就出版而言，不管什么印件,，給印刷企業(yè)的時間越來越短,，不管是小批量還是大批量，都恨不得立等可取,。臺灣某印刷企業(yè)向客戶推出“5000本書,，今天你交稿，明天我交書”的口號,，就是印刷企業(yè)順應(yīng)速度時代的宣言,。面對市場的時間要求,，我們幾乎沒有絲毫的抗拒能力，市場幾乎處在100%的買方市場狀態(tài)下,，買方經(jīng)常提出近乎于苛刻的要求，讓你的能力幾乎無法企及,，面對著非常嚴峻的考驗,。
　　
　　為什么中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不行了？就是因為沒有生產(chǎn)爆發(fā)力,，所以只能眼睜睜地看著訂單向大企業(yè)轉(zhuǎn)移,。為什么生產(chǎn)設(shè)備陳舊的企業(yè)不行了？因為沒有市場需要的生產(chǎn)速度,，所以只能眼睜睜地看著訂單向設(shè)備先進的企業(yè)流失,。為什么企業(yè)運行機制落后的企業(yè)不行了？因為管理流程太長了,，管理流程時間已超出了客戶能容忍的程度,，所以只能眼睜睜地看著訂單向管理規(guī)范、標準,、靈活,、快速的企業(yè)靠攏。為什么數(shù)碼印刷的應(yīng)用越來越廣,？因為它快,，具有時間上的先天優(yōu)勢，加上成本不斷降低,，批量印刷成本也敢和傳統(tǒng)印刷PK,，所以傳統(tǒng)印刷感到氣力不夠了。以上各點,，個個都和時間有關(guān),。
　　
　　再說人力成本的提升，其實也是時間問題,。企業(yè)要付出的工資多了,，可是沒有得到生產(chǎn)速度的提高，特別是印后加工的生產(chǎn)速度不升反降,，勞動密集型生產(chǎn)模式受到嚴峻考驗,。從而，企業(yè)對印后機械化自動化的訴求突顯出來,，對印刷品的產(chǎn)品策劃和設(shè)計的訴求突顯出來,。印務(wù)通過專業(yè)化的產(chǎn)品策劃與設(shè)計，可以使圖書印制的手工加工要求盡量少,，更適合用機械化自動化加工,，這樣就可以以最短的時間,、最低的成本把精品圖書生產(chǎn)出來。
　　
　　而營銷模式創(chuàng)新的實質(zhì)更是時間問題,，利用數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也好,，新的銷售方法也好，實質(zhì)是看誰能以最低的成本縮短生產(chǎn)經(jīng)營流程的時間,。誰能以最短的流程,，即最短的時間完成訂單的生產(chǎn)銷售，誰就能勝出,。
　　
　　綜上所述,，筆者認為，競爭的本質(zhì)都是與時間的競爭,。我們要勝出,，就要與時間賽跑。既然如此,，那我們就要考慮自己與時間賽跑上有什么優(yōu)勢還沒有發(fā)揮出來,。概括地講仍是這些方面：轉(zhuǎn)變觀念、簡化管理,、技術(shù)改造,、企業(yè)文化、營銷模式和人才資源等,。為了和時間賽跑,，企業(yè)就要在這些方面有所作為。能否有作為就要看每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的悟性,、能力,、和智慧魄力。
　　
　�,。ㄗ髡邚埩止�,，系中國印刷技術(shù)協(xié)會管理專業(yè)委員會、中國印刷企業(yè)家俱樂部主任）