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面對發(fā)展困境小微企業(yè)當(dāng)自強

2013-11-29 14:39 來源：印刷企業(yè)家網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 小微企業(yè)是我國印刷行業(yè)中一個不可或缺的組成部分,，也是建設(shè)印刷強國中一支不可忽視的力量。不可否認(rèn),，它確實是印刷行業(yè)中的弱勢群體,，有著先天的不足，但凡事都有兩重性,，窮則思變,，不足和困難反而可以激發(fā)企業(yè)自身的內(nèi)動力,。

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　　【CPP114】訊：小微企業(yè)是我國印刷行業(yè)中一個不可或缺的組成部分,，也是建設(shè)印刷強國中一支不可忽視的力量。不可否認(rèn),，它確實是印刷行業(yè)中的弱勢群體,，有著先天的不足，但凡事都有兩重性,，窮則思變,，不足和困難反而可以激發(fā)企業(yè)自身的內(nèi)動力。況且小微企業(yè)又受到國家和社會的高度關(guān)注和利好政策的扶持,，更應(yīng)自強,、自立，拼搏奮斗,。
　　
　　小微企業(yè)數(shù)量龐大,，至少占企業(yè)總數(shù)的80%以上，星羅密布在中國各個區(qū)域和角落,，對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著一定的貢獻,。2012年中國印刷企業(yè)百強榜單顯示：2011年全國百強印刷企業(yè)總產(chǎn)值為790.61億元，占全國印刷業(yè)總產(chǎn)值8677億元的9.1%,，其余產(chǎn)值由百強印刷企業(yè)以外的企業(yè)所創(chuàng)造,，這里就有著諸多小微企業(yè)的貢獻。換句話說,，沒有小微企業(yè)的貢獻,，印刷業(yè)談不上發(fā)展和繁榮。
　　
　　困難重重難題多多
　　
　　小微企業(yè)由于技術(shù)和管理上的落后,，導(dǎo)致競爭力薄弱,，抗風(fēng)險能力脆弱。加之國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和環(huán)境的影響,，不但使得原有的困難加重,，而且出現(xiàn)了很多新的情況和問題。
　　
　　1.訂單急劇減少,。近年來,，受歐美金融,、財政危機沖擊和全球一些地區(qū)社會政局動蕩等因素影響,，我國一些外向型小微企業(yè)訂單持續(xù)大幅減少。由于入不敷出,，其中一些實力脆弱者干脆關(guān)門,。以內(nèi)需生產(chǎn)為主的印刷企業(yè),，由于局部市場供大于求的格局進一步加劇，原本不大的“蛋糕”被實力雄厚的大中型企業(yè)蠶食,，小微企業(yè)的市場空間越來越小,，生存縫隙越來越窄，“大魚吃小魚”的故事在市場上上演,。
　　
　　2.成本急劇增長,。物價通脹已是大勢所趨，小微企業(yè)除了承受原輔材料,、能源,、運輸費用價格的增長負擔(dān)外，還有著特殊的成本增長因素,。①人力成本劇增,。長期以來,，小微企業(yè)員工流動頻繁,，用工成本較高。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，人們生活水平的提高,，員工的工資收入也水漲船高，其用工成本每年遞增15%左右,。②資金成本劇增,。小微企業(yè)沒有足夠的經(jīng)營資本支持，只得融資貸款,，但其信譽保證力較差,，往往難以從國有銀行獲得融資貸款，很多只得向民間融資機構(gòu)借貸,，而民間機構(gòu)的貸款利率過高,。此外，企業(yè)融資貸款利息支出也是一筆不小的數(shù)目,。國家雖制定了扶持小微企業(yè)的優(yōu)惠政策,，但力度太小，惠及面窄,，對小微企業(yè)來說可謂杯水車薪,。③管理成本劇增。時代發(fā)展到今天,，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素,，企業(yè)經(jīng)營不再是過去的蠻干、碰運氣,，而是要靠思想經(jīng)營,、靠腦子決策,。這就需要一批高素質(zhì)的技能人才和經(jīng)營管理人才，這些人才的引進和培養(yǎng)必然增加其管理成本,。④原輔材料成本劇增。近年來,，物價上漲幅度超過了預(yù)期,，這對原本弱小的小微企業(yè)是不小的沖擊，另一方面,，小微企業(yè)來說的抗風(fēng)險能力偏弱,，采購原輔材料缺少議價空間,，很難享受較低優(yōu)惠價格的待遇,，且支付時往往是一手交錢一手交貨,，這就使得原輔材料的成本高于大中型印刷企業(yè),。
　　
　　自強拼搏苦練內(nèi)功
　　
　　鑒于小微企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用和面臨的諸多特殊困難,，國家出臺了一系列財政,、金融、稅收等優(yōu)惠政策予以扶持,。小微企業(yè)要利用好這些利好政策，促進其發(fā)展,，當(dāng)然更重要的是增強自身的內(nèi)動力,。須從以下幾點著眼。
　　
