文化不能只是“概念”和“嫁衣”
　　
　　并購(gòu)猶如一樁“婚姻”,，除了高調(diào)的,、看上去很美的“婚禮”，最重要的是雙方還要腳踏實(shí)地地“過(guò)日子”,。
　　
　　“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”,，文化企業(yè)在擁有資金后，是否還能按既定的目標(biāo)走,，如何實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡,，還會(huì)有一個(gè)艱難的磨合和適應(yīng)過(guò)程。北京電影學(xué)院副教授,、中國(guó)電影家協(xié)會(huì)會(huì)員韓笑認(rèn)為,，資金對(duì)于電影業(yè)是把“雙刃劍”，電影是個(gè)非常專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,，投入產(chǎn)出需要一定的周期,，社會(huì)資金的進(jìn)入有利于電影產(chǎn)業(yè)形成良性循環(huán)，但也有一些非專(zhuān)業(yè)的資金進(jìn)入后,，往往看重短期的利益最大化,，往往不在編劇和劇本上投入，而愿在明星身上砸大錢(qián),，甚至不顧影視劇的需要,，強(qiáng)推“花瓶”明星，生造出不少“爛片”，既違背產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律,，擾亂電影市場(chǎng)秩序,，又偏離了發(fā)展的方向。
　　
　　當(dāng)前,，由于政策的重視和社會(huì)的關(guān)注,，“文化”代表一種新的發(fā)展力量，資本市場(chǎng)上很容易炒作文化的“概念”和“題材”,，仿佛“逢文必漲”,，連虧三年的高金食品在宣布控股印紀(jì)傳媒后，股價(jià)連續(xù)兩天沖擊漲停板,。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長(zhǎng)魏鵬舉提醒說(shuō),，“文化不能在并購(gòu)中只當(dāng)是概念和嫁衣”。雖然出資并購(gòu)了文化企業(yè),，但對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)并不夠，一些強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)很“功利”,，把文化當(dāng)噱頭,，當(dāng)“圈到地”或“圈到錢(qián)”后，就又把文化“踢”到一邊,，不尊重文化產(chǎn)業(yè)的規(guī)律,，不對(duì)文化進(jìn)行足夠的投入，不愿在文化上下慢工夫,。
　　
　　打鐵還得自身硬
　　
　　新元文智董事長(zhǎng)劉德良認(rèn)為,，“文化產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)中也應(yīng)注意風(fēng)險(xiǎn)，避免泡沫化,，最終還是要靠產(chǎn)品和服務(wù),、業(yè)績(jī)和實(shí)力說(shuō)話(huà)”。記者注意到,，現(xiàn)在被并購(gòu)的文化企業(yè)70%以上是影視公司,。一方面說(shuō)明，影視市場(chǎng)是文化產(chǎn)業(yè)中最市場(chǎng)化的領(lǐng)域,，也是社會(huì)資本最關(guān)注的領(lǐng)域,；另一方面，可能會(huì)被“光環(huán)效應(yīng)”所迷惑,，尚不能看到其中的風(fēng)險(xiǎn),。一些投資人或許被動(dòng)輒上億元和十億元的電影票房所震撼和激勵(lì)，但事實(shí)上,，中國(guó)每年生產(chǎn)的數(shù)百部國(guó)產(chǎn)片中,，只有3成左右能進(jìn)入院線(xiàn)放映。并購(gòu)影視公司,，在看到“贏得未來(lái)”的機(jī)會(huì)時(shí),，也應(yīng)看到“群雄混戰(zhàn)”的風(fēng)險(xiǎn),。“通過(guò)并購(gòu),，雖然實(shí)現(xiàn)了資本和渠道的雙重支撐,，擁有了更多的產(chǎn)業(yè)資源，但文化企業(yè)要做強(qiáng)自己,，實(shí)現(xiàn)新的優(yōu)化升級(jí),。可謂打鐵還得自身硬,�,！蔽葫i舉認(rèn)為，“并購(gòu)后的文化企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn),，要站在新的臺(tái)階上,，創(chuàng)造新的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng),，要求更了解消費(fèi)者需求,，繼續(xù)生產(chǎn)出優(yōu)秀文化產(chǎn)品，讓消費(fèi)者直接受益和認(rèn)同,，最終仍要靠產(chǎn)品和服務(wù)立于市場(chǎng),。”
　　
　　并購(gòu)只是一個(gè)開(kāi)始,，未來(lái)還有一段漫長(zhǎng)而艱辛的路要走,。并購(gòu)的春天很美好，還要經(jīng)過(guò)一番歷練,，才能順利度過(guò)“倒春寒”,。
　　
　　有專(zhuān)家建議，首先,，并購(gòu)雙方要在人才和企業(yè)文化上進(jìn)行重新整合,，保持企業(yè)核心的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的美好愿望,。并購(gòu)后,，產(chǎn)業(yè)的界線(xiàn)日益模糊，唯有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和思考才能應(yīng)對(duì)新的變化,。比如文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)契合度較高,，數(shù)字娛樂(lè)將逐步滲透到消費(fèi)者生活中，這既是一片尚待開(kāi)墾的“處女地”,，同時(shí)也是兵家必爭(zhēng)的“登陸場(chǎng)”,。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)者將成為復(fù)合型人才，既要熟悉藝術(shù),，也要了解技術(shù),；既要有文化思維，也要有互聯(lián)網(wǎng)思維,；既要看到現(xiàn)實(shí)需求,，也要了解潛在需求，通過(guò)集成創(chuàng)新去贏得消費(fèi)者和市場(chǎng),。