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潘曉東:提升印廠設(shè)計能力要持之以恒
2013-07-12 09:03 來源:中國新聞出版網(wǎng)/報 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 印刷廠培養(yǎng)自己的設(shè)計隊伍可以增加印刷工廠的市場競爭力,,而且,,對這部分設(shè)計人員來說,,因為了解生產(chǎn)的全過程,設(shè)計的方案更能適應(yīng)工廠組織生產(chǎn)的要求,但是,,這支隊伍的培養(yǎng)壯大是個漸進的過程,,期待一蹴而就并不現(xiàn)實,,從招募人才到留住人才都需要企業(yè)下工夫,,但只要有了這種意識,,持之以恒、有針對性地一一解決實際存在的問題,,最終必能成為一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,。
【CPP114】訊:面對數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展,面對產(chǎn)能大于需求的市場環(huán)境,,轉(zhuǎn)型升級是印刷企業(yè)的當務(wù)之急,。
印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,,關(guān)鍵在于從以往的加工型生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè),;由“幫助客戶完成印刷加工”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;幫助客戶提升產(chǎn)品價值”,,對接文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。在這一轉(zhuǎn)變中,提升印刷企業(yè)的設(shè)計能力無疑是關(guān)鍵,,但這應(yīng)該是明確發(fā)展方向后的一個漸進過程,并非一朝一夕即可為之,,重要的在于持之以恒,。
如果說工業(yè)經(jīng)濟時代強調(diào)的是產(chǎn)品競爭,,客戶追求的是質(zhì)優(yōu)價廉,那進入知識經(jīng)濟時代后,,更多強調(diào)的是產(chǎn)業(yè)鏈競爭,,供應(yīng)鏈上下游企業(yè)面對的是共同的客戶,,只有讓他們滿意,,上游企業(yè)銷售出更多的產(chǎn)品,與之配套的企業(yè)才可能有更多的業(yè)務(wù),。無論是包裝印刷還是內(nèi)容印刷都如此。
一項產(chǎn)品要銷售得好,,首先需要的是產(chǎn)品對消費者具有價值,。因為產(chǎn)品的外包裝對銷售具有推動作用,,所以,好的化妝品會在使用的容器與外包裝上精益求精,,錦上添花,。由傳統(tǒng)印前制作轉(zhuǎn)型而來的美國碩科圖像公司就瞄準了這些國際大公司的整體包裝業(yè)務(wù),,為他們做整體策劃,。很難想象一家跨界的設(shè)計公司其員工會被要求24小時翻班工作,,整支設(shè)計隊伍多達200人,,來自英國、新加坡,、菲律賓的員工在中國總經(jīng)理的帶領(lǐng)下與中方員工并肩工作,,總經(jīng)理李樹營也憑借著他的出色工作被商務(wù)部評為2012年全國先進。
內(nèi)容印刷市場遭受電子閱讀終端的壓力越來越大,,在這條產(chǎn)業(yè)鏈上,,出版社處于最關(guān)鍵的位置,,但這并不意味著印刷廠就無所事事,,它們同樣應(yīng)該在發(fā)展設(shè)計能力上做努力。上�,?聞�(chuàng)印刷是從印刷邁進兒童圖書出版領(lǐng)域的典范,,近百人的設(shè)計隊伍工作得有聲有色,他們依托山東的出版社完成出版程序,,依靠分布在全國各地的大賣場完成圖書銷售,在印刷企業(yè)因為供過于求普遍生存艱辛的時候活得十分滋潤,。
事實證明,,被動等待來料加工的傳統(tǒng)印刷企業(yè),,因為已經(jīng)不能滿足市場提出的新要求,,日子必定難過,。根據(jù)適者生存的原理,,唯有具備幫助客戶提升產(chǎn)品價值的企業(yè)才有生命力。具備設(shè)計能力是印刷廠為客戶提供增值服務(wù)的基礎(chǔ)所在,。
印廠具備設(shè)計能力
在國外早有先例
兩年前由上海市委宣傳部派往英國考察印刷業(yè)發(fā)展狀況的干部帶回的信息是:其一,,伴隨著數(shù)字印刷及網(wǎng)絡(luò)閱讀的發(fā)展,,傳統(tǒng)印刷整體呈下降趨勢;其二,,電子商務(wù)發(fā)展已呈普及態(tài)勢,;其三,,具備設(shè)計能力成為印刷企業(yè)維持生存的必需,。
