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魏延軍:讓酒類包裝設計回歸價值
2014-01-07 11:21 來源: 糖酒快訊 責編:江佳
- 摘要:
- 36歲的魏延軍是深圳中圳包裝設計有限公司,、中圳創(chuàng)意機構(gòu)(中國)有限公司總經(jīng)理,他進入酒類包裝行業(yè)已經(jīng)快十年了,,這期間,,魏延軍的職業(yè)規(guī)劃相對比較平穩(wěn),總體概括就是“三個三”,。三年給人打工,,三年和搭檔合作開公司,三年自己獨立運營公司,。
【CPP114】訊:36歲的魏延軍是深圳中圳包裝設計有限公司,、中圳創(chuàng)意機構(gòu)(中國)有限公司總經(jīng)理,,他進入酒類包裝行業(yè)已經(jīng)快十年了,,這期間,,魏延軍的職業(yè)規(guī)劃相對比較平穩(wěn),,總體概括就是“三個三”,。三年給人打工,三年和搭檔合作開公司,,三年自己獨立運營公司。
中國白酒行業(yè)經(jīng)歷黃金十年的井噴式發(fā)展,,也成就了配套產(chǎn)業(yè)酒類包裝行業(yè)的高速成長,。當前,,酒類包裝行業(yè)門檻偏低,從業(yè)者整體素質(zhì)參差不齊,,導致了國內(nèi)包裝行業(yè)秩序混亂,,不規(guī)范運作、惡性競爭,、價格戰(zhàn)等現(xiàn)象比較嚴重,。
在魏延軍看來,近兩年酒類包裝行業(yè)將面臨徹底的洗牌,。其實,,行業(yè)的洗牌過程就是一個規(guī)范、回歸理性的過程,。
“降低包裝材料成本,、重視設計的價值是未來酒類包裝行業(yè)應該堅守的一個原則。”魏延軍認為,,在這種背景下,,包裝企業(yè)應該高度重視塑造自身的核心競爭力。
魏延軍分析認為,,當前包裝設計行業(yè)的現(xiàn)狀要求從業(yè)者應該高度自律,,勇于堅持自我,尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律,,制定理性發(fā)展戰(zhàn)略,,堅持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。這是包裝設計企業(yè)生存,、發(fā)展和壯大之本,,也是包裝設計行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的要求和體現(xiàn)。
簡約而不簡單
1994年當兵入伍的魏延軍,,是從農(nóng)村走出來的創(chuàng)業(yè)家,。對他而言,做生意就像做人一樣,,“不能急,,不能太勉強,,不能輕言放棄,到一定程度可能就水到渠成,。”他說,,可能這就是四年軍旅生活留給他的最大財富。
當時,,退伍轉(zhuǎn)業(yè)回到湖北老家的魏延軍對自己的人生并沒有太多的規(guī)劃,,只知道自己是從農(nóng)村走出去的,現(xiàn)在又從大城市回到了農(nóng)村,,但內(nèi)心深處還存有對大城市的向往,。
于是,經(jīng)過一番“思想斗爭”之后,,魏延軍決定到深圳“闖”世界,。
2004年,在軍隊養(yǎng)成的良好素質(zhì)“行動力快”,,幫助魏延軍很快進入了酒類包裝行業(yè),。
魏延軍向記者介紹說:“剛剛轉(zhuǎn)業(yè)那時,很多在部隊養(yǎng)成的習慣很難改變,,比如行動力。所以,,老板規(guī)劃好了,,我就迅速地去落實,慢慢地得到了領(lǐng)導的信任和重視,,并開始獨自運作這家公司的酒類包裝業(yè)務,。不過,在這家公司做了3年之后我就選擇離開了,,開始自己創(chuàng)業(yè),。”
魏延軍進入包裝行業(yè)沒有太多跌宕起伏的故事,當時他就想找一份吃飽飯的工作,,然而,,這一做就是9年。如今,,他已經(jīng)擁有了自己的公司,,成為了一位“操盤手”。
“現(xiàn)在的酒類包裝不如以前好做,。但并不是沒得做,,具體要看你怎么去做。”魏延軍表示,,2012年以來,,白酒包裝行業(yè)面臨著一種回歸理性的過程,,直觀地講就是包裝不能過度,前幾年白酒和月餅的包裝能設計多復雜就多復雜,,有些都不計成本,,這其實是一種資源的浪費。未來酒類包裝會在材料上降低成本,,把質(zhì)量做精,,工藝做細,這是一條比較健康的發(fā)展道路,。
