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面對(duì)發(fā)展困境小微企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)

2013-11-29 14:39 來源：印刷企業(yè)家網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 小微企業(yè)是我國(guó)印刷行業(yè)中一個(gè)不可或缺的組成部分,，也是建設(shè)印刷強(qiáng)國(guó)中一支不可忽視的力量。不可否認(rèn),，它確實(shí)是印刷行業(yè)中的弱勢(shì)群體,，有著先天的不足，但凡事都有兩重性,，窮則思變,，不足和困難反而可以激發(fā)企業(yè)自身的內(nèi)動(dòng)力。

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　　【CPP114】訊：小微企業(yè)是我國(guó)印刷行業(yè)中一個(gè)不可或缺的組成部分，也是建設(shè)印刷強(qiáng)國(guó)中一支不可忽視的力量,。不可否認(rèn),，它確實(shí)是印刷行業(yè)中的弱勢(shì)群體，有著先天的不足,，但凡事都有兩重性,，窮則思變，不足和困難反而可以激發(fā)企業(yè)自身的內(nèi)動(dòng)力,。況且小微企業(yè)又受到國(guó)家和社會(huì)的高度關(guān)注和利好政策的扶持,，更應(yīng)自強(qiáng)、自立,，拼搏奮斗,。
　　
　　小微企業(yè)數(shù)量龐大，至少占企業(yè)總數(shù)的80%以上,，星羅密布在中國(guó)各個(gè)區(qū)域和角落,，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的貢獻(xiàn)。2012年中國(guó)印刷企業(yè)百強(qiáng)榜單顯示：2011年全國(guó)百強(qiáng)印刷企業(yè)總產(chǎn)值為790.61億元,，占全國(guó)印刷業(yè)總產(chǎn)值8677億元的9.1%,，其余產(chǎn)值由百強(qiáng)印刷企業(yè)以外的企業(yè)所創(chuàng)造,，這里就有著諸多小微企業(yè)的貢獻(xiàn)。換句話說,，沒有小微企業(yè)的貢獻(xiàn),，印刷業(yè)談不上發(fā)展和繁榮。
　　
　　困難重重難題多多
　　
　　小微企業(yè)由于技術(shù)和管理上的落后,，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力薄弱,，抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱,。加之國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境的影響,，不但使得原有的困難加重，而且出現(xiàn)了很多新的情況和問題,。
　　
　　1.訂單急劇減少,。近年來，受歐美金融,、財(cái)政危機(jī)沖擊和全球一些地區(qū)社會(huì)政局動(dòng)蕩等因素影響,，我國(guó)一些外向型小微企業(yè)訂單持續(xù)大幅減少。由于入不敷出,，其中一些實(shí)力脆弱者干脆關(guān)門,。以內(nèi)需生產(chǎn)為主的印刷企業(yè)，由于局部市場(chǎng)供大于求的格局進(jìn)一步加劇,，原本不大的“蛋糕”被實(shí)力雄厚的大中型企業(yè)蠶食,，小微企業(yè)的市場(chǎng)空間越來越小，生存縫隙越來越窄,，“大魚吃小魚”的故事在市場(chǎng)上上演,。
　　
　　2.成本急劇增長(zhǎng)。物價(jià)通脹已是大勢(shì)所趨,，小微企業(yè)除了承受原輔材料,、能源、運(yùn)輸費(fèi)用價(jià)格的增長(zhǎng)負(fù)擔(dān)外,，還有著特殊的成本增長(zhǎng)因素,。①人力成本劇增。長(zhǎng)期以來,，小微企業(yè)員工流動(dòng)頻繁,，用工成本較高。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人們生活水平的提高,，員工的工資收入也水漲船高，其用工成本每年遞增15%左右,。②資金成本劇增,。小微企業(yè)沒有足夠的經(jīng)營(yíng)資本支持,，只得融資貸款，但其信譽(yù)保證力較差,，往往難以從國(guó)有銀行獲得融資貸款,，很多只得向民間融資機(jī)構(gòu)借貸，而民間機(jī)構(gòu)的貸款利率過高,。此外,，企業(yè)融資貸款利息支出也是一筆不小的數(shù)目。國(guó)家雖制定了扶持小微企業(yè)的優(yōu)惠政策,，但力度太小,，惠及面窄，對(duì)小微企業(yè)來說可謂杯水車薪,。③管理成本劇增,。時(shí)代發(fā)展到今天，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不再是過去的蠻干,、碰運(yùn)氣，而是要靠思想經(jīng)營(yíng),、靠腦子決策,。這就需要一批高素質(zhì)的技能人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，這些人才的引進(jìn)和培養(yǎng)必然增加其管理成本,。④原輔材料成本劇增,。近年來，物價(jià)上漲幅度超過了預(yù)期,，這對(duì)原本弱小的小微企業(yè)是不小的沖擊,，另一方面，小微企業(yè)來說的抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱,，采購原輔材料缺少議價(jià)空間,，很難享受較低優(yōu)惠價(jià)格的待遇，且支付時(shí)往往是一手交錢一手交貨,，這就使得原輔材料的成本高于大中型印刷企業(yè),。
　　
　　自強(qiáng)拼搏苦練內(nèi)功
　　
　　鑒于小微企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用和面臨的諸多特殊困難，國(guó)家出臺(tái)了一系列財(cái)政,、金融,、稅收等優(yōu)惠政策予以扶持。小微企業(yè)要利用好這些利好政策,，促進(jìn)其發(fā)展,，當(dāng)然更重要的是增強(qiáng)自身的內(nèi)動(dòng)力。須從以下幾點(diǎn)著眼,。
　　
