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魯信天一:做醫(yī)藥包裝領(lǐng)域的旗幟
2013-06-21 09:32 來源:cpp114 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 山東魯信天一印務(wù)有限公司(原濟(jì)南天一印務(wù)有限公司,,以下簡稱“魯信天一”)是山東省魯信投資控股有限公司的全資子公司,,主要從事藥品紙質(zhì)彩色包裝盒印刷加工業(yè)務(wù),年生產(chǎn)能力20億支,,是國內(nèi)最早生產(chǎn)機(jī)裝盒的廠家之一,。
【CPP114】訊:山東魯信天一印務(wù)有限公司(原濟(jì)南天一印務(wù)有限公司,,以下簡稱“魯信天一”)是山東省魯信投資控股有限公司的全資子公司,主要從事藥品紙質(zhì)彩色包裝盒印刷加工業(yè)務(wù),,年生產(chǎn)能力20億支,,是國內(nèi)最早生產(chǎn)機(jī)裝盒的廠家之一。目前,,魯信天一已經(jīng)從設(shè)備,、管理、人員,、工藝、技術(shù),、防偽等各方面形成了專業(yè)化的生產(chǎn)和服務(wù)模式,,產(chǎn)品以專業(yè)、質(zhì)量穩(wěn)定在業(yè)內(nèi)著稱,,并在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位,。日前,筆者有幸采訪了魯信天一董事長朱立和先生,,讓我們來一同走進(jìn)魯信天一,,共同來了解魯信天一是如何塑造醫(yī)藥包裝的旗幟地位。

山東魯信天一印務(wù)有限公司董事長朱立和先生
無懼不利市場,,實(shí)現(xiàn)逆勢前行
在回顧魯信天一的發(fā)展歷程時(shí),,朱董用“人、地變遷,、企業(yè)由盈到虧,,再由虧到盈”一句話概括了魯信天一這些年最主要的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。毫無疑問,,如今的魯信天一已經(jīng)駛?cè)肟焖侔l(fā)展的軌道,,并且成為了中國醫(yī)藥包裝印刷領(lǐng)域的前三甲企業(yè)之一。
魯信天一成立于1995年,,最初屬于外商直接投資企業(yè),。2003年8月,經(jīng)過以債轉(zhuǎn)股的方式,,魯信天一成為魯信集團(tuán)的全資子公司,。“回顧當(dāng)時(shí)的情況,,業(yè)務(wù)量持續(xù)增長,年銷售額達(dá)到了7000多萬元人民幣,。”朱立和董事長介紹到,。
在談到公司這些的年發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí),朱立和董事長介紹說,,“在魯信天一的歷程中轉(zhuǎn)折點(diǎn)有兩個(gè),,其一是2003年股東變更和廠區(qū)遷移;其二就是2004年基建設(shè)施轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn),,使企業(yè)由盈變虧,。直到2006年,魯信天一再度實(shí)現(xiàn)盈利,,特別是從2009年開始至今,,企業(yè)在質(zhì)量和效益等方面進(jìn)入了發(fā)展的快車道。”
面對金融危機(jī)導(dǎo)致的市場大環(huán)境的日益嚴(yán)峻,,朱立和董事長欣慰地說,,“盡管這幾年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳,但是這次的金融危機(jī)對魯信天一的影響很小,,我們沒有受到的太大的市場沖擊,。去年銷售產(chǎn)值依然達(dá)到了2.588億元,與2011年相比,,同比實(shí)現(xiàn)了27%的增長,,而且2012年提前37天就完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。”
不同于其他藥包加工企業(yè),,魯信天一專注于醫(yī)藥包裝市場,。目前,魯信天一已經(jīng)建成了覆蓋200多家龐大的客戶群體的營銷網(wǎng)絡(luò),,主要客戶有步長藥業(yè)等一大批知名藥業(yè),。
新政下的藥包市場
國家要求藥品包裝使用安全防偽的電子監(jiān)管碼技術(shù),并且在2015年前實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)的全面使用,,以確保藥品的安全監(jiān)管,。從社會層面上來看,這是利好政策,,有利于國家藥品安全檢測部門監(jiān)督生產(chǎn),防止出現(xiàn)假冒偽劣藥品流入市場,。從藥品包裝企業(yè)來說,,這就使得其增加了噴碼工序,在增加了產(chǎn)品附加值的基礎(chǔ)上,,也給生產(chǎn)帶來了難度和生產(chǎn)效率降低,。對規(guī)模較小的企業(yè),,這必定會給其帶來較大的影響,但是對于大型藥包生產(chǎn)企業(yè)反而增加了競爭優(yōu)勢,。
