【CPP114】訊：合版印刷在臺(tái)灣印刷業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展,，并非來自秋雨創(chuàng)新股份有限公司、沈氏藝術(shù)印刷股份有限公司等傳統(tǒng)大廠,，而是由白紗科技印刷股份有限公司,、健豪印刷事業(yè)股份有限公司,、家里蹲創(chuàng)意印刷股份有限公司及卡之屋網(wǎng)絡(luò)科技印刷有限公司等幾家企業(yè)來主導(dǎo)。這些企業(yè)在合版印刷領(lǐng)域取得突破成績(jī)的同時(shí),，也面臨著轉(zhuǎn)型的選擇,。
　　
　　成長(zhǎng)空間有限逼迫轉(zhuǎn)型
　　
　　合版印刷的創(chuàng)新過程可以分成兩個(gè)階段：1995——2002年的孕育時(shí)期，2002年至今的創(chuàng)新與發(fā)展時(shí)期,。家里蹲,、白紗科技、健豪印刷,、卡之屋分別于1995年,、1999年、2001年,、2002年進(jìn)入合版印刷領(lǐng)域。這4家公司都有提供印前服務(wù)的背景,。印前是印刷業(yè)最早接觸數(shù)碼技術(shù)的部門,，加上數(shù)碼技術(shù)縮短印前服務(wù)的代工商機(jī)，讓這些企業(yè)有了進(jìn)入合版印刷的機(jī)會(huì),。2002年后,，這些企業(yè)著力于提供網(wǎng)上印刷的解決方案，具體包括交易平臺(tái),、落版系統(tǒng)、質(zhì)量與生產(chǎn)管理系統(tǒng),、開發(fā)新產(chǎn)品等多方面投入,，經(jīng)過十多年拓展,，完整的合版印刷商業(yè)模式得以建立,。
　　
　　原有的平版印刷大廠為何不能作為創(chuàng)新者投入合版印刷業(yè)？這主要是因?yàn)�,，它們過去的業(yè)務(wù)集中在出版,、商業(yè)等客戶上，對(duì)屬于消費(fèi)者的名片,、喜帖,、海報(bào)等市場(chǎng)是不敏感的，在客戶服務(wù)上也不需要網(wǎng)絡(luò)接單,，所以失去了機(jī)會(huì),。即使現(xiàn)在理解了合版印刷的經(jīng)營(yíng)模式，要加入競(jìng)爭(zhēng),，其中的風(fēng)險(xiǎn)需要審慎評(píng)估,。因?yàn)椋�現(xiàn)有的合版印刷廠在包括業(yè)務(wù)量,、客戶關(guān)系、解決方案等方面都已形成門檻,。
　　
　　合版印刷服務(wù)的產(chǎn)品包括名片、卡片,、海報(bào),、貼紙、信封信紙等,，但這些產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模也是有限的,，能否持續(xù)成長(zhǎng)是值得觀察的。以白紗科技的財(cái)務(wù)報(bào)表來看,，這幾年的產(chǎn)值增長(zhǎng)不大,，2013年1——9月的營(yíng)業(yè)額約1.84億元人民幣，較2012年1——9月的1.79億元人民幣增長(zhǎng)很少,。2012年包括大陸市場(chǎng)在內(nèi)，白紗科技總業(yè)績(jī)是3.17億元人民幣,，較2011年減少約7.96%,。這讓人不禁思考，白紗科技是否準(zhǔn)備撤出大陸市場(chǎng),，合版印刷的成長(zhǎng)是否走到盡頭。