　　1.振奮精神,。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了“漫長(zhǎng)”的后金融時(shí)代,，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，趨緊多于寬松,。印刷企業(yè)還面臨著信息技術(shù)發(fā)展和新媒體拓展的特殊沖擊,，傳統(tǒng)印刷的市場(chǎng)增速趨緩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“無米之炊”現(xiàn)象進(jìn)一步加劇,。小微企業(yè)必須堅(jiān)定信心,，振奮精神。辦法總比困難多,，溫總理曾講：“當(dāng)金融危機(jī)到來的時(shí)候,，信心比黃金和貨幣更重要。”歷史已證明這一點(diǎn),，后金融危機(jī)時(shí)代更是如此,。小微企業(yè)不能因?yàn)樽约喝跣《员�,，而�?yīng)在知弱知小中前行,。
　　
　　2.準(zhǔn)確定位。山西有家小型印刷企業(yè),，在建廠之初,，就把自己的產(chǎn)品定位在大中型企業(yè)不愿干的小批量活件和社會(huì)零星活件上。十余年后,，終于成為了陜西中小學(xué)教材的主要印刷企業(yè)之一,，可以和諸多中型企業(yè)抗衡。這種思維和做法之所以獲得成功,，是因?yàn)樵撈髽I(yè)對(duì)自身和市場(chǎng)進(jìn)行了深入的剖析,。市場(chǎng)如布，總有縫隙,；企業(yè)如針,，總可以插入到被人難以發(fā)現(xiàn)的縫隙。小微企業(yè)要靜觀市場(chǎng),、分析市場(chǎng),、根據(jù)自身實(shí)際明確定位，避免競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”,，尋求適合自己生存和發(fā)展的“藍(lán)海”,。運(yùn)籌帷幄，把控好主攻方向,。
　　
　　3.抱團(tuán)發(fā)展,。小微企業(yè)身單力薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,，但諸多小微企業(yè)抱成一團(tuán),，就會(huì)增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，獲得共贏發(fā)展。
　　
　　浙江溫州是我國(guó)第一個(gè)印刷城,，小微企業(yè)眾多,。近年來，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩的“不利”環(huán)境中,，同樣遇到了新的挑戰(zhàn)和困難,，但他們以新的思維和方式，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,。在抗擊2008年金融危機(jī)風(fēng)暴中“抱團(tuán)取暖”,，戰(zhàn)勝了那股“寒流”。在后金融危機(jī)時(shí)代,，他們之中的一些“強(qiáng)勢(shì)”小微企業(yè)“抱團(tuán)突圍”,，走出國(guó)門，拓展了新的市場(chǎng),。這種模式,，引證了“螞蟻搬泰山”的哲理，給諸多小微企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和啟示,。
　　
　　4.穩(wěn)中求進(jìn),。當(dāng)今時(shí)代，“快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)格局不再絕對(duì),，“慢魚養(yǎng)生求變”的競(jìng)爭(zhēng)格局正在形成,。發(fā)展注重速度，更注重質(zhì)量和效益,，這將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律,。小微企業(yè)應(yīng)把握穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào),，改變長(zhǎng)期以來粗放式,、盲動(dòng)式、躍進(jìn)式的發(fā)展模式,，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),，把產(chǎn)品做精、做專,、做細(xì),，努力拓展市場(chǎng)份額，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,，做到速度和質(zhì)量,、效益的同步增長(zhǎng)。
　　
　　5.苦練內(nèi)功,。小微企業(yè)家業(yè)小,、底子薄并不可怕,，可怕的是軟實(shí)力不強(qiáng)，管理內(nèi)功薄弱,，這就使得原本薄弱的硬件基礎(chǔ)發(fā)揮不出應(yīng)有的作用,，也使得國(guó)家扶持發(fā)展的諸多利好政策難以很好的利用和把控，更談不上搶抓機(jī)遇,，運(yùn)籌帷幄了,。可以肯定地說,，內(nèi)功不足是小微企業(yè)發(fā)展的短板和致命傷,。苦練內(nèi)功,，增強(qiáng)自身實(shí)力和內(nèi)動(dòng)力是小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。苦練內(nèi)功首先是苦練學(xué)習(xí)的內(nèi)功,。企業(yè)要把學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總計(jì)劃中,，為增強(qiáng)內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)。其次是結(jié)合自身實(shí)際實(shí)施精細(xì)化管理,，不放過任何一個(gè)可以爭(zhēng)取的客戶,，拓展活源。精心安排組織好生產(chǎn),，從拓展活源和降低成本上要效益，求發(fā)展,。然后是苦練應(yīng)變能力,。當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化多端,，發(fā)展趨勢(shì)難于預(yù)測(cè),，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策造成很大困難。難預(yù)測(cè)不等于放棄預(yù)測(cè),，而是要強(qiáng)化預(yù)測(cè),，盡力做到準(zhǔn)確，以此調(diào)整好自身的發(fā)展戰(zhàn)略,、主攻方向和應(yīng)對(duì)策略,。擁有前瞻性，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力所在,。
　　
　　　

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