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吉林書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越正當(dāng)時
2013-09-04 10:04 來源:中國新聞出版報 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,,我國印刷產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展,。吉林省印刷業(yè)也借國內(nèi)發(fā)展的大好形勢,產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進,,2012年印刷業(yè)主營業(yè)務(wù)收入117億元,,增長率達20%以上。
【CPP114】訊:隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,,我國印刷產(chǎn)業(yè)得到迅猛發(fā)展,。吉林省印刷業(yè)也借國內(nèi)發(fā)展的大好形勢,產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進,,2012年印刷業(yè)主營業(yè)務(wù)收入117億元,,增長率達20%以上。這個增長主要源于包裝印刷產(chǎn)品和其他印刷品的貢獻,,兩者主營業(yè)務(wù)收入占全部收入的69%,。與此同時,書刊印刷企業(yè)卻不容樂觀,,2012年書刊印刷主營業(yè)務(wù)收入較2011年持平,,企業(yè)活源減少,大多數(shù)書刊印刷企業(yè)艱難維持,。
書刊印企發(fā)展的瓶頸
成本高,。隨著物價總體水平的提高,印刷材料和物資能源也水漲船高,,企業(yè)半賒半借使用印刷耗材,,加之財務(wù)費用、管理費用加大,,工人待遇要求提高,,企業(yè)成本壓力增大。
工價低,。一般來講,,企業(yè)生產(chǎn)成本上升的同時,,產(chǎn)品價格也應(yīng)適當(dāng)上漲。但吉林印刷工價在紙張,、油墨,、版材、設(shè)備價格不斷上漲的情況下,,卻一直處于低迷狀態(tài),。就連政府采購的中小學(xué)教材教輔印刷,工價也大幅下降(單色印刷5分,,雙色0.1元左右,,四色0.2元左右)。政府對工價無權(quán)干預(yù),,完全靠市場調(diào)節(jié),,提高工價已成企業(yè)的期盼。
活源少,。由于設(shè)備和人才等多方面因素,,吉林印刷能力表現(xiàn)為低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,高端精品產(chǎn)能不足,。特別是在新媒介的沖擊下,,出版單位傳統(tǒng)紙產(chǎn)品出版量減少,企業(yè)印刷活源受限,,很多書刊印企處在維持生存的狀況,。
印刷產(chǎn)業(yè)是新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,占新聞出版業(yè)的半壁江山,。沒有印刷產(chǎn)業(yè)的繁榮和振興,,就難以做大做強新聞出版產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在書刊印企已走在生死存亡的十字路口,,要想繼續(xù)有所作為,,企業(yè)必須瞄準(zhǔn)市場需求,明確自身定位,,著力企業(yè)轉(zhuǎn)型,,努力尋找生存發(fā)展的突破口和新的經(jīng)濟增長點。
書刊印企升級的主要路徑
兼并重組,,向規(guī)模擴大化發(fā)展,。規(guī)模擴大化就是大廠地、多設(shè)備,、大業(yè)務(wù)量,,這就要求企業(yè)印前、印刷,、印后設(shè)備齊全,,工藝全覆蓋,,充分發(fā)揮規(guī)模產(chǎn)能優(yōu)勢,縮短交貨時限,,快捷取勝,。繼搬新廠房后,長春新華印刷集團的廠地,、設(shè)備、人員等基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴大,,2012年印刷主營業(yè)務(wù)收入達1.2億元,,企業(yè)向規(guī)模化轉(zhuǎn)型條件已具備,。小企業(yè)應(yīng)主動接受大企業(yè)形式多樣的兼并重組,,掛靠大企業(yè),用足自身優(yōu)勢,,與大企業(yè)資源共享,。
書刊印企發(fā)展的瓶頸
成本高,。隨著物價總體水平的提高,印刷材料和物資能源也水漲船高,,企業(yè)半賒半借使用印刷耗材,,加之財務(wù)費用、管理費用加大,,工人待遇要求提高,,企業(yè)成本壓力增大。
工價低,。一般來講,,企業(yè)生產(chǎn)成本上升的同時,,產(chǎn)品價格也應(yīng)適當(dāng)上漲。但吉林印刷工價在紙張,、油墨,、版材、設(shè)備價格不斷上漲的情況下,,卻一直處于低迷狀態(tài),。就連政府采購的中小學(xué)教材教輔印刷,工價也大幅下降(單色印刷5分,,雙色0.1元左右,,四色0.2元左右)。政府對工價無權(quán)干預(yù),,完全靠市場調(diào)節(jié),,提高工價已成企業(yè)的期盼。
活源少,。由于設(shè)備和人才等多方面因素,,吉林印刷能力表現(xiàn)為低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,高端精品產(chǎn)能不足,。特別是在新媒介的沖擊下,,出版單位傳統(tǒng)紙產(chǎn)品出版量減少,企業(yè)印刷活源受限,,很多書刊印企處在維持生存的狀況,。
印刷產(chǎn)業(yè)是新聞出版產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,占新聞出版業(yè)的半壁江山,。沒有印刷產(chǎn)業(yè)的繁榮和振興,,就難以做大做強新聞出版產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在書刊印企已走在生死存亡的十字路口,,要想繼續(xù)有所作為,,企業(yè)必須瞄準(zhǔn)市場需求,明確自身定位,,著力企業(yè)轉(zhuǎn)型,,努力尋找生存發(fā)展的突破口和新的經(jīng)濟增長點。
書刊印企升級的主要路徑
兼并重組,,向規(guī)模擴大化發(fā)展,。規(guī)模擴大化就是大廠地、多設(shè)備,、大業(yè)務(wù)量,,這就要求企業(yè)印前、印刷,、印后設(shè)備齊全,,工藝全覆蓋,,充分發(fā)揮規(guī)模產(chǎn)能優(yōu)勢,縮短交貨時限,,快捷取勝,。繼搬新廠房后,長春新華印刷集團的廠地,、設(shè)備、人員等基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模不斷擴大,,2012年印刷主營業(yè)務(wù)收入達1.2億元,,企業(yè)向規(guī)模化轉(zhuǎn)型條件已具備,。小企業(yè)應(yīng)主動接受大企業(yè)形式多樣的兼并重組,,掛靠大企業(yè),用足自身優(yōu)勢,,與大企業(yè)資源共享,。
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