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文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)熱 不能只是“圈地”
2014-04-16 10:49 來(lái)源:光明日?qǐng)?bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 近日文化產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)是“風(fēng)起云涌”,搶足了資本市場(chǎng)的風(fēng)頭,,有人說(shuō)“文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了資本市場(chǎng)的春天”,。然而,在一浪高過一浪的文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)熱中,,還要多些冷靜,。
【CPP114】訊:近日文化產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)是“風(fēng)起云涌”,,搶足了資本市場(chǎng)的風(fēng)頭,有人說(shuō)“文化產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了資本市場(chǎng)的春天”,。然而,,在一浪高過一浪的文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)熱中,還要多些冷靜,。
并購(gòu)勢(shì)頭不可擋
僅僅一個(gè)月內(nèi),,5家上市公司收購(gòu)文化傳媒公司的總價(jià)值超過100億元:高金食品以60億元收購(gòu)印紀(jì)傳媒;華錄百納以25億元的價(jià)格收購(gòu)文化內(nèi)容制作運(yùn)營(yíng)及媒介代理公司藍(lán)色火焰,;中南重工以10億元收購(gòu)電視劇制作公司大唐輝煌,;浙富控股以8.4億元收購(gòu)夢(mèng)響強(qiáng)音40%股權(quán);熊貓煙花以5.5億元收購(gòu)電視劇制作公司華海時(shí)代60%股權(quán),。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域頻頻布局。近一年來(lái),,百度,、阿里巴巴、騰訊三家企業(yè)共發(fā)起了15起對(duì)文化企業(yè)的投資和并購(gòu):馬云,、史玉柱斥資65.36億元購(gòu)入華數(shù)傳媒20%股權(quán),;阿里巴巴以62億港元控股文化中國(guó);騰訊也先后投資和并購(gòu)了晶合思動(dòng)等5家游戲企業(yè),;百度先后投資縱橫中文網(wǎng)和PPS視頻等文學(xué),、視頻網(wǎng)站。
專家分析文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)“熱情高漲”的原因,,主要來(lái)自四方面的“沖動(dòng)”:
首先是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要,,比如高金食品、中南重工,、湘鄂情等企業(yè),。近年來(lái),行業(yè)不景氣,、經(jīng)營(yíng)困難較大,,迫切需要轉(zhuǎn)型,,轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè),既符合政策導(dǎo)向,,又可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),。
其次是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上線下“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營(yíng)的需要�,;ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值核心是平臺(tái)和渠道,,新的內(nèi)容和產(chǎn)品與原有的渠道優(yōu)勢(shì)嫁接,實(shí)現(xiàn)從用戶群向用戶價(jià)值轉(zhuǎn)變,,開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)和衍生產(chǎn)業(yè),,以進(jìn)一步放大效益,搶占未來(lái)市場(chǎng)的“制高點(diǎn)”,。
再次是房地產(chǎn)企業(yè)“圈地”的需要,。比如萬(wàn)達(dá)、恒大,、永泰等房地產(chǎn)企業(yè),,通過充實(shí)文化的內(nèi)容,既能拿到新的用地,,也能為原有的物理空間增加人氣,,還能實(shí)現(xiàn)土地的增值,可謂“一舉多得”,。
最后是文化企業(yè)上市后有“做強(qiáng)做大”的需要,。比如華錄百納、華誼兄弟,、華策影視等,,已先行上市,擁有充足資金后必然要有戰(zhàn)略布局,,希望彌補(bǔ)“短板”,,提高在娛樂傳媒領(lǐng)域的集中度,擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)版圖,,捍衛(wèi)自己的龍頭地位,。
