實際上,，不論是國有還是民營，印企都早已轉變了觀念,，高度重視待遇留人,。只是待遇隨著市場與人才期望不斷變化，有時顯得適應，有時顯得不適應,。如果企業(yè)給定的待遇合理,，那么人才便可能大量和長期留用，如果企業(yè)給定的待遇隨著市場與物價變化而相對低了,，那么人才就出現(xiàn)動搖或流失,。企業(yè)必須不斷跟進市場行情，把握人才需求,，把待遇的給定作為一項動態(tài)的制度,，以保證人才留用為宗旨。這才能栽下梧桐樹,，不愁鳳凰來,。
　　
　　【案例】陜西長盛彩印公司是國退民進的改制企業(yè)，地理位置偏僻,，交通不便,，企業(yè)在待遇上制定了一系列切實措施。針對膠印機機長等稀缺人才,，實行底薪加計件的辦法,，生產(chǎn)淡月，機長有2000元的保底工資,，生產(chǎn)旺月則按照多勞多得的原則,，上不封頂。針對管理人才,，實行崗位工資加績效工資的辦法,，每月工資與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績掛鉤上下浮動，年終經(jīng)考核可享受高額獎金,。針對經(jīng)營人才,，將承攬活件數(shù)量與回款業(yè)績和工資收入掛鉤，更有年度指標考核,，使經(jīng)營人員充滿了積極向上的活力,。針對普通員工，實行計件工資制,，一線員工可免費住宿,，免費享用晚餐等�,？傊�,，工資待遇既要實實在在，又要動態(tài)化考核,，使職工勞有所得,。
　　
　　感情留人
　　
　　前幾年,，許多民營企業(yè)或改制企業(yè)的老板都有一句口頭禪——“你能干則干，不想干走人”,。這種語言,，雖讓老板耍盡威風，但嚴重傷害員工感情,。不少人因此而負氣出走,，成為漂流的打工族。現(xiàn)在,，人才市場形勢大變,，面對有一技之長的排印裝人才和大量熟練勞動力，書刊印企更是求賢若渴,。
　　
　　值得欣喜的是許多素質高,、眼光遠的企業(yè)老板，開始制定實施關心員工的政策方案,。例如,，在員工家有困難時予以慷慨資助；在員工生日時送蛋糕和祝福,；在職工子女上學入托租房等問題上予以幫助,；在員工感情遇到挫折時及時慰問；在節(jié)假日舉辦聚會和聯(lián)歡,，用集體的歡樂和溫暖來凝聚職工人心,；在生產(chǎn)工作中給員工提供良好的條件和溫馨的設備，使職工感受到家的溫暖等,。感情留人不僅重要,，而且必須及時到位。人心換人心,，四兩換半斤,。企業(yè)只有關心與愛護員工，才能建成牢不可破的事業(yè)聯(lián)盟,。
　　
　　【案例】陜西藍田立新印刷廠對人才十分尊重，平時特別注重關心員工,，注重送生日蛋糕,、節(jié)假日聚餐、看望住院員工等細節(jié),。近幾年,，企業(yè)經(jīng)營困難，有人主張工廠歇業(yè),，工人放假,，出租房產(chǎn)掙的錢也比干印刷強,，但董事長張光琦表示：“一線骨干職工多為40歲以上的人才，他們與企業(yè)共患難20多年,，如今我遣散他們,，他們馬上面臨失業(yè)，家庭生活困難,，我寧愿企業(yè)受損失,，也要把這些人養(yǎng)起來，唯有這樣,，我才覺得踏實,。”
　　
　　事業(yè)留人
　　
　　不論是已經(jīng)進城的農(nóng)民工二代，還是學有專長的大中專畢業(yè)生,，凡應聘到書刊印企,，除了要爭取合理的勞動報酬外，還有一個愿望,，就是成一門人才,，做一番托付一生的事業(yè)。這種愿望會隨著員工文化程度的提高更加強烈,、明確和持久,，甚至成為員工選擇企業(yè)、留用崗位的優(yōu)先條件,。
