雖然在傳統(tǒng)媒體待了11年,，但“青龍老賊”從不認(rèn)為自己是個(gè)媒體人,。他覺得自己是因緣際會,，想把互聯(lián)網(wǎng)的抱負(fù)在傳統(tǒng)媒體上實(shí)現(xiàn)罷了。但最終,，他下了個(gè)“恨鐵不成鋼”的結(jié)論。“傳統(tǒng)媒體做新媒體,，不成,。”他說,。
 

　　另外一位離職投奔新媒體的主編級人物，當(dāng)初在雜志里也一度負(fù)責(zé)過新媒體網(wǎng)站業(yè)務(wù),，但發(fā)現(xiàn)此路不通,。他說：“第一,，傳統(tǒng)媒體做新媒體，老想著怎么把我原來有的資源通過互聯(lián)網(wǎng)放大,。但所謂新媒體,，不是簡單地把雜志內(nèi)容放到網(wǎng)上就是新媒體了,。第二,，我還是主編，上級對我的考核標(biāo)準(zhǔn)還是我能否把雜志做好,，而不是我能否把網(wǎng)站做好,。第三，說白了,，網(wǎng)站我就是做好了,，又不是我的,。”
 

　　在傳統(tǒng)媒體里,，新媒體人人在做,，但真做出創(chuàng)新來的,，幾乎沒有,。一位主編反思說，除了微博官微推廣,，自己雜志僅有的新媒體動作就是APP,，也是跟風(fēng)，別人都有,，你不能沒有,。APP的用戶量做得不錯(cuò)，但真正轉(zhuǎn)化成付費(fèi)用戶的不到10%,。這一年80萬的收入,，30%要分給蘋果商店，30%要付費(fèi)給外包的技術(shù)公司,，剩下的還要養(yǎng)兩個(gè)美編,，最后其實(shí)也沒什么錢剩下。
 

　　《創(chuàng)業(yè)家》雜志社走的是另外一條路,。一般傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路是“紙媒+新媒體”,，但《創(chuàng)業(yè)家》的路徑是“紙媒+服務(wù)”。
 

　　2008年創(chuàng)業(yè)伊始,，這家公司的商業(yè)計(jì)劃書上就寫好了這樣的發(fā)展規(guī)劃：要做雜志,，但不僅僅是做一本雜志，雜志只是事情的第一步而已,。接下來,，圍繞這本雜志會有商學(xué)院、俱樂部,、論壇活動,。賺錢的辦法有很多，雜志未來只是一個(gè)旗幟,。換句話說,，這種模式做的是人群的生意,，而不是內(nèi)容的生意。這家公司最終要在一個(gè)領(lǐng)域?yàn)橐蝗喝颂峁┊a(chǎn)品,，把雜志的讀者真正變成自己的用戶,，從頭到尾了解得透透的，他會為買雜志付錢,，會為參加俱樂部付錢,，會為參加論壇活動付錢。
 

　　5年過去了,，這家公司除了《創(chuàng)業(yè)家》這本月刊,，還有黑馬大賽、黑馬營和i黑馬博客網(wǎng)站,。2012年,，雜志的收入占公司總體營收的三分之一，這意味著,，當(dāng)初的商業(yè)規(guī)劃已經(jīng)得到了初步兌現(xiàn),。
 

　　隨著傳統(tǒng)媒體的天花板越來越逼近，也有越來越多的媒體人告別一種生活,，追求另外一種生活,。2012年,，至少有三位媒體人從雜志辭職,，創(chuàng)辦了商業(yè)財(cái)經(jīng)類的博客網(wǎng)站。李岷從《中國企業(yè)家》辭職創(chuàng)辦虎嗅,，趙何娟從《財(cái)新》辭職創(chuàng)辦鈦媒體,，駱軼航從《第一財(cái)經(jīng)周刊》辭職創(chuàng)辦PINWEST。這些網(wǎng)站都得到過一些天使投資,，但目前都還在漲流量搶用戶的階段,，尚未開始盈利。
 

　　此前,，《中國企業(yè)家》是李岷的第一份工作,，也是唯一一份工作。她今年36歲,，單身,，從未跳過槽。她在這本經(jīng)濟(jì)日報(bào)集團(tuán)下屬的雜志社工作了整整13年,，干過幾年執(zhí)行主編,，還干過4年主編。2006～2007年,，李岷曾經(jīng)申請到一個(gè)獎學(xué)金,，在加州伯克利進(jìn)修過一年�,，F(xiàn)在回想起來，李岷覺得那一年對于如今的事業(yè)并無進(jìn)益,，不過,，一些中企的老人兒會記得，她回國之后的一段時(shí)間,，曾經(jīng)極為推崇《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》,，試圖把這本大牌雜志的辦刊基因融合到中企原本《財(cái)富》的路線中去。
 

　　2012年年底,，李岷從中企辭職,。這時(shí)候，她卻并未選擇做一本中國的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》,。“市場不允許,，也根本沒有機(jī)會做一件這樣2分的事情，我又不想跟別人一樣做1分的事情,，最終還是做了虎嗅,，這是個(gè)1.5分的事情。”
 

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