“比如,,從最外包裝材料來講,將來卡盒可能會被普遍使用,。它成本在2~3塊錢,,而且可以壓扁運輸節(jié)約運費,卡盒是紙做的,,可以打成紙漿回收利用,,性價比非常高。而手工盒成本在十幾塊錢,,不能打扁運輸,,運費非常高,且里面是廢棄的木板和木屑,,他們不能再次回收利用,。”魏延軍說。
一個手工盒(按體積運輸)運費都快要達到一個卡盒(按重量運輸)的成本了,。外包裝的表面從深圳設計好之后,,就要運到魏延軍在內(nèi)蒙古和吉林的工廠進行表面和底面粘合的加工,卡盒現(xiàn)在完全可以機械操作,,而手工盒還需要人工粘合,,所以,成本就會再次增加,。
中國白酒行業(yè)經(jīng)歷黃金十年的井噴式發(fā)展,,也成就了配套產(chǎn)業(yè)酒類包裝行業(yè)的高速成長,。當前,,酒類包裝行業(yè)門檻偏低,從業(yè)者整體素質(zhì)參差不齊,,導致了國內(nèi)包裝行業(yè)秩序混亂,,不規(guī)范運作、惡性競爭,、價格戰(zhàn)等現(xiàn)象比較嚴重,。
在魏延軍看來,近兩年酒類包裝行業(yè)將面臨徹底的洗牌,。其實,,行業(yè)的洗牌過程就是一個規(guī)范、回歸理性的過程,。
“降低包裝材料成本,、重視設計的價值是未來酒類包裝行業(yè)應該堅守的一個原則。”魏延軍認為,,在這種背景下,,包裝企業(yè)應該高度重視塑造自身的核心競爭力。
魏延軍分析認為,,當前包裝設計行業(yè)的現(xiàn)狀要求從業(yè)者應該高度自律,,勇于堅持自我,尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律,,制定理性發(fā)展戰(zhàn)略,,堅持行業(yè)可持續(xù)發(fā)展道路。這是包裝設計企業(yè)生存,、發(fā)展和壯大之本,,也是包裝設計行業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的要求和體現(xiàn)。
簡約而不簡單
1994年當兵入伍的魏延軍,,是從農(nóng)村走出來的創(chuàng)業(yè)家,。對他而言,做生意就像做人一樣,,“不能急,,不能太勉強,,不能輕言放棄,到一定程度可能就水到渠成,。”他說,,可能這就是四年軍旅生活留給他的最大財富。
當時,,退伍轉(zhuǎn)業(yè)回到湖北老家的魏延軍對自己的人生并沒有太多的規(guī)劃,,只知道自己是從農(nóng)村走出去的,現(xiàn)在又從大城市回到了農(nóng)村,,但內(nèi)心深處還存有對大城市的向往,。
于是,經(jīng)過一番“思想斗爭”之后,,魏延軍決定到深圳“闖”世界,。
2004年,在軍隊養(yǎng)成的良好素質(zhì)“行動力快”,,幫助魏延軍很快進入了酒類包裝行業(yè),。
魏延軍向記者介紹說:“剛剛轉(zhuǎn)業(yè)那時,很多在部隊養(yǎng)成的習慣很難改變,,比如行動力。所以,,老板規(guī)劃好了,,我就迅速地去落實,慢慢地得到了領(lǐng)導的信任和重視,,并開始獨自運作這家公司的酒類包裝業(yè)務,。不過,在這家公司做了3年之后我就選擇離開了,,開始自己創(chuàng)業(yè),。”
魏延軍進入包裝行業(yè)沒有太多跌宕起伏的故事,當時他就想找一份吃飽飯的工作,,然而,,這一做就是9年。如今,,他已經(jīng)擁有了自己的公司,,成為了一位“操盤手”。
“現(xiàn)在的酒類包裝不如以前好做,。但并不是沒得做,,具體要看你怎么去做。”魏延軍表示,,2012年以來,,白酒包裝行業(yè)面臨著一種回歸理性的過程,,直觀地講就是包裝不能過度,前幾年白酒和月餅的包裝能設計多復雜就多復雜,,有些都不計成本,,這其實是一種資源的浪費。未來酒類包裝會在材料上降低成本,,把質(zhì)量做精,,工藝做細,這是一條比較健康的發(fā)展道路,。
“比如,,從最外包裝材料來講,將來卡盒可能會被普遍使用,。它成本在2~3塊錢,,而且可以壓扁運輸節(jié)約運費,卡盒是紙做的,,可以打成紙漿回收利用,,性價比非常高。而手工盒成本在十幾塊錢,,不能打扁運輸,,運費非常高,且里面是廢棄的木板和木屑,,他們不能再次回收利用,。”魏延軍說。
一個手工盒(按體積運輸)運費都快要達到一個卡盒(按重量運輸)的成本了,。外包裝的表面從深圳設計好之后,,就要運到魏延軍在內(nèi)蒙古和吉林的工廠進行表面和底面粘合的加工,卡盒現(xiàn)在完全可以機械操作,,而手工盒還需要人工粘合,,所以,成本就會再次增加,。
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