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文化產(chǎn)業(yè)并購熱不能只是“圈地”

2014-04-16 10:49 來源：光明日報責(zé)編：江佳

摘要：: 近日文化產(chǎn)業(yè)的并購是“風(fēng)起云涌”,，搶足了資本市場的風(fēng)頭,，有人說“文化產(chǎn)業(yè)迎來了資本市場的春天”。然而,，在一浪高過一浪的文化產(chǎn)業(yè)并購熱中,，還要多些冷靜。

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【CPP114】訊：近日文化產(chǎn)業(yè)的并購是“風(fēng)起云涌”，搶足了資本市場的風(fēng)頭,，有人說“文化產(chǎn)業(yè)迎來了資本市場的春天”,。然而，在一浪高過一浪的文化產(chǎn)業(yè)并購熱中,，還要多些冷靜,。
　　
　　并購勢頭不可擋
　　
　　僅僅一個月內(nèi)，5家上市公司收購文化傳媒公司的總價值超過100億元：高金食品以60億元收購印紀(jì)傳媒,；華錄百納以25億元的價格收購文化內(nèi)容制作運(yùn)營及媒介代理公司藍(lán)色火焰,；中南重工以10億元收購電視劇制作公司大唐輝煌；浙富控股以8.4億元收購夢響強(qiáng)音40%股權(quán),；熊貓煙花以5.5億元收購電視劇制作公司華海時代60%股權(quán),。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域頻頻布局。近一年來,，百度,、阿里巴巴,、騰訊三家企業(yè)共發(fā)起了15起對文化企業(yè)的投資和并購：馬云、史玉柱斥資65.36億元購入華數(shù)傳媒20%股權(quán),；阿里巴巴以62億港元控股文化中國,；騰訊也先后投資和并購了晶合思動等5家游戲企業(yè)；百度先后投資縱橫中文網(wǎng)和PPS視頻等文學(xué),、視頻網(wǎng)站,。
　　
　　專家分析文化產(chǎn)業(yè)并購“熱情高漲”的原因，主要來自四方面的“沖動”：
　　
　　首先是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要,，比如高金食品,、中南重工、湘鄂情等企業(yè),。近年來,，行業(yè)不景氣、經(jīng)營困難較大,，迫切需要轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)，既符合政策導(dǎo)向,，又可以為企業(yè)未來發(fā)展找到新的增長點,。
　　
　　其次是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上線下“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營的需要�,；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值核心是平臺和渠道,，新的內(nèi)容和產(chǎn)品與原有的渠道優(yōu)勢嫁接，實現(xiàn)從用戶群向用戶價值轉(zhuǎn)變,，開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)和衍生產(chǎn)業(yè),，以進(jìn)一步放大效益，搶占未來市場的“制高點”,。
　　
　　再次是房地產(chǎn)企業(yè)“圈地”的需要,。比如萬達(dá)、恒大,、永泰等房地產(chǎn)企業(yè),，通過充實文化的內(nèi)容，既能拿到新的用地,，也能為原有的物理空間增加人氣,，還能實現(xiàn)土地的增值，可謂“一舉多得”,。
　　
　　最后是文化企業(yè)上市后有“做強(qiáng)做大”的需要,。比如華錄百納、華誼兄弟,、華策影視等,，已先行上市,，擁有充足資金后必然要有戰(zhàn)略布局，希望彌補(bǔ)“短板”,，提高在娛樂傳媒領(lǐng)域的集中度,，擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)版圖，捍衛(wèi)自己的龍頭地位,。
　　
　　“文化產(chǎn)業(yè)并購熱體現(xiàn)了融合的新趨勢,，未來對文化企業(yè)的并購只多不少，必將還有新的并購大戲上演,。”中國傳媒大學(xué)文化研究院齊勇峰教授特別指出,，“一個愿買,，一個愿賣”，并購使這些優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)的價值得到認(rèn)可,，也能實現(xiàn)資本市場的一次騰飛,，為文化企業(yè)的做大做強(qiáng)提供了新的途徑。
　　