魏延軍:讓酒類包裝設(shè)計回歸價值
2014-01-07 11:21 來源: 糖酒快訊 責編:江佳
- 摘要:
- 36歲的魏延軍是深圳中圳包裝設(shè)計有限公司,、中圳創(chuàng)意機構(gòu)(中國)有限公司總經(jīng)理,,他進入酒類包裝行業(yè)已經(jīng)快十年了,這期間,,魏延軍的職業(yè)規(guī)劃相對比較平穩(wěn),總體概括就是“三個三”,。三年給人打工,,三年和搭檔合作開公司,三年自己獨立運營公司,。
“卡盒是紙,,手工盒是板,,厚度不一樣,但是說實話最后呈現(xiàn)的效果差不多,,很多卡盒如果手工精細一點的話,,也會很好看,國外有很多產(chǎn)品都是用卡盒作為最外層的包裝材料,,卡盒可能是未來酒類包裝的一種發(fā)展趨勢,。”
現(xiàn)在整個行業(yè)回歸理性,配套企業(yè)也在回歸理性,企業(yè)也在控制成本,,白酒大舉進行“腰部”運動,,回歸民酒。在保證酒質(zhì)的同時,,酒類包裝設(shè)計公司完全可以在包裝成本上下一些功夫,,開發(fā)一些更好、更環(huán)保,,可以替代,、低成本、效果好的材料,。
每一款包裝設(shè)計之所以可以達到很好的效果,,這與魏延軍公司的發(fā)展規(guī)劃也有一定的關(guān)系。
魏延軍強調(diào)說,,在業(yè)務(wù)拓展上,,公司就是有意識地把步子放慢,追求服務(wù)質(zhì)量,,而不是單純追求客戶數(shù)量,。當前行業(yè)泡沫比較嚴重,提升包裝設(shè)計服務(wù)能力的關(guān)鍵就是要做到保質(zhì)保量,,自己能做3000萬的事情,,就只做3000萬的事情,,而且必須要做好,,要尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律。
在被問及為什么不直接瞄準一線客戶時,,魏延軍的回答同樣傳達了一種理性和務(wù)實的理念,,其分析指出,當前中圳包裝正處于一個高速成長階段,,但自身尚不具備為一線品牌提供完美服務(wù)的能力,,尚未形成與一線白酒品牌相匹配的品牌力,所以當前主要選擇為二,、三線品牌服務(wù),。但隨著公司品牌力和服務(wù)能力的不斷提升,公司必將在合作客戶質(zhì)量和規(guī)模上完成質(zhì)變,,進軍一線包裝設(shè)計公司行列,。
回歸設(shè)計的核心競爭力
深圳被稱為設(shè)計之都,設(shè)計人才集中,,創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)發(fā)達,,是政府重點打造的支柱型產(chǎn)業(yè),而生產(chǎn)制造業(yè)則屬于控制發(fā)展型產(chǎn)業(yè),,因此深圳在包裝生產(chǎn)上的區(qū)位和政策優(yōu)勢不斷喪失,,包裝生產(chǎn)內(nèi)地化成為必然趨勢。
魏延軍把握住這一趨勢,,三年前中圳包裝便已在呼市托縣建立了自己的生產(chǎn)基地,,將人才優(yōu)勢與成本優(yōu)勢相結(jié)合,提高了競爭力,。
深圳酒包圈子有這樣一種現(xiàn)象,,免費設(shè)計,但必須在指定工廠生產(chǎn),。“我們的老客戶和戰(zhàn)略型客戶,,基本上前期不收設(shè)計費,盒子必須要在我的工廠生產(chǎn),,但新客戶還按照設(shè)計標準來收費,。”
其實,在深圳很多設(shè)計公司的為了更好地配合生產(chǎn)企業(yè),,設(shè)計最終考慮的還是生產(chǎn),。之前深圳很多有實力的設(shè)計公司就是靠著收取設(shè)計費生存的,但是從去年開始大環(huán)境不好,,很多公司外單下降嚴重,,為了生存,這些大公司也開始接一些小單,,賺取生產(chǎn)利潤了,。
