第一個(gè)環(huán)節(jié)是綠色圖文設(shè)計(jì)制作。方正飛翔“一元制作,，多元發(fā)布”技術(shù)就是通過實(shí)現(xiàn)一次制作,、跨媒體多次發(fā)布,，滿足數(shù)字出版時(shí)代閱讀多樣化的發(fā)展趨勢，節(jié)約客戶制作環(huán)節(jié)的人,、財(cái),、物、時(shí)間,、成本,，來達(dá)到綠色印前的目的。印刷數(shù)字化起始于印前,，綠色印前是復(fù)制信息的源頭,，對于后續(xù)流程的關(guān)鍵價(jià)值不言而喻，由于印企利潤往往來自印刷和印后,，對于很多印廠的執(zhí)掌者們,，僅在CTF和CTP時(shí)把印前看成是整體工藝流程一個(gè)小組成部分的思維，需要重新轉(zhuǎn)換,。

    第二個(gè)環(huán)節(jié)是存儲(chǔ)索引管理,，ERP體系和一體化印刷流程。綠色價(jià)值在于提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率,，從而降低生產(chǎn)運(yùn)營管理成本，達(dá)到節(jié)能,、節(jié)流的成效,。與之配套，還要有諸如傳統(tǒng)和數(shù)碼通用色彩管理平臺(tái)保證生產(chǎn)色彩一致性,，生產(chǎn)運(yùn)營一體化流程保證生產(chǎn)運(yùn)營簡單,、快速、有效,。隨著印企數(shù)字化探索的深入,，對內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營一體化混合流程的投資，將成為印企數(shù)字化競爭力的核心部分,。

    第三個(gè)環(huán)節(jié)就是混合流程后的混合印刷,。對于大規(guī)模印刷、短版可變印刷,、小批量印刷采用不同的傳統(tǒng)和數(shù)碼設(shè)備來實(shí)現(xiàn),。從環(huán)保和成本角度，這是數(shù)字?jǐn)?shù)字印刷流程產(chǎn)值最多的部分,，但從印企數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,，在前兩個(gè)環(huán)節(jié)投入的時(shí)間、智慧,、精力,，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于第三環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程,。如果我們說上不上數(shù)碼印刷機(jī)只是設(shè)備問題的話，那么是否全面數(shù)字化則是印刷企業(yè)生存發(fā)展的問題,，全面數(shù)字化是通過企業(yè)自上而下從業(yè)務(wù),，運(yùn)營，生產(chǎn)全面升級(jí)而實(shí)現(xiàn)的,。

    數(shù)字綠色印刷流程,，鑄就了全能印廠的內(nèi)部運(yùn)營和生產(chǎn)的靈魂。

    第四部分是網(wǎng)絡(luò)印刷,。

    網(wǎng)絡(luò)印刷也是2013年的中國印刷熱點(diǎn),。互聯(lián)網(wǎng)由于沒有地域限制,，所以造就一個(gè)行業(yè)形成壟斷企業(yè)的周期要比以前傳統(tǒng)形勢下快出很多,，就如互聯(lián)網(wǎng)電商一樣，財(cái)富積累隨著業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)積累速度而大大加快了,，也使得贏者通吃,。網(wǎng)絡(luò)可以通過累積規(guī)模效益、匯聚有同類的需求,、形成財(cái)富,。當(dāng)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來臨的時(shí)候，印刷亦不能例外,。如何善用網(wǎng)絡(luò)工具,，成為新商業(yè)模式競爭的獲勝者，仁者見仁,、智者見智了,。世界上出色的傳統(tǒng)印刷機(jī)廠商和印刷廠都是有多年歷史積淀的，而數(shù)碼顛覆了這一規(guī)律,，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)則又是新一輪的顛覆,。理想的全能印廠，白天做商業(yè)印刷,，書刊及包裝印刷,，晚上做合版業(yè)務(wù)，提高機(jī)器利用率和后勤人員的產(chǎn)值,，從而有更強(qiáng)的市場競爭力,。網(wǎng)絡(luò)印刷，鑄就了全能印廠的業(yè)務(wù)體系,。

    網(wǎng)絡(luò)上價(jià)格是很透明的,，這就要求印企的綜合競爭力一定要非常強(qiáng)。市場競爭力來源于兩個(gè)方面，內(nèi)部節(jié)流,，外部開源,。網(wǎng)絡(luò)印刷不僅僅是個(gè)商城，有店面裝修,、下訂單,、支付、物流,、運(yùn)維管理等功能,，更主要的價(jià)值是對于內(nèi)外供應(yīng)鏈體系的整合，對外是開拓業(yè)務(wù)來源的手段和方法,、對內(nèi)則是提高資源利用率的能力和舉措,。英國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫提及“市場上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,。”

    供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它覆蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程,。主要包含：供應(yīng),、生產(chǎn)計(jì)劃、物流,、需求,。國內(nèi)電商在B2C領(lǐng)域以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過與合適的企業(yè)建立合適的伙伴關(guān)系,，通過合作伙伴完成一部分業(yè)務(wù)工作,，自己則集中精力和優(yōu)勢資源，做好比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù),，這樣不僅可以提高本企業(yè)的競爭能力，也能使供應(yīng)鏈上的其他伙伴都受益,、從理論和實(shí)踐層面都證明如果能整合整個(gè)供應(yīng)鏈資源來實(shí)現(xiàn)雙贏,，將會(huì)是時(shí)間上最快的方式。目前國內(nèi)印企在網(wǎng)絡(luò)印刷領(lǐng)域,，由于起點(diǎn)差距不大,，機(jī)遇平等，關(guān)鍵在于如何實(shí)施,。網(wǎng)絡(luò)營銷能力成為網(wǎng)絡(luò)印刷能否成功的關(guān)鍵點(diǎn),。如果說眼球經(jīng)濟(jì)已經(jīng)在有一些電商及網(wǎng)站成就成功的案例，網(wǎng)絡(luò)印刷如何斗智斗勇也會(huì)有很多看點(diǎn)的,。

    當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)因?yàn)楣┬杳�盾不可避免時(shí),，回避不是辦法，兩強(qiáng)相爭勇者勝,，兩勇相爭智者勝,，期待著2013,，有智者與方正共同演繹精彩傳奇。

    第五部分是商業(yè)模式,。