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論報業(yè)多元化跨界風險：圍繞核心競爭力跨界

2013-06-08 09:32 來源：新聞實踐責編：錢瑩

摘要：: “跨界”是傳統(tǒng)報業(yè)數(shù)字化轉型,、多元化開發(fā)的關鍵詞,，也是“三網融合”過程中廣電業(yè)面臨的熱議話題。當突出重圍,、跨入新界成為一種必然的現(xiàn)實時,，業(yè)界自然會有一種征服的亢奮與緊張，很容易掩蓋原本對跨界風險的警惕與預判,。

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　　第八,，非相關多元化的快速推進,。當前，很多傳統(tǒng)媒體過于相信自身的能力,，開始過度實施非相關多元化業(yè)務,。我國傳統(tǒng)媒體的早期的非相關多元化開始于上個世紀90年代中期,，罔顧自身核心能力而進入保健品、水泥等非相關多元化業(yè)務,，結果大多鎩羽而歸,。而開始于最近幾年的非相關多元化業(yè)務，則多集中于房地產業(yè),、酒店業(yè)和旅游等行業(yè),，目前來看，正是一副大干快上的熱鬧景象,，但是也孕育著巨大的風險,。

　　從傳統(tǒng)媒體業(yè)的跨界征程來看，可以得出兩個結論：一是相關多元化更容易成功,，而非相關多元化多呈現(xiàn)失敗,，風險巨大；二是目前的多元化多是相關多元化,，但是非相關多元化開始快速發(fā)展,，值得警惕。

　　傳統(tǒng)媒體多元化跨界風險分析

　　從理論和實踐來看,，由于傳統(tǒng)媒體長期以來的自我封閉、相對滯后以及處于一定的壟斷保護下,，相對于市場化程度較高的其他企業(yè)來說,，實施多元化產業(yè)跨界擴張的風險巨大，主要體現(xiàn)在如下方面,。

　　首先,，市場化能力弱。傳統(tǒng)媒體由于市場競爭相對不激烈,，不是真正的市場競爭主體,，參與市場競爭的時間較短，和完全的市場化企業(yè)甚至新媒體企業(yè)比起來,，其市場化能力相對較弱,。可以毫不夸張地說,，相當數(shù)量的傳統(tǒng)媒體不理解公司的本質,，甚至有些合同條款里存在一些違反公司法的條款。這就會導致在盲目進軍市場化程度較高的行業(yè)時力不從心,。

　　其次,，缺少市場化的高素質的經營管理人才。傳統(tǒng)媒體存在著嚴重的重采編,、輕經營現(xiàn)象,，導致優(yōu)秀的經營管理人才尤其是管理人才流失現(xiàn)象嚴重。對于市場化程度高的行業(yè)和企業(yè)來說，市場化的高素質的經營管理人才是制勝的關鍵和法寶,，誰擁有了相關人才,，誰就擁有了未來。但由于傳統(tǒng)媒體在市場化的高素質的經營管理人才方面的匱乏,，不僅導致自身的發(fā)展受到制約,，而且也導致很難進軍其他行業(yè)。

　　第三,，資本運作能力較差,。由于傳媒業(yè)的區(qū)域化分割和行業(yè)化分割等制約因素的影響，傳統(tǒng)媒體業(yè)的成長性有限,，其相應的資金需求量也不大,，其發(fā)展多依靠自我資金的積累，而缺乏上市等直接融資通道,，資本運作能力較差,。隨著信息產業(yè)和傳媒業(yè)的日趨融合，新信息服務業(yè)的快速發(fā)展,，傳統(tǒng)媒體業(yè)將迎來轉型和發(fā)展的諸多機遇,，但是由于資金的匱乏，會使得優(yōu)勢傳統(tǒng)媒體發(fā)展后勁不足,，新興市場被其他企業(yè)瓜分,。此外，由于傳統(tǒng)媒體缺乏高級的資本運作人才,，也可能導致其資本運作風險大,、不規(guī)范。

　　第四,，企業(yè)制度劣勢,。目前，很多傳統(tǒng)媒體還是采取“事業(yè)單位企業(yè)化運作”,，轉制改企也只是翻牌公司,，導致傳統(tǒng)媒體業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度方面處于絕對劣勢，在激勵約束制度,、內部管理體制,、公司治理架構設計等方面都不健全和不規(guī)范，這也影響了企業(yè)的根本競爭力,。企業(yè)制度的劣勢在傳統(tǒng)媒體單位和新媒體公司的競爭中表現(xiàn)得十分徹底,，由于制度的先進，新媒體公司從傳統(tǒng)媒體單位挖去了大量的高素質人才,，這也進一步削弱了傳統(tǒng)媒體的競爭力,。

　　由于傳統(tǒng)媒體的核心能力和競爭優(yōu)勢在于其較為熟悉的傳媒業(yè)務尤其是傳統(tǒng)媒體業(yè)務,，而對于市場化程度較高的業(yè)務和領域不熟悉，因此,，貿然進入看似“餡餅”的新行業(yè),，風險巨大，最后往往會落得一個“竹籃打水一場空”,，這樣的例子可以說不勝枚舉,。