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中國報業(yè)集團需延伸產(chǎn)業(yè)鏈非報產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展

2014-01-14 14:57 來源：中國新聞出版報責編：陳莎莎

摘要：: 據(jù)中國廣告協(xié)會報刊分會,、央視市場研究(CTR)媒介智訊聯(lián)合發(fā)布的《中國報紙廣告市場分析報告》分析認為，2013年1~6月份中國報紙廣告降幅擴大到6.1%,，略小于2012年同期7.6%的降幅,，但是下半年報紙廣告會繼續(xù)下降。

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　　【CPP114】訊：據(jù)中國廣告協(xié)會報刊分會、央視市場研究(CTR)媒介智訊聯(lián)合發(fā)布的《中國報紙廣告市場分析報告》分析認為,，2013年1~6月份中國報紙廣告降幅擴大到6.1%,，略小于2012年同期7.6%的降幅，但是下半年報紙廣告會繼續(xù)下降,。早在2011年許多報業(yè)集團就感覺到報業(yè)增長“拐點”的到來,，但是2013年的總體情況進一步表明，報業(yè)經(jīng)濟真正的“嚴冬”剛剛來臨,。
　　
　　如何面對報業(yè)發(fā)展的困境和危機，大多數(shù)報業(yè)集團都在作積極的探索,。在國家宏觀經(jīng)濟趨緩,、網(wǎng)絡等新媒體的沖擊下，報業(yè)集團除了繼續(xù)做好主業(yè),，利用報紙的公信力和品牌優(yōu)勢,，積極開拓非報產(chǎn)業(yè)，是走出“拐點”的有效途徑,。
　　
　　非報產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和主要問題
　　
　　我國報業(yè)集團發(fā)展非報產(chǎn)業(yè)已相當普遍,，但是與主業(yè)的占比還不高，經(jīng)濟貢獻還很低,。濟南等15家副省級報業(yè)集團非報產(chǎn)業(yè)的平均占比還不到20%,，而且涵蓋了文化創(chuàng)意、會展,、物業(yè)等諸多領域,。以濟南報業(yè)集團為例，集團旗下一共有大大小小經(jīng)營性公司13個,，行業(yè)涉及文化傳播,、會展、房地產(chǎn)、家政服務等,。由于各個公司都相對較小,，總收入全部加起來還不到5000萬元。
　　
　　國內比較有影響的非報產(chǎn)業(yè)項目主要有《大眾日報》投資建設的山東文化職業(yè)學院,、深圳報業(yè)集團投資開發(fā)的華南文化產(chǎn)業(yè)基地,、浙江日報報業(yè)集團旗下的傳媒夢工場等�,？梢钥闯�,，我國報業(yè)集團發(fā)展非報產(chǎn)業(yè)起步較晚，規(guī)模相對較小,，對行業(yè)的貢獻率還很低,。另外由于資源上的差異，報業(yè)集團在非報產(chǎn)業(yè)上的投入與布局千差萬別,，導致規(guī)模大小不一,，管理水平參差不齊。
　　
　　據(jù)統(tǒng)計,，與報業(yè)關系緊密的文化會展,、物業(yè)地產(chǎn)、物流配送等行業(yè)是大多報業(yè)集團的優(yōu)先發(fā)展的產(chǎn)業(yè),。其次是酒店旅游,、教育咨詢與新媒體開發(fā)。游戲動漫,、金融投資,、商業(yè)銷售、社會服務,、數(shù)據(jù)庫業(yè)務,、電子閱讀、電子商務等尚在起步階段,，市場份額很小,。
　　
　　眾所周知，我國的報業(yè)集團大多由黨報改制而成,，從成立到現(xiàn)在經(jīng)歷了一個從“報辦集團”到“集團辦報”的歷程,。經(jīng)過近20年發(fā)展，這些黨報集團無論從總體規(guī)模還是品牌影響力都有了較大提升,。但是同美國,、日本等發(fā)達國家相比，我國報業(yè)集團的國際競爭力還不強,，總體規(guī)模偏小,。目前許多報業(yè)集團制定了“以報立業(yè),，多元強業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，但是非報產(chǎn)業(yè)到底占多大比重,，非報產(chǎn)業(yè)在整個報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中如何布局,，許多報業(yè)集團缺乏頂層設計。正因如此,，一些報業(yè)集團在多元化發(fā)展過程中出現(xiàn)了非報產(chǎn)業(yè)全面開花,、“豐產(chǎn)不豐收”的局面。
　　
