自2008年全球爆發(fā)金融危機(jī)以來，書刊印刷市場的發(fā)展受以下三個主要因素的影響呈萎縮態(tài)勢：全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷而成本卻不斷上漲,、政府對低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)的重點發(fā)展以及來自互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字出版對傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)的沖擊,。其中數(shù)字出版以其獨特的優(yōu)勢，迅速改變了書刊印刷的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比例,。除此以外,，影響書刊印刷增長的細(xì)微因素還很多，但要看到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，像近兩年電子出版物的增長已趨于穩(wěn)定,，國外多家大型出版機(jī)構(gòu)在傳統(tǒng)出版、個性化出版,、電子書三者間的業(yè)務(wù)比例相對穩(wěn)定,。眾所周知，印刷是最為有效的文化,、創(chuàng)意,、傳播信息的手段，時至今日,，印刷技術(shù)仍在持續(xù)發(fā)展,，無法用其他的科技手段所代替。因此書刊印刷企業(yè)要冷靜分析,，要堅守,，要等待時機(jī)。

    在中華商務(wù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中,，我們看到,，未來將是傳統(tǒng)與數(shù)字并存的發(fā)展模式,，要不斷探索創(chuàng)造最有價值和最佳傳播方式的途徑，把變化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動力和機(jī)遇,。

     傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是根本

    面對市場的普遍低迷,，中華商務(wù)積極采取措施，主動出擊,，多管齊下,，確保每年業(yè)務(wù)始終呈增長態(tài)勢。采取的手段有：加大業(yè)務(wù)開拓力度,，金融危機(jī)期間,，中華商務(wù)始終與客戶保持順暢的溝通，努力了解客戶的需求變化,，積極采取應(yīng)對措施，海外業(yè)務(wù)總量得以保障,；充分發(fā)揮京,、滬、深三地印刷加工基地協(xié)同生產(chǎn)的優(yōu)勢,，保質(zhì)保量快速滿足客戶的需求,；不斷加快新技術(shù)的應(yīng)用，如綠色印刷,、印刷標(biāo)準(zhǔn)化等,，提高生產(chǎn)效率降低成本；利用多種數(shù)字技術(shù),，如數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng),、AR（增強(qiáng)現(xiàn)實）技術(shù)，為客戶提供增值服務(wù),，牢牢抓住客戶的脈搏,。

    嘗試數(shù)字印刷新領(lǐng)域

    在穩(wěn)定住現(xiàn)有傳統(tǒng)印刷業(yè)務(wù)的同時，中華商務(wù)將觸角延伸到數(shù)字印刷領(lǐng)域,，并嘗試深入認(rèn)識其發(fā)展規(guī)律,。曾有人這樣形容傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷之間的關(guān)系，“傳統(tǒng)印刷是生產(chǎn),，數(shù)字印刷是服務(wù)”,，但目前中國數(shù)字印刷市場的商業(yè)模式還僅僅是成本模式，遠(yuǎn)談不上服務(wù)模式,。大家總愛強(qiáng)調(diào)數(shù)字印刷的短版,、可變、快速等特性,，但常�,！昂鲆暋逼浞���(wù)特性,。引進(jìn)數(shù)字印刷的生產(chǎn)企業(yè)始終擺脫不掉成本的陰影，被動地與設(shè)備,、原材料等供應(yīng)商博弈,，高居不下的使用成本使企業(yè)負(fù)債或微利經(jīng)營，根本談不上健康發(fā)展的商業(yè)模式,。此外,，目前中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)環(huán)境尚未成熟，據(jù)IBM的分析數(shù)據(jù),，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的電子商務(wù)收益率仍低于制造業(yè),，因此數(shù)字印刷和電子商務(wù)的結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)印刷的發(fā)展,，均處于起步階段,，嚴(yán)重阻礙了數(shù)字印刷的發(fā)展速度。但數(shù)字印刷無疑是發(fā)展方向,，傳統(tǒng)書刊企業(yè)要積極介入,，摸索適合自身企業(yè)的經(jīng)營模式，以免錯失先機(jī),。