一方面是設(shè)計免費,賺取生產(chǎn)利潤,;一方面現(xiàn)在很多客戶不愿意出設(shè)計費,,甚至有些人掏不起這些費用。這逼迫著酒類包裝行業(yè)只能變通地去做市場,。
“對于一個公司來講,,聘請一個優(yōu)秀的設(shè)計師或者是著名的設(shè)計師費用非常高,現(xiàn)在深圳很多設(shè)計公司都不愿意花費這么大的代價來‘養(yǎng)’設(shè)計師,,就導致留不住設(shè)計人才的現(xiàn)象。”
在白酒行業(yè)發(fā)展很好的時候,,設(shè)計師的工資會很高,,但是現(xiàn)在白酒行業(yè)開始自上而下的調(diào)整之后,費用壓縮,,相應(yīng)地,,公司和設(shè)計師的費用也在壓縮,導致設(shè)計師現(xiàn)在的工資沒有之前多,,所以,,很多設(shè)計師要么轉(zhuǎn)行,要么自己單干,。
“現(xiàn)在很多老板就是設(shè)計師,下面也沒有員工,,自己接活自己干,。這種情況導致了現(xiàn)在深圳設(shè)計行業(yè)的口碑開始下降,,其實,,這個行業(yè)也在慢慢洗牌,很多公司在這個過程中會陸陸續(xù)續(xù)被淘汰掉,。”
包裝設(shè)計的再次回歸,設(shè)計是核心優(yōu)勢,。未來,,設(shè)計公司可以在費用壓縮的情況下,在外包裝的選材方面降低一些成本,,把節(jié)省下來的錢花在設(shè)計上,,這是比較合理的,若一味地忽視設(shè)計的價值,,不利于酒類包裝行業(yè)的發(fā)展,。
在魏延軍看來,“設(shè)計的簡化并不是最后什么也沒有,,有些人認為一簡化好像放一個標志就OK了,。其實,,我們會認真考慮客戶的需求,、特色、人文習慣,,會用一些經(jīng)典的元素去襯托它產(chǎn)品的文化和特質(zhì),。品牌的核心文化首先要抓住,可能企業(yè)的文化很多,,不能說我把這些文化都往盒子上堆,這就要考驗我們設(shè)計師的悟性和創(chuàng)作思想了,,可能只要抓住一個點就能把這個企業(yè)的品牌文化展現(xiàn)得淋漓盡致,。也就是說,,只要能夠把產(chǎn)品的品牌和文化體現(xiàn)出來,材質(zhì)并不重要,,表現(xiàn)形式和手法才是最重要的,,競爭的核心還是設(shè)計。”
現(xiàn)在整個行業(yè)回歸理性,配套企業(yè)也在回歸理性,企業(yè)也在控制成本,,白酒大舉進行“腰部”運動,,回歸民酒。在保證酒質(zhì)的同時,,酒類包裝設(shè)計公司完全可以在包裝成本上下一些功夫,,開發(fā)一些更好、更環(huán)保,,可以替代,、低成本、效果好的材料,。
每一款包裝設(shè)計之所以可以達到很好的效果,,這與魏延軍公司的發(fā)展規(guī)劃也有一定的關(guān)系。
魏延軍強調(diào)說,,在業(yè)務(wù)拓展上,,公司就是有意識地把步子放慢,追求服務(wù)質(zhì)量,,而不是單純追求客戶數(shù)量,。當前行業(yè)泡沫比較嚴重,提升包裝設(shè)計服務(wù)能力的關(guān)鍵就是要做到保質(zhì)保量,,自己能做3000萬的事情,,就只做3000萬的事情,,而且必須要做好,,要尊重行業(yè)發(fā)展規(guī)律。
在被問及為什么不直接瞄準一線客戶時,,魏延軍的回答同樣傳達了一種理性和務(wù)實的理念,,其分析指出,當前中圳包裝正處于一個高速成長階段,,但自身尚不具備為一線品牌提供完美服務(wù)的能力,,尚未形成與一線白酒品牌相匹配的品牌力,所以當前主要選擇為二,、三線品牌服務(wù),。但隨著公司品牌力和服務(wù)能力的不斷提升,公司必將在合作客戶質(zhì)量和規(guī)模上完成質(zhì)變,,進軍一線包裝設(shè)計公司行列,。
回歸設(shè)計的核心競爭力
