而最好的體驗(yàn)則在于手機(jī)提供更豐富全面更便利的購買資訊,，最終由實(shí)體店來承擔(dān)其他職能。”孫為民說,。