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潘曉東:提升印廠設(shè)計能力要持之以恒

2013-07-12 09:03 來源:中國新聞出版網(wǎng)/報 責(zé)編:江佳

摘要:
印刷廠培養(yǎng)自己的設(shè)計隊伍可以增加印刷工廠的市場競爭力,,而且,,對這部分設(shè)計人員來說,因為了解生產(chǎn)的全過程,,設(shè)計的方案更能適應(yīng)工廠組織生產(chǎn)的要求,,但是,這支隊伍的培養(yǎng)壯大是個漸進的過程,,期待一蹴而就并不現(xiàn)實,,從招募人才到留住人才都需要企業(yè)下工夫,但只要有了這種意識,,持之以恒,、有針對性地一一解決實際存在的問題,最終必能成為一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,。
  所謂電子商務(wù)已呈普及態(tài)勢是指通過網(wǎng)絡(luò)承接印刷業(yè)務(wù)已是社會常態(tài),,這是因為網(wǎng)絡(luò)既可為雙向?qū)ふ夷繕丝蛻籼崴�,,又具備完成所有任�?wù)的條件,而且大大減少了銷售人員,。正因為此,,在工資性開支與日俱增的情況下,國內(nèi)對網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)注度也在上升,,只是現(xiàn)在更多的網(wǎng)站依然熱衷于材料銷售,,對業(yè)務(wù)訂單承接的關(guān)注度還不夠。假以時日,,在政府對從事業(yè)務(wù)中介的許可予以松綁后,,從事業(yè)務(wù)中介的印刷網(wǎng)站一定會逐漸增多。
  
  所謂具備設(shè)計能力成為印刷企業(yè)維持生存的必需是指代客戶完成設(shè)計是企業(yè)承接印刷業(yè)務(wù)的前提,。試想,,在大部分印刷企業(yè)都已經(jīng)具備這方面能力的情況下,缺失設(shè)計能力的印刷公司又憑什么去同兄弟印廠爭奪業(yè)務(wù),?從客戶的角度思考也是這樣:支付同樣的費用,,能夠按照要求幫助完成設(shè)計的企業(yè)當然比缺乏設(shè)計能力的來得強。所以,,這將會是一個趨勢,,在發(fā)達國家如此,在中國同樣如此,。
  
  印廠具備設(shè)計能力
  
  在國內(nèi)也有成功案例
  
  憑借設(shè)計能力承接印刷業(yè)務(wù)其實早有先例,,防偽印刷領(lǐng)域提供產(chǎn)品設(shè)計的從來就是印刷廠,因為你對防偽印刷功能的了解比之客戶要懂很多,,客戶只是提出功能要求,,如何實現(xiàn)是印刷廠的事。
  
  伴隨著市場變化,,要求印刷廠提供設(shè)計服務(wù)的客戶在增加,,比如,具有設(shè)計能力的印刷公司就能承接到更多的包裝與商業(yè)印刷業(yè)務(wù),,以往由廣告公司與印刷工廠兩家來共同實現(xiàn)的任務(wù),,現(xiàn)在只要印刷廠一家就能完成,這既為客戶帶來方便,,又有可能減少成本支出,,對他們來說何樂而不為呢?不少藥廠在組織外包裝加工招標時就把代為設(shè)計作為投標前提,。這樣做的好處是不出費用即可獲得數(shù)個外包裝設(shè)計方案,,從中比對后再好中選優(yōu)。酒類外包裝的情況也大致如此。
  
  上海有家名叫金匯通的印刷公司,,論印刷機數(shù)量不多,,只是在印刷圈中苦苦競爭日子必定難過,但他們換一種活法,,通過轉(zhuǎn)型,,從以往的代客加工轉(zhuǎn)變?yōu)橐栽O(shè)計引領(lǐng)包裝印刷市場,這幾年發(fā)展得很快,。工廠在確定了這一指導(dǎo)思路后,,把逐漸增加的設(shè)計人員分成若干個設(shè)計小組,在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,,設(shè)計出市場存在需求的包裝產(chǎn)品,,比如茶葉、月餅的外包裝,,然后設(shè)計團隊帶著包裝樣品到市場做推廣,,在獲得客戶的訂單后組織生產(chǎn)加工。如此,,印刷廠就真正地從被動依賴客戶轉(zhuǎn)變成了產(chǎn)品的生產(chǎn)者與組織者,,有了訂單,即便生產(chǎn)能力不足,,也可以通過外發(fā)滿足客戶要求,,這中間他們還能獲得差價。
  
  事實上,,具備了設(shè)計能力還可以滿足工廠開展延伸服務(wù)的要求,,從單一的商業(yè)印刷發(fā)展到開發(fā)出相應(yīng)的延伸產(chǎn)品,為企業(yè)與客戶贏得更多的市場機會,。
  
  提升設(shè)計能力
  
  需要循序漸進
  
  印刷廠培養(yǎng)自己的設(shè)計隊伍可以增加印刷工廠的市場競爭力,,而且,對這部分設(shè)計人員來說,,因為了解生產(chǎn)的全過程,,設(shè)計的方案更能適應(yīng)工廠組織生產(chǎn)的要求,但是,,這支隊伍的培養(yǎng)壯大是個漸進的過程,,期待一蹴而就并不現(xiàn)實,從招募人才到留住人才都需要企業(yè)下工夫,,但只要有了這種意識,,持之以恒、有針對性地一一解決實際存在的問題,,最終必能成為一支有戰(zhàn)斗力的隊伍,。
  
  除了自己培養(yǎng)設(shè)計師隊伍以外還應(yīng)該重視利用外力,,讓社會上的一批優(yōu)秀設(shè)計人員成為不占企業(yè)編制的設(shè)計師,雅昌公司的一些獲獎產(chǎn)品的設(shè)計方案就出自于高校的專業(yè)教師和行業(yè)內(nèi)的設(shè)計大師,,他們的做法值得借鑒,。
  
  市場的變化對印刷業(yè)提出了新要求,要求我們先于客戶敏銳地去發(fā)現(xiàn)潛在客戶,,更多地關(guān)注新技術(shù)、新材料,、新工藝,,把這些新東西引入到印刷設(shè)計。誰能走在前列誰就占有了市場的先機,。讓我們向著培養(yǎng)設(shè)計師隊伍的方向,、向著挖掘客戶潛在需求的方向不懈努力吧。
  
  (上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會秘書長 潘曉東)
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