“文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)熱體現(xiàn)了融合的新趨勢(shì),未來(lái)對(duì)文化企業(yè)的并購(gòu)只多不少,,必將還有新的并購(gòu)大戲上演,。”中國(guó)傳媒大學(xué)文化研究院齊勇峰教授特別指出,,“一個(gè)愿買,,一個(gè)愿賣”,并購(gòu)使這些優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)的價(jià)值得到認(rèn)可,,也能實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的一次騰飛,,為文化企業(yè)的做大做強(qiáng)提供了新的途徑,。
并購(gòu)勢(shì)頭不可擋
僅僅一個(gè)月內(nèi),,5家上市公司收購(gòu)文化傳媒公司的總價(jià)值超過100億元:高金食品以60億元收購(gòu)印紀(jì)傳媒;華錄百納以25億元的價(jià)格收購(gòu)文化內(nèi)容制作運(yùn)營(yíng)及媒介代理公司藍(lán)色火焰,;中南重工以10億元收購(gòu)電視劇制作公司大唐輝煌,;浙富控股以8.4億元收購(gòu)夢(mèng)響強(qiáng)音40%股權(quán);熊貓煙花以5.5億元收購(gòu)電視劇制作公司華海時(shí)代60%股權(quán),。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域頻頻布局。近一年來(lái),,百度,、阿里巴巴、騰訊三家企業(yè)共發(fā)起了15起對(duì)文化企業(yè)的投資和并購(gòu):馬云,、史玉柱斥資65.36億元購(gòu)入華數(shù)傳媒20%股權(quán),;阿里巴巴以62億港元控股文化中國(guó);騰訊也先后投資和并購(gòu)了晶合思動(dòng)等5家游戲企業(yè),;百度先后投資縱橫中文網(wǎng)和PPS視頻等文學(xué),、視頻網(wǎng)站。
專家分析文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)“熱情高漲”的原因,,主要來(lái)自四方面的“沖動(dòng)”:
首先是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要,,比如高金食品、中南重工,、湘鄂情等企業(yè),。近年來(lái),行業(yè)不景氣,、經(jīng)營(yíng)困難較大,,迫切需要轉(zhuǎn)型,,轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè),既符合政策導(dǎo)向,,又可以為企業(yè)未來(lái)發(fā)展找到新的增長(zhǎng)點(diǎn),。
其次是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線上線下“全產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營(yíng)的需要�,;ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值核心是平臺(tái)和渠道,,新的內(nèi)容和產(chǎn)品與原有的渠道優(yōu)勢(shì)嫁接,實(shí)現(xiàn)從用戶群向用戶價(jià)值轉(zhuǎn)變,,開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)的增值服務(wù)和衍生產(chǎn)業(yè),,以進(jìn)一步放大效益,搶占未來(lái)市場(chǎng)的“制高點(diǎn)”,。
再次是房地產(chǎn)企業(yè)“圈地”的需要,。比如萬(wàn)達(dá)、恒大,、永泰等房地產(chǎn)企業(yè),,通過充實(shí)文化的內(nèi)容,既能拿到新的用地,,也能為原有的物理空間增加人氣,,還能實(shí)現(xiàn)土地的增值,可謂“一舉多得”,。
最后是文化企業(yè)上市后有“做強(qiáng)做大”的需要,。比如華錄百納、華誼兄弟,、華策影視等,,已先行上市,擁有充足資金后必然要有戰(zhàn)略布局,,希望彌補(bǔ)“短板”,,提高在娛樂傳媒領(lǐng)域的集中度,擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)版圖,,捍衛(wèi)自己的龍頭地位,。
“文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)熱體現(xiàn)了融合的新趨勢(shì),未來(lái)對(duì)文化企業(yè)的并購(gòu)只多不少,,必將還有新的并購(gòu)大戲上演,。”中國(guó)傳媒大學(xué)文化研究院齊勇峰教授特別指出,,“一個(gè)愿買,,一個(gè)愿賣”,并購(gòu)使這些優(yōu)質(zhì)文化企業(yè)的價(jià)值得到認(rèn)可,,也能實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的一次騰飛,,為文化企業(yè)的做大做強(qiáng)提供了新的途徑,。
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