轉(zhuǎn)型的路可以怎么走,？

    從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)媒體的實(shí)際情況看,，傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型不可能走跨越式發(fā)展道路,，漸進(jìn)式過渡相對(duì)是一種可控也更可接受的方式。目前來看,，傳統(tǒng)媒體至少可以從幾個(gè)方面尋求突破,。

    1.優(yōu)化自建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。馬太效應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域尤其明顯,，老大吃肉，老二喝湯,，老三老四有時(shí)就沒得吃了,。所以，在騰訊,、新浪等幾大公司占據(jù)全國(guó)性市場(chǎng)的情況下，國(guó)內(nèi)劃省而據(jù)的媒體集團(tuán)網(wǎng)站不宜再尋求全國(guó)性影響力,，能夠占據(jù)一部分本省市場(chǎng)也是不錯(cuò)的選擇,。由于種種原因,，傳統(tǒng)媒體所辦網(wǎng)站很多仍是集團(tuán)大樹下的小苗，但這并非說傳統(tǒng)媒體人就一定做不好互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。無論是19樓,，還是多玩YY、知乎等知名網(wǎng)站,，創(chuàng)始人都是傳統(tǒng)媒體人出身。現(xiàn)在很多傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型,，也多是跳槽到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或做自媒體,，照樣做得風(fēng)聲水起,。

    報(bào)人十年辦網(wǎng)不成,，不是報(bào)人太笨，而是機(jī)制太僵化,，導(dǎo)致放不開手腳,，無法按市場(chǎng)規(guī)律辦事。東方網(wǎng)總裁徐世平最近在東方網(wǎng)人才需求專題會(huì)議上談到,，東方網(wǎng)原有的體制留不住人才，招聘連年做,，但主要招應(yīng)屆生,，就這還成了"人才培訓(xùn)基地",，市場(chǎng)上的高端人才引進(jìn)不了，進(jìn)來了也留不住,。東方網(wǎng)2013年的營(yíng)收據(jù)悉已突破5億元,，其領(lǐng)導(dǎo)尚且有此感嘆，多數(shù)還在千萬級(jí)別打轉(zhuǎn)的報(bào)業(yè)集團(tuán)網(wǎng)站,，不知做何感想？

    要優(yōu)化傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，不能簡(jiǎn)單依靠過去成功辦報(bào)的經(jīng)驗(yàn),，而應(yīng)創(chuàng)造環(huán)境讓其闖出一條適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的新路,。在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，不應(yīng)急于尋求使其創(chuàng)造甚至上交利潤(rùn),，而應(yīng)該分階段相機(jī)增加投入,，先占住市場(chǎng)再說。如果自己實(shí)在辦不好的,，先嘗試與騰訊,、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合資辦一個(gè)地方版也未嘗不可,。其中關(guān)鍵，在于培養(yǎng)隊(duì)伍、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律,。

    2.依托開放平臺(tái)發(fā)展,。這里所指的開放平臺(tái),，是指所有可容納第三方機(jī)構(gòu)為公眾提供服務(wù)的平臺(tái)，如蘋果IOS系統(tǒng),、安卓系統(tǒng),、win8、微博,、微信、客戶端等,。對(duì)于這類平臺(tái),，傳統(tǒng)媒體一直有顧慮,，一是擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迭代更新太快,，在某個(gè)平臺(tái)的投入也許尚未見效,，就面臨更新?lián)Q代的轉(zhuǎn)換,；二是在別人的地盤兒修屋建樓，會(huì)不會(huì)最后成為"打工仔",。

