印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型思考之三：成本決勝負
2014-03-01 11:04 來源：大族冠華 劉學(xué)智 責(zé)編：luopng
- 摘要：
- 印刷廠的成本主要由投資成本、使用成本,、和綜合成本三個方面組成,，控制成本就要在這三個方面下工夫
【CPP114】訊：當(dāng)下中國印刷企業(yè)已經(jīng)面臨嚴峻的市場形勢,，如何沖出突圍，實現(xiàn)剩者為王,，以下第三個觀點業(yè)重要,，那就是成本決勝負？這是我兩年前對印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級五個思考之三,。
以下正文：
每個企業(yè)都面臨物價上漲,、工資上漲等問題，在這樣的環(huán)境下,，企業(yè)通過采取自動化、現(xiàn)代化,、信息化等方法開展精細管理,、科學(xué)管理，降低成本和費用,，保持總成本領(lǐng)先,，就能夠在激烈的市場競爭中立于不敗，所以往往成本決勝負,。成本優(yōu)勢是當(dāng)前企業(yè)在沒有核心競爭力,，沒有產(chǎn)品差異化前提下，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。印刷廠只有把印刷成本做的最低,，才能爭奪市場有限的印刷活源,，才能贏得更大的生存發(fā)展空間！
印刷廠的成本主要由投資成本,、使用成本,、和綜合成本三個方面組成，控制成本就要在這三個方面下工夫,。
首先關(guān)于投資成本,，這是印刷廠的核心成本，也是印刷廠的入門成本,，即印刷廠所需要的廠房和設(shè)備投資,，這是關(guān)鍵的硬件投資。如何做到投入產(chǎn)出的最佳化是關(guān)鍵,。要想把投資成本降到最低,，印刷廠首先要給自己定位，衡量一下自己的能力和家底,，量體裁衣,，充分考慮未來不可確定的風(fēng)險最重要。
鑒于中國很多印刷廠實力比較弱小,，投資成本中的設(shè)備選型特別重要,。要充分利用當(dāng)前很多廠家提供的融資租賃政策，做到投資設(shè)備資金最小化,。首付的比例和月供時間以及金額印刷廠必須做好充分的核算,。根據(jù)自己業(yè)務(wù)能力和盈利水平，不要把還款金額放在最理想收益的狀態(tài),，而是要考慮最壞的收益情況下自己的承受能力,。我們建議比例控制在三分之二也就是中上狀態(tài)為好。
在投資設(shè)備問題上,，我認為印刷企業(yè)一定要慎重,，我們接觸到很多印刷廠就是錯誤的估計了收益水平和自己的業(yè)務(wù)能力，導(dǎo)致投資的失敗,。有的企業(yè)連首付都是東湊西湊,，上了昂貴的進口設(shè)備，結(jié)果遇到印刷不景氣時,，不能按時還款導(dǎo)致印刷企業(yè)倒閉的例子比比皆是,。有的甚至本來不上設(shè)備反而經(jīng)營得很好，結(jié)果上了設(shè)備,，給自己背上了沉重的包袱,，讓自己活得很累,。所以不要什么設(shè)備都上，把投資成本控制放在第一位,，多算算成本經(jīng)濟帳,，盡量用最低的投資成本獲取最大的收益。我們建議投資回收期最好控制在三年之內(nèi),，如果投資回收超過五年,，那就是冒大的風(fēng)險，投資往往失敗,。
其次關(guān)于使用成本,，這是印刷廠的輔助成本，也非常重要,。使用成本是指印刷裝備所需要的消耗和維護的成本,。
實際這是當(dāng)前推行綠色印刷的核心內(nèi)容之一，綠色印刷中要求節(jié)能,、降耗和環(huán)保,。降低使用成本就是要印刷廠在節(jié)能降耗上下工夫，其中硬件設(shè)備的選擇至關(guān)重要,。
要選擇性能好的印刷機,，降低能耗和減少消耗材料的浪費。把電力,、油墨,、版材、橡皮布等消耗成本做到最低,。比如印刷機的幅面選擇一定要適合所印刷紙張的尺寸,，如果要印刷DM單是屬于56規(guī)格紙張，就要選擇56幅面或者其倍數(shù)大幅面的合版印刷機,，就不能選擇58規(guī)格等幅面不相符的印刷機,，否則浪費多余的板材和橡皮布。比如印刷短板數(shù)量的印刷品,，就要盡可能選擇薄板,，如果使用 0.15mm薄版就是要比使用0.3mm的厚板成本低的多，這也是為什么52和56規(guī)格小幅面印刷機在低成本,、高效率印刷中占據(jù)優(yōu)勢的主要原因之一,。