　　
　　企業(yè)唯有把生產(chǎn)經(jīng)營過程設計并優(yōu)化為人才成長成才的過程,，才是吸引大量優(yōu)質人才的最好境界與方法。因此,，企業(yè)應當有促進員工成長,、事業(yè)成功的安排。從發(fā)展戰(zhàn)略上予以明確,，在具體生產(chǎn)經(jīng)營過程中對每個崗位精心設計——學徒是什么要求,，一助、二助是什么標準,，機長的條件是什么,。員工如果干到一定業(yè)績，如何晉升,、提拔,、任用，特別是對管理與技術人才,，既要修筑薪酬晉升的通道,，更要有職務晉升的通道。員工可自愿競聘班組長,、車間主任或公司高管職務,。
　　
　　許多成功企業(yè)把員工都當人才尊重和使用,，把企業(yè)作為事業(yè)場而精心配置，在人才的成長中,，不僅給予物質上的激勵,，更給予發(fā)展的通道，使人才招得歡心,、留得放心,、干得有信心，形成相得益彰的良性循環(huán)——企業(yè)發(fā)展會拓展職工成長成才的空間,，員工的成長成才則促進企業(yè)加快發(fā)展,。
　　
　　【案例】原國營五二三廠曾經(jīng)實行了一個企業(yè)與人才共同振興方案，凡屬于經(jīng)營性人才,，就果斷安排到恰當?shù)奈恢�,，駐守出版社攬活；凡是生產(chǎn)技術人才,，就大膽起用到重點崗位上,，如果干得好，既提高工資,，又晉升職稱,；凡是管理型人才，就果斷提拔,，由機長,、班長、車間主任直到高層領導,，給人才暢通成長成才的通道,；凡是服務型人才，也給定成長的空間,�,？傊�，努力使職工個個成才,，人人愿為企業(yè)發(fā)展出力流汗,，企業(yè)與人才共同發(fā)展。
　　
　　文化留人
　　
　　盡管書刊印刷企業(yè)屬于文化信息產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán),，但許多企業(yè)并不重視企業(yè)文化建設,。有些企業(yè)毫無文化建設的意識，有些企業(yè)則片面或簡單化理解企業(yè)文化,。大量成功企業(yè)的實踐證明，書刊印企有無企業(yè)文化,，其發(fā)展速度,、質量與效果大不一樣,。優(yōu)秀企業(yè)以文化留人，注重在企業(yè)營造積極向上的企業(yè)文化,，使文化既化育人,，又不斷提高文化素養(yǎng)。
　　
　　最核心和緊迫的是建立和諧的企業(yè)文化,。和諧就應該改善與消除勞資雙方的矛盾,，企業(yè)要善待員工，員工要真誠對待企業(yè),；和諧就應該尊重職工的人格,，既使勞有所酬，又建立人才成長成才制度,；和諧就應該發(fā)揚民主,，做到上情下達，下情上達,，增加或暢通民意上訴的渠道,，使職工有主人翁的光榮感和責任感；和諧就應該平等,，投資者和職工的人格是平等的,；和諧就應該有企業(yè)文化建設的規(guī)劃、措施,、機構,、費用、載體,，重在實化,、細化活動，而不是臨時抱佛腳,，或僅僅靠文體活動來應付,；和諧就應該在贏得職工的人心上下工夫，通過一系列切實可行的行動,，使大量人才留人留心,，服務企業(yè)，而不是搞關卡壓制員工,，使人才大量流失,；和諧就應該在留用人才上有精心安排的制度與規(guī)劃，并切實行動,，把人力資源與資本建設當做一項基礎工程,、系統(tǒng)工程、希望工程推進,，而不是一曝十寒,、葉公好龍,、口是心非。