此外,,隨著國家醫(yī)改政策的不斷深入,國家將會逐漸取消以藥養(yǎng)醫(yī)的政策,,再加抗生素的限制使用,,必將導(dǎo)致藥品銷量的減量效應(yīng);但是,,醫(yī)改也帶來覆蓋面不斷增大,,標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,將會帶來藥品銷量的增量效應(yīng),。朱立和董事長在歸納政策為行業(yè)所帶來的影響時(shí)結(jié)論時(shí)認(rèn)為,,“藥包企業(yè)的發(fā)展是建立在藥廠發(fā)展的基礎(chǔ)上,受政策影響,,藥廠今后幾年將會下降增長幅度,,但是,增漲是長期的,,不管新政策對于藥廠和藥品包裝企業(yè)利弊有多大,,對社會和普通大眾是有利的。”

山東魯信天一印務(wù)有限公司董事長朱立和先生
在回顧魯信天一的發(fā)展歷程時(shí),,朱董用“人、地變遷,、企業(yè)由盈到虧,,再由虧到盈”一句話概括了魯信天一這些年最主要的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)。毫無疑問,,如今的魯信天一已經(jīng)駛?cè)肟焖侔l(fā)展的軌道,,并且成為了中國醫(yī)藥包裝印刷領(lǐng)域的前三甲企業(yè)之一。
魯信天一成立于1995年,,最初屬于外商直接投資企業(yè),。2003年8月,經(jīng)過以債轉(zhuǎn)股的方式,,魯信天一成為魯信集團(tuán)的全資子公司,。“回顧當(dāng)時(shí)的情況,,業(yè)務(wù)量持續(xù)增長,年銷售額達(dá)到了7000多萬元人民幣,。”朱立和董事長介紹到,。
在談到公司這些的年發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)時(shí),朱立和董事長介紹說,,“在魯信天一的歷程中轉(zhuǎn)折點(diǎn)有兩個(gè),,其一是2003年股東變更和廠區(qū)遷移;其二就是2004年基建設(shè)施轉(zhuǎn)成固定資產(chǎn),,使企業(yè)由盈變虧,。直到2006年,魯信天一再度實(shí)現(xiàn)盈利,,特別是從2009年開始至今,,企業(yè)在質(zhì)量和效益等方面進(jìn)入了發(fā)展的快車道。”
面對金融危機(jī)導(dǎo)致的市場大環(huán)境的日益嚴(yán)峻,,朱立和董事長欣慰地說,,“盡管這幾年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不佳,但是這次的金融危機(jī)對魯信天一的影響很小,,我們沒有受到的太大的市場沖擊,。去年銷售產(chǎn)值依然達(dá)到了2.588億元,與2011年相比,,同比實(shí)現(xiàn)了27%的增長,,而且2012年提前37天就完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。”
不同于其他藥包加工企業(yè),,魯信天一專注于醫(yī)藥包裝市場,。目前,魯信天一已經(jīng)建成了覆蓋200多家龐大的客戶群體的營銷網(wǎng)絡(luò),,主要客戶有步長藥業(yè)等一大批知名藥業(yè),。
新政下的藥包市場
國家要求藥品包裝使用安全防偽的電子監(jiān)管碼技術(shù),并且在2015年前實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)的全面使用,,以確保藥品的安全監(jiān)管,。從社會層面上來看,這是利好政策,,有利于國家藥品安全檢測部門監(jiān)督生產(chǎn),防止出現(xiàn)假冒偽劣藥品流入市場,。從藥品包裝企業(yè)來說,,這就使得其增加了噴碼工序,在增加了產(chǎn)品附加值的基礎(chǔ)上,,也給生產(chǎn)帶來了難度和生產(chǎn)效率降低,。對規(guī)模較小的企業(yè),,這必定會給其帶來較大的影響,但是對于大型藥包生產(chǎn)企業(yè)反而增加了競爭優(yōu)勢,。
此外,,隨著國家醫(yī)改政策的不斷深入,國家將會逐漸取消以藥養(yǎng)醫(yī)的政策,,再加抗生素的限制使用,,必將導(dǎo)致藥品銷量的減量效應(yīng);但是,,醫(yī)改也帶來覆蓋面不斷增大,,標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,將會帶來藥品銷量的增量效應(yīng),。朱立和董事長在歸納政策為行業(yè)所帶來的影響時(shí)結(jié)論時(shí)認(rèn)為,,“藥包企業(yè)的發(fā)展是建立在藥廠發(fā)展的基礎(chǔ)上,受政策影響,,藥廠今后幾年將會下降增長幅度,,但是,增漲是長期的,,不管新政策對于藥廠和藥品包裝企業(yè)利弊有多大,,對社會和普通大眾是有利的。”
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