所謂傳統(tǒng)印刷呈下降趨勢包含著多方面的因素:一是全球金融危機導(dǎo)致了市場購買力下降;二是數(shù)字印刷的出現(xiàn)使得市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整,;三是印刷設(shè)備的改進讓印廠具備了更強的生產(chǎn)能力,,工廠的數(shù)量在減少,,但產(chǎn)能卻可能在擴大。所以,,在經(jīng)濟復(fù)蘇以后,,社會印刷總量依舊會有反彈,只是增幅不會很大而已,。
印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,,關(guān)鍵在于從以往的加工型生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè),;由“幫助客戶完成印刷加工”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;幫助客戶提升產(chǎn)品價值”,,對接文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。在這一轉(zhuǎn)變中,提升印刷企業(yè)的設(shè)計能力無疑是關(guān)鍵,,但這應(yīng)該是明確發(fā)展方向后的一個漸進過程,并非一朝一夕即可為之,,重要的在于持之以恒,。
如果說工業(yè)經(jīng)濟時代強調(diào)的是產(chǎn)品競爭,,客戶追求的是質(zhì)優(yōu)價廉,那進入知識經(jīng)濟時代后,,更多強調(diào)的是產(chǎn)業(yè)鏈競爭,,供應(yīng)鏈上下游企業(yè)面對的是共同的客戶,,只有讓他們滿意,,上游企業(yè)銷售出更多的產(chǎn)品,與之配套的企業(yè)才可能有更多的業(yè)務(wù),。無論是包裝印刷還是內(nèi)容印刷都如此。
一項產(chǎn)品要銷售得好,,首先需要的是產(chǎn)品對消費者具有價值,。因為產(chǎn)品的外包裝對銷售具有推動作用,,所以,好的化妝品會在使用的容器與外包裝上精益求精,,錦上添花,。由傳統(tǒng)印前制作轉(zhuǎn)型而來的美國碩科圖像公司就瞄準了這些國際大公司的整體包裝業(yè)務(wù),,為他們做整體策劃,。很難想象一家跨界的設(shè)計公司其員工會被要求24小時翻班工作,,整支設(shè)計隊伍多達200人,,來自英國、新加坡,、菲律賓的員工在中國總經(jīng)理的帶領(lǐng)下與中方員工并肩工作,,總經(jīng)理李樹營也憑借著他的出色工作被商務(wù)部評為2012年全國先進。
內(nèi)容印刷市場遭受電子閱讀終端的壓力越來越大,,在這條產(chǎn)業(yè)鏈上,,出版社處于最關(guān)鍵的位置,,但這并不意味著印刷廠就無所事事,,它們同樣應(yīng)該在發(fā)展設(shè)計能力上做努力。上�,?聞�(chuàng)印刷是從印刷邁進兒童圖書出版領(lǐng)域的典范,,近百人的設(shè)計隊伍工作得有聲有色,他們依托山東的出版社完成出版程序,,依靠分布在全國各地的大賣場完成圖書銷售,在印刷企業(yè)因為供過于求普遍生存艱辛的時候活得十分滋潤,。
事實證明,,被動等待來料加工的傳統(tǒng)印刷企業(yè),,因為已經(jīng)不能滿足市場提出的新要求,,日子必定難過,。根據(jù)適者生存的原理,,唯有具備幫助客戶提升產(chǎn)品價值的企業(yè)才有生命力。具備設(shè)計能力是印刷廠為客戶提供增值服務(wù)的基礎(chǔ)所在,。
印廠具備設(shè)計能力
在國外早有先例
兩年前由上海市委宣傳部派往英國考察印刷業(yè)發(fā)展狀況的干部帶回的信息是:其一,,伴隨著數(shù)字印刷及網(wǎng)絡(luò)閱讀的發(fā)展,,傳統(tǒng)印刷整體呈下降趨勢;其二,,電子商務(wù)發(fā)展已呈普及態(tài)勢,;其三,,具備設(shè)計能力成為印刷企業(yè)維持生存的必需,。
所謂傳統(tǒng)印刷呈下降趨勢包含著多方面的因素:一是全球金融危機導(dǎo)致了市場購買力下降;二是數(shù)字印刷的出現(xiàn)使得市場結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整,;三是印刷設(shè)備的改進讓印廠具備了更強的生產(chǎn)能力,,工廠的數(shù)量在減少,,但產(chǎn)能卻可能在擴大。所以,,在經(jīng)濟復(fù)蘇以后,,社會印刷總量依舊會有反彈,只是增幅不會很大而已,。
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