還要選擇穩(wěn)定性好的印刷機，減少設(shè)備的維護成本,。在印刷殘酷競爭的今天，印刷廠最害怕的就是發(fā)生故障而停機,，必須選擇穩(wěn)定好,，故障率低的印刷機,，同時還要考慮印刷機生產(chǎn)廠家的售后服務(wù)。不能提供方便快捷的提供維修服務(wù)不但帶來的損失,，而且也造成使用成本的過高,。另外零配件的低成本也很重要，進口機昂貴的維修配件會帶給很多印刷企業(yè)帶來過高的維修成本,，國產(chǎn)設(shè)備在這方面具有明顯的優(yōu)勢,。
最后關(guān)于綜合成本，這是印刷廠的管理成本,，是印刷廠成本決勝負的關(guān)鍵,，主要加強管理，減少用人,。
在人力資源短缺,，人力成本不斷攀升的今天，很多企業(yè)用不起人,，減少用人就是降低企業(yè)的綜合成本,。要減少用人必須用素質(zhì)高的好人，最好按照企業(yè)的崗位流程配置最佳的人員,，用一句話概括就是“用3個人,，給4個人的工資，干5個人的活”,。我建議小規(guī)模印刷廠最好將人員控制在15人左右,，中大印刷廠控制在50人到100人之內(nèi)。我曾經(jīng)在英國一家小規(guī)模印刷廠看到了他們吃驚的人員配置,，兩班運轉(zhuǎn)竟然總?cè)酥圃谄呷艘詢?nèi),。
減少用人還在于印刷企業(yè)必須選擇自動化程度高的設(shè)備，這就是設(shè)備的智能自動化,，比如印前一定選擇和印刷機相連的CTP制版設(shè)備,，印中的印刷機必須高度自動化，印后裝訂設(shè)備的也必須是自動化和模塊化,。其中印后設(shè)備的自動化是關(guān)鍵,。
減少綜合成本還在于印刷廠必須走印刷專業(yè)化道路。有條件地區(qū)的印刷廠可以做減法,，將印前,、印中和印后業(yè)務(wù)拆分外包，只專攻自己擅長的業(yè)務(wù),。
減少綜合成本還在于印刷廠必須走印刷規(guī)�,；缆贰Ｓ袟l件地區(qū)印刷廠還要根據(jù)自己業(yè)務(wù)量,，購買兩臺以上的印刷設(shè)備,，形成規(guī)模,。設(shè)備多了，根據(jù)機器的擺放可以一人開多臺設(shè)備,，相對減少用人,。設(shè)備多了，采購數(shù)量擴大,，可以大幅度降低原材料的采購成本,。
加強企業(yè)精細化管理，不斷苦練內(nèi)功,，也是降低綜合成本的重要因素,，企業(yè)管理就是要以最少的投入，最低的成本和消耗,，獲得最大產(chǎn)出和效益,。
成本決勝負不意味著企業(yè)在沒有利潤的情況下打價格戰(zhàn)，因此我不贊成印刷企業(yè)唯一靠低價惡性競爭,。
在當(dāng)前市場印刷業(yè)嚴重過剩,，行業(yè)洗牌的年代，市場競爭的法則就是優(yōu)勝劣汰,，成本決勝負就是說：市場的印刷活源一定會向有實力,，有競爭力，價格低的企業(yè)集中,，這樣的流動的結(jié)果一定是市場上印刷廠的數(shù)量急劇減少,，印刷廠的規(guī)模不斷地擴大，這是不可抗拒的競爭法則,！
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·開源節(jié)流 通過成本管理為印刷企業(yè)“創(chuàng)收” 2013.10.18
- ·印刷企業(yè)精益管理 提高紙張利用率 2013.08.07
- ·解讀包裝印刷企業(yè)成本的八大浪費 2013.02.22
- ·印刷企業(yè)成本管理之道：將客戶成本最小化 2013.01.22
- ·美國印刷企業(yè)成本構(gòu)成比例分析 2012.10.10
【我要印】印刷廠與需方印務(wù)對接,，海量印刷訂單供您任意選擇。
【cpp114】印刷機械,、零配件供求信息對接,，讓客戶方便找到您。- 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材,，為您節(jié)省成本,。
- 【印東印西】全國領(lǐng)先的印刷品網(wǎng)上采購商城,讓印刷不花錢。
- 關(guān)于我們|聯(lián)系方式|誠聘英才|幫助中心|意見反饋|版權(quán)聲明|媒體秀|渠道代理
- 滬ICP備18018458號-3法律支持:上海市富蘭德林律師事務(wù)所
- Copyright © 2019上海印搜文化傳媒股份有限公司 電話：18816622098
