汲取的經(jīng)驗
　　
　　“這次市場營銷活動徹底改變了可口可樂公司對外包裝項目的固有觀念,，”歐洲可口可樂營銷經(jīng)理Marit Kroon說：“我們看到一個全新的市場趨勢,，即將傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的優(yōu)勢相結(jié)合產(chǎn)生出的新的商機(jī)。在德國,，我們曾經(jīng)嘗試過個性化的標(biāo)簽,，但也僅僅是使用單張紙膠印技術(shù)。用數(shù)字技術(shù)印刷卷筒紙標(biāo)簽這還是頭一遭,。”
　　
　　“正是通過這個項目,，我們總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn),，使可口可樂的地區(qū)協(xié)同系統(tǒng)重新得到修復(fù),，而且變得更加的靈活。18個月以前,，整個原有系統(tǒng)無論如何也不可能完成這個項目,，特別是我們還要求在全歐洲范圍內(nèi)使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在我們所有的歐洲印刷商都擁有惠普色譜,，其中對‘可口可樂紅’有專門的定義,。”
　　
　　Gregory Bentley先生非常認(rèn)同每一家參與其中的企業(yè)，通過這個項目,，企業(yè)文化也發(fā)生了變化,。“以往操作人員都是各自為政，而這次的項目要求涉及到的所有人必須是一個整體,，在有效控制下工作,，這對任何人來說都是一項挑戰(zhàn)。我們共邀請10家傳統(tǒng)印刷商參加會議,，希望他們可以徹底敞開心扉,，分享實踐經(jīng)驗和加工技巧。如果誰有更好的主意和辦法,，我們會鼓勵他們將經(jīng)驗傳授給其他人,，讓大家共同受益。就比如,，所有的數(shù)字印刷商都必須接受來自Peter的訂單和指令一樣,。”
　　
　　“即便是可口可樂，也必須接受由Eshuis公司完全掌控數(shù)字印刷部分的局面,，而不是我們‘一言堂’,。我個人的角色是為Peter先生保駕護(hù)航，并對他做出的任何決議給予全力支持乃至輔于幫助,。”
　　
　　在這個項目中,，可口可樂一如既往堅持嚴(yán)格的,、標(biāo)準(zhǔn)化的交貨期。“我們給供應(yīng)鏈增加3～4個月的時間,，以保證能有充足的時間來完成瓶頸處的數(shù)字印刷,。”Bentley先生說，“傳統(tǒng)印刷始于去年的12月,，緊接著今年1月份開始數(shù)字印刷,，所有的工作完成后已經(jīng)到4月份。”
　　
　　惠普國際印刷解決方案業(yè)務(wù)部全球市場總監(jiān)François Martin先生總結(jié)道：“這個令人振奮的項目中的每個細(xì)節(jié)元素最終都完美實現(xiàn),。在此之前,，并不是所有的組合都能在同一時間內(nèi)，并且經(jīng)歷如此跨度的地域范圍,，最終獲得成功,，堪稱史無前例。”
　　
　　“若說通過該項目我們所總結(jié)的經(jīng)驗,，那就是數(shù)字印刷不僅僅在處理短版活方面具有優(yōu)勢,。這8家工廠的12臺惠普Indigo數(shù)字印刷機(jī)，以每天24小時開機(jī),，每周工作7天,，總計印刷達(dá)2500～3000萬直線米的工作量，能夠獲得86%的正常運(yùn)行時間,，這其中還包括：用于設(shè)備維護(hù)的停機(jī)時間和換卷時間，這樣的生產(chǎn)效率完全可以媲美傳統(tǒng)印刷機(jī),。”
　　
　　“我們開創(chuàng)了某種工作方式,，這簡直不可思議，但如果能打破陳規(guī),、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，其實您會發(fā)現(xiàn)大家都樂于協(xié)同作戰(zhàn)。”
　　
　　顯而易見,，可口可樂個性化市場營銷活動完全改變了促銷產(chǎn)品的貼標(biāo)法則,。正如惠普Indigo公司的Christian Menegon先生所說，“未來對于任何雄心勃勃的創(chuàng)意理念,，‘缺乏設(shè)計’再也不是品牌經(jīng)理的借口,。通過這個項目，我們也證明了惠普Indigo數(shù)字印刷機(jī)有足夠強(qiáng)大的生產(chǎn)能力以應(yīng)對更為苛刻,、多變的市場需求,。”