　　1.振奮精神,。當(dāng)前全球經(jīng)濟發(fā)展步入了“漫長”的后金融時代,，挑戰(zhàn)大于機遇，趨緊多于寬松,。印刷企業(yè)還面臨著信息技術(shù)發(fā)展和新媒體拓展的特殊沖擊,，傳統(tǒng)印刷的市場增速趨緩，生產(chǎn)經(jīng)營中的“無米之炊”現(xiàn)象進一步加劇,。小微企業(yè)必須堅定信心,，振奮精神。辦法總比困難多,，溫總理曾講：“當(dāng)金融危機到來的時候,，信心比黃金和貨幣更重要。”歷史已證明這一點,，后金融危機時代更是如此,。小微企業(yè)不能因為自己弱小而自卑,，而應(yīng)在知弱知小中前行。
　　
　　2.準(zhǔn)確定位,。山西有家小型印刷企業(yè),，在建廠之初，就把自己的產(chǎn)品定位在大中型企業(yè)不愿干的小批量活件和社會零星活件上,。十余年后,，終于成為了陜西中小學(xué)教材的主要印刷企業(yè)之一,，可以和諸多中型企業(yè)抗衡,。這種思維和做法之所以獲得成功，是因為該企業(yè)對自身和市場進行了深入的剖析,。市場如布,，總有縫隙；企業(yè)如針,，總可以插入到被人難以發(fā)現(xiàn)的縫隙,。小微企業(yè)要靜觀市場、分析市場,、根據(jù)自身實際明確定位,，避免競爭激烈的“紅海”，尋求適合自己生存和發(fā)展的“藍海”,。運籌帷幄，把控好主攻方向,。
　　
　　3.抱團發(fā)展,。小微企業(yè)身單力薄，抗風(fēng)險能力差,，但諸多小微企業(yè)抱成一團,，就會增強其抗風(fēng)險能力，獲得共贏發(fā)展,。
　　
　　浙江溫州是我國第一個印刷城,，小微企業(yè)眾多。近年來,，在國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展趨緩的“不利”環(huán)境中,，同樣遇到了新的挑戰(zhàn)和困難，但他們以新的思維和方式,，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營策略,。在抗擊2008年金融危機風(fēng)暴中“抱團取暖”，戰(zhàn)勝了那股“寒流”,。在后金融危機時代,，他們之中的一些“強勢”小微企業(yè)“抱團突圍”,，走出國門，拓展了新的市場,。這種模式,，引證了“螞蟻搬泰山”的哲理，給諸多小微企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和啟示,。
　　
　　4.穩(wěn)中求進,。當(dāng)今時代，“快魚吃慢魚”的競爭格局不再絕對,，“慢魚養(yǎng)生求變”的競爭格局正在形成,。發(fā)展注重速度，更注重質(zhì)量和效益,，這將成為經(jīng)濟發(fā)展的主旋律,。小微企業(yè)應(yīng)把握穩(wěn)中求進的基調(diào)，改變長期以來粗放式,、盲動式,、躍進式的發(fā)展模式，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，促進產(chǎn)業(yè)升級,，把產(chǎn)品做精、做專,、做細,，努力拓展市場份額，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,，做到速度和質(zhì)量,、效益的同步增長。
　　
　　5.苦練內(nèi)功,。小微企業(yè)家業(yè)小,、底子薄并不可怕，可怕的是軟實力不強,，管理內(nèi)功薄弱,，這就使得原本薄弱的硬件基礎(chǔ)發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，也使得國家扶持發(fā)展的諸多利好政策難以很好的利用和把控,，更談不上搶抓機遇,，運籌帷幄了�,？梢钥隙ǖ卣f,，內(nèi)功不足是小微企業(yè)發(fā)展的短板和致命傷。苦練內(nèi)功,，增強自身實力和內(nèi)動力是小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。苦練內(nèi)功首先是苦練學(xué)習(xí)的內(nèi)功,。企業(yè)要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入生產(chǎn)經(jīng)營的總計劃中,，為增強內(nèi)功夯實基礎(chǔ)。其次是結(jié)合自身實際實施精細化管理,，不放過任何一個可以爭取的客戶,，拓展活源。精心安排組織好生產(chǎn),，從拓展活源和降低成本上要效益,，求發(fā)展。然后是苦練應(yīng)變能力,。當(dāng)今時代,，社會經(jīng)濟形勢變化多端，發(fā)展趨勢難于預(yù)測,，給企業(yè)的經(jīng)營決策造成很大困難,。難預(yù)測不等于放棄預(yù)測，而是要強化預(yù)測,，盡力做到準(zhǔn)確,，以此調(diào)整好自身的發(fā)展戰(zhàn)略、主攻方向和應(yīng)對策略,。擁有前瞻性,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動力所在。
　　
　　　

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