    前一種擔(dān)心有其合理性，但不嘗試的代價(jià)比可能付出的成本更大,，因?yàn)橛脩糁饾u向這些平臺(tái)遷移,，誰不在這些平臺(tái)提供服務(wù)，誰就將逐漸被遺忘,。 而且，即使有更先進(jìn)的平臺(tái)出現(xiàn),，原有平臺(tái)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)也可以發(fā)揮很大作用。國(guó)內(nèi)媒體也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)的重要性,，2月19日由人民網(wǎng)研究院發(fā)布的《2013中國(guó)報(bào)刊移動(dòng)傳播指數(shù)報(bào)告》,，采集的樣本為國(guó)內(nèi)影響力較大的150家報(bào)紙和132本雜志，150家報(bào)紙中有149家開通新浪認(rèn)證微博,，137家開通騰訊認(rèn)證微博，121家擁有微信認(rèn)證公眾賬號(hào),，110家擁有蘋果版APP,，105家擁有安卓APP，雜志的情況大致相似,。

    對(duì)于第二種擔(dān)心，解決思路是將這些公眾平臺(tái)作為工具看,，媒體自己要建立技術(shù)后臺(tái),、用戶數(shù)據(jù)庫,。《錢江晚報(bào)》在2013年下半年推出20多個(gè)微信賬號(hào)形成矩陣,，多個(gè)賬號(hào)粉絲數(shù)破萬,。他們通過與騰訊溝通，獲得后臺(tái)技術(shù)接口開放權(quán)限,，然后自己建立官方微信技術(shù)平臺(tái)對(duì)接，其在各微信賬號(hào)上發(fā)布的內(nèi)容,、開展的活動(dòng)都會(huì)沉淀到浙報(bào)集團(tuán)的數(shù)據(jù)庫,，同時(shí)每一個(gè)用戶的使用軌跡都可以跟蹤，并通過線上線下活動(dòng)收集用戶信息,，使每一個(gè)用戶都成為"活生生的人"而非數(shù)字，用戶與《錢江晚報(bào)》的品牌黏性非常強(qiáng),，將來即使轉(zhuǎn)移平臺(tái)也會(huì)比較輕松,。

    3.通過并購快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域�,；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)重要規(guī)律是"唯快不破",，傳統(tǒng)媒體如果自己發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的速度暫時(shí)跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，通過投資的方式快速切入也是一種思路,。傳統(tǒng)媒體尚且還有一定的閑置資金和現(xiàn)金流,，如果要獲得銀行授信額度也會(huì)不少,，無論是做股權(quán)投資還是財(cái)務(wù)投資都有一定能力。但在培養(yǎng)投融資隊(duì)伍,、爭(zhēng)取政策支持等方面還需要做很多工作才便于開展,。浙報(bào)集團(tuán)敢于花32億全資收購邊鋒浩方兩大游戲公司,，其底氣不僅在于上市公司的融資平臺(tái)、政府和銀行的支持,，更在于有一個(gè)10多年操盤經(jīng)驗(yàn)的成熟投資團(tuán)隊(duì),。不過，現(xiàn)在市場(chǎng)上四處尋找互聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)會(huì)的熱錢很多,，傳統(tǒng)媒體并不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，政策管理等方面的限制更多。不脫離業(yè)務(wù)主線,，深入挖掘文化傳媒領(lǐng)域的機(jī)會(huì)是合適的起步點(diǎn)。

    4.內(nèi)部創(chuàng)業(yè),。過去十余年的擴(kuò)張,，很多傳統(tǒng)媒體集團(tuán)隊(duì)伍規(guī)模已經(jīng)十分龐大,，未來媒體業(yè)務(wù)一旦萎縮，勢(shì)必難以容留如此多的人員,。難道都要等到那時(shí)形成大問題再尋求解決,？與其如此，還不如現(xiàn)在放開機(jī)制,，讓有想法的員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。媒體機(jī)構(gòu)做財(cái)務(wù)投資或者控股,，員工可以持股以確保創(chuàng)業(yè)積極性,，一旦項(xiàng)目發(fā)展成功，既能提供就業(yè)機(jī)會(huì)，也能為國(guó)有資本增值,。而且內(nèi)部人各方面情況熟悉,，也便于媒體機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督,。