　　非報產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)突破
　　
　　首先,，報業(yè)集團在制定非報產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略時,，一定要切合實際，通盤考慮,。哪些非報產(chǎn)業(yè)是優(yōu)先發(fā)展的,，哪些能反哺主業(yè)，這些問題要有一個遠景的規(guī)劃,。只有將報業(yè)作為主業(yè)不動搖,，非報產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞主業(yè)來展開，方可形成以報業(yè)為基礎的產(chǎn)業(yè)鏈,。報業(yè)集團的主業(yè)是報,，既包括紙質的報，也包括手機報,、電子報等各種形式的報,。因此，報業(yè)集團不能只靠報紙的“二次售賣”來維系,，而是要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，向新媒體、物流配送,、商業(yè)印刷拓展，向跨界的文化創(chuàng)意,、物業(yè)地產(chǎn),、旅游會展乃至影視動漫等產(chǎn)業(yè)拓展。
　　
　　其次,，積極實施媒體平臺經(jīng)濟戰(zhàn)略,。媒體平臺經(jīng)濟戰(zhàn)略就是借助媒體特殊的、固有的傳播力,、公信力和影響力,，積極構建用戶主導的平臺，促進產(chǎn)業(yè)鏈雙方或多方聯(lián)絡,、合作,、交易,，進而獲取直接或者間接的經(jīng)濟效益。積極實施媒體平臺經(jīng)濟戰(zhàn)略的優(yōu)點,，一是在集團頂層設計上明確了非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向,，為非報產(chǎn)業(yè)發(fā)展打通了通道；二是明確了報業(yè)集團非報產(chǎn)業(yè)的主要客戶群,，即報紙的讀者,、廣告客戶以及其他經(jīng)營業(yè)務客戶；三是可以整合更多的社會資源,，實現(xiàn)報業(yè)品牌的延伸和增值,。實施媒體平臺經(jīng)濟戰(zhàn)略，徹底改變了過去讀者花錢訂報紙,、做廣告的單一消費模式,，通過媒體搭建的平臺實現(xiàn)多向、多方的合作,，最終實現(xiàn)媒體與讀者之間的互利共贏,。
　　
　　“試驗田式”模式不可取
　　
　　目前我國報業(yè)集團發(fā)展非報產(chǎn)業(yè)通常采取“試驗田式”的管理，一邊試一邊干,。公司負責人干好干壞一個樣,，大不了再回到原來的工作崗位。不僅如此,，集團還常常把那些采編崗位上的富余人員調整到非報產(chǎn)業(yè)崗位上去,。集團決策層這樣的態(tài)度注定了大多數(shù)非報產(chǎn)業(yè)要么“夭折”，要么“慘淡經(jīng)營”,。因此,，要想使非報產(chǎn)業(yè)由“跑龍?zhí)?rdquo;變成“挑大梁”，由“輸血”變?yōu)?ldquo;造血”,，就必須采取現(xiàn)代管理制度,，明確公司的獨立法人地位，實行優(yōu)勝劣汰的績效考核機制,；在集團層面上對非報產(chǎn)業(yè)實行分別管理,、平等對待，可以成立經(jīng)營管理委員會,，與編輯委員會兩套人馬,、兩塊牌子，平起平坐,、平等對待,。從資金和人才上，實行相對獨立的管理體制,，形成由董事會(黨委會)領導下的兩大平行機構——經(jīng)委會和編委會,。集團各子報分別下設相同機構,，子報的非報產(chǎn)業(yè)既受本報的社長領導，同時又受集團經(jīng)委會的監(jiān)督,。這樣的組織架構設計可以為非報產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造相對公平的發(fā)展環(huán)境,，從管理上改變非報產(chǎn)業(yè)“親娘生后娘養(yǎng)”的窘境。
　　
　　關于引進和選拔經(jīng)營人才,，報業(yè)集團要放下黨報的架子,，創(chuàng)新管理，把真正優(yōu)秀的經(jīng)營人才引進來,、委以重任,。除了事業(yè)留人、待遇留人,，還要加強企業(yè)文化建設,，創(chuàng)造求賢若渴、公平競爭的文化氛圍,，最終用感情留人,、文化留人。引進和選拔人才,，不要苛求完美,，苛求學歷，苛求戶籍和出身,，只要有才干,，有魄力，有為集團未來謀發(fā)展的理想和信念,，就要大膽任用,，不拘一格地提拔和獎勵。在使用干部時,，要徹底打破“終身制”和“鐵飯碗”,，打消“論資排輩”和“倚老賣老”，打破“官本位”和“裙帶關系”,，真正做到讓想干事的有平臺,，干成事的有舞臺，干大事的有后臺,。
　　