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給印刷企業(yè)制定良性人才引進模式的5條建議

2013-12-23 15:39 來源：科印網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 人才的流失不但會阻礙企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),，并且在很大程度上加大了企業(yè)的用工成本,，更會讓企業(yè)處于“招聘人才→人才流失→再招聘→再流失”的惡性循環(huán)中。這種模式給企業(yè)的發(fā)展帶來的消極影響是不言而喻的,。因此,，制定一個良性的人才引進模式，才是留住人才的關(guān)鍵,。在此,，筆者有以下幾點建議。

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　　【CPP114】訊：縱觀當(dāng)下，各印刷企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈,，其本質(zhì)在于人才的競爭,，現(xiàn)階段很多企業(yè)都面臨著找不到人才，找到人才卻又留不住人才的窘境,。其實,，這個問題既與當(dāng)今社會人們的普遍人生觀、價值觀有關(guān),，也與企業(yè)自身的人才管理理念有關(guān),，這些因素不同程度地影響了人們對企業(yè)的忠誠度。因此,，如何留住人才,，防止人才的不正常流失,，已成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。
　　
　　人才的流失不但會阻礙企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),，并且在很大程度上加大了企業(yè)的用工成本,，更會讓企業(yè)處于“招聘人才→人才流失→再招聘→再流失”的惡性循環(huán)中。這種模式給企業(yè)的發(fā)展帶來的消極影響是不言而喻的,。因此,，制定一個良性的人才引進模式,，才是留住人才的關(guān)鍵,。在此，筆者有以下幾點建議,。
　　
　　1.從源頭抓起,，建立“高校——企業(yè)”直接人才輸出鏈
　　
　　采用企業(yè)走進高校，提前在高校中選擇所需人才,，并通過高校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)的方式,，不僅解決了企業(yè)招聘后需要長時間培訓(xùn)才可以上崗的尷尬，同時也解決了剛畢業(yè)大學(xué)生由于對行業(yè)的不了解而頻繁更換工作的問題,。
　　
　　2.抓住招聘環(huán)節(jié),，把好選才關(guān)
　　
　　由用人部門提交崗位人員需求申請、任職資格,；HR在招聘前先做好崗位分析,，確定該崗位所需要人才具備的特質(zhì)，在面試的過程中,，HR可以通過對話分析對方的言談舉止,，初步判斷應(yīng)聘者的性格特征，確定是否符合崗位的需求,。
　　
　　完善招聘流程,，設(shè)計科學(xué)合理的招聘程序，并嚴格按照該程序執(zhí)行,，讓招聘工作不流于形式,。企業(yè)對于人才的選擇要有自己的標準，要做到唯才是用,，更要視崗位需求招聘人才,。這樣不僅優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，也使大學(xué)生們得到了更好的成長機會,。
　　
　　3.宣傳企業(yè)文化,，增強凝聚力
　　
　　一個具有強大生命力的企業(yè)，必須有自己的企業(yè)文化,。國內(nèi)知名企業(yè)都有著使其員工凝聚在一起的企業(yè)文化,。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展方向的一個指引,，是企業(yè)價值的文化體現(xiàn)，是引導(dǎo)員工了解企業(yè),、認同企業(yè)的一個指南針,，是讓企業(yè)價值與員工自身價值產(chǎn)生共鳴的溝通點。
　　
　　4.注重人才培養(yǎng),，完善增值途徑
　　
　　現(xiàn)在的大學(xué)生不同于老一輩的工作者,，他們所接受的知識層次遠遠超過從前，這就要求企業(yè)在對待這批員工的管理上做出相應(yīng)的調(diào)整,。隨著印刷市場競爭日益激烈,，企業(yè)想要謀求發(fā)展，想要搶奪先機,，必須靠有技術(shù),、敢于創(chuàng)新的人才。而企業(yè)想要留住人才,，其最低標準是人盡其用,，要充分發(fā)揮每個員工的特點和能力，使員工的價值得到體現(xiàn),，此時制定合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略就顯得格外重要,。
　　
　　每家公司都應(yīng)具備完善的人才晉升渠道，讓員工的價值得到進一步的體現(xiàn),。員工知道自己的發(fā)展方向,，了解未來的晉升空間，有了奮斗目標,，就會為自己和企業(yè)的長期發(fā)展做好準備,。
　　
　　5.完善福利機制，提高員工待遇
　　
　　提高員工待遇,，保證員工工資穩(wěn)中有漲,，工資待遇處于行業(yè)領(lǐng)先位置，這將更能留住人才,。完善福利機制,。除了待遇之外，員工的福利也是重要的指標之一,，它包括帶薪假期,、健康關(guān)懷、社會保險等,。逢年過節(jié)為員工送上節(jié)日的祝福和慰問,，讓員工感受到企業(yè)猶如家一般的溫暖。一家好的公司須有好的福利,，有了好福利,，員工有了歸屬感,，便有助于提高員工的積極性，有助于吸引,、激勵和留住員工,，有助于企業(yè)人力資源管理水平的提升。
　　
　　保持企業(yè)的朝氣和活力,，不斷提升人才的質(zhì)量,，形成整體的發(fā)展優(yōu)勢，這正是人才戰(zhàn)略的根本,。而人才戰(zhàn)略的重要落腳點在于細節(jié),，如何留住人才，應(yīng)該從細節(jié)做起,。簡而言之：重視細節(jié),，留住人才，發(fā)展進步,，企業(yè)騰飛！
　　
　　

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