深圳被稱為設(shè)計之都,設(shè)計人才集中,,創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)發(fā)達,,是政府重點打造的支柱型產(chǎn)業(yè),而生產(chǎn)制造業(yè)則屬于控制發(fā)展型產(chǎn)業(yè),,因此深圳在包裝生產(chǎn)上的區(qū)位和政策優(yōu)勢不斷喪失,,包裝生產(chǎn)內(nèi)地化成為必然趨勢。
魏延軍把握住這一趨勢,,三年前中圳包裝便已在呼市托縣建立了自己的生產(chǎn)基地,,將人才優(yōu)勢與成本優(yōu)勢相結(jié)合,提高了競爭力,。
深圳酒包圈子有這樣一種現(xiàn)象,,免費設(shè)計,但必須在指定工廠生產(chǎn),。“我們的老客戶和戰(zhàn)略型客戶,,基本上前期不收設(shè)計費,盒子必須要在我的工廠生產(chǎn),,但新客戶還按照設(shè)計標準來收費,。”
其實,在深圳很多設(shè)計公司的為了更好地配合生產(chǎn)企業(yè),,設(shè)計最終考慮的還是生產(chǎn),。之前深圳很多有實力的設(shè)計公司就是靠著收取設(shè)計費生存的,但是從去年開始大環(huán)境不好,,很多公司外單下降嚴重,,為了生存,這些大公司也開始接一些小單,,賺取生產(chǎn)利潤了,。
一方面是設(shè)計免費,賺取生產(chǎn)利潤,;一方面現(xiàn)在很多客戶不愿意出設(shè)計費,,甚至有些人掏不起這些費用。這逼迫著酒類包裝行業(yè)只能變通地去做市場,。
“對于一個公司來講,,聘請一個優(yōu)秀的設(shè)計師或者是著名的設(shè)計師費用非常高,現(xiàn)在深圳很多設(shè)計公司都不愿意花費這么大的代價來‘養(yǎng)’設(shè)計師,,就導致留不住設(shè)計人才的現(xiàn)象。”
在白酒行業(yè)發(fā)展很好的時候,,設(shè)計師的工資會很高,,但是現(xiàn)在白酒行業(yè)開始自上而下的調(diào)整之后,費用壓縮,,相應(yīng)地,,公司和設(shè)計師的費用也在壓縮,導致設(shè)計師現(xiàn)在的工資沒有之前多,,所以,,很多設(shè)計師要么轉(zhuǎn)行,要么自己單干,。
“現(xiàn)在很多老板就是設(shè)計師,下面也沒有員工,,自己接活自己干,。這種情況導致了現(xiàn)在深圳設(shè)計行業(yè)的口碑開始下降,,其實,,這個行業(yè)也在慢慢洗牌,很多公司在這個過程中會陸陸續(xù)續(xù)被淘汰掉,。”
包裝設(shè)計的再次回歸,設(shè)計是核心優(yōu)勢,。未來,,設(shè)計公司可以在費用壓縮的情況下,在外包裝的選材方面降低一些成本,,把節(jié)省下來的錢花在設(shè)計上,,這是比較合理的,若一味地忽視設(shè)計的價值,,不利于酒類包裝行業(yè)的發(fā)展,。
在魏延軍看來,“設(shè)計的簡化并不是最后什么也沒有,,有些人認為一簡化好像放一個標志就OK了,。其實,,我們會認真考慮客戶的需求,、特色、人文習慣,,會用一些經(jīng)典的元素去襯托它產(chǎn)品的文化和特質(zhì),。品牌的核心文化首先要抓住,可能企業(yè)的文化很多,,不能說我把這些文化都往盒子上堆,這就要考驗我們設(shè)計師的悟性和創(chuàng)作思想了,,可能只要抓住一個點就能把這個企業(yè)的品牌文化展現(xiàn)得淋漓盡致,。也就是說,,只要能夠把產(chǎn)品的品牌和文化體現(xiàn)出來,材質(zhì)并不重要,,表現(xiàn)形式和手法才是最重要的,,競爭的核心還是設(shè)計。”
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