“實(shí)際上，在海外的企業(yè)中,，供應(yīng)鏈管理的思想已經(jīng)比較普遍,，特別是一些跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)，將供應(yīng)鏈管理外包,，以整合全球資源,、降低成本、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力是常見的管理方式,。但在國(guó)內(nèi),，還是有很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈的重要性，有所認(rèn)識(shí)的企業(yè)也大多重視程度不高,，沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度,。”劉建國(guó)認(rèn)為,，提升國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)和重視度是中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的一個(gè)關(guān)鍵,。
  
  以成本控制為例，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,，很多企業(yè)對(duì)于成本與價(jià)格的做法,，往往是希望供應(yīng)商降低價(jià)格來(lái)達(dá)到降低成本的目的，從而與供應(yīng)商陷入長(zhǎng)期持久的“戰(zhàn)役”中,。但以提升供應(yīng)鏈管理的思維來(lái)看待此問(wèn)題,，一些規(guī)模型企業(yè)就可以通過(guò)合適而非最低的價(jià)格，從供應(yīng)商處獲得更有質(zhì)量與效率的產(chǎn)品和服務(wù),，從而降低損耗,。再通過(guò)降低庫(kù)存，提高周轉(zhuǎn)率,，并整合與優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),，使得供應(yīng)鏈的成本降低,，讓整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生更大價(jià)值。企業(yè),，供應(yīng)商和客戶即可實(shí)現(xiàn)多贏效果,。這也正是劉建國(guó)在此次采訪中反復(fù)提及的一個(gè)理念：“單一成本價(jià)格不一定是最合適的價(jià)格，更不能決定最終成本,�,！�
  
  正是深刻理解了供應(yīng)鏈管理的價(jià)值所在，2011年,，劉建國(guó)在原有的上海卓瑞包裝制品有限公司產(chǎn)業(yè)之外,，積極轉(zhuǎn)型、開辟現(xiàn)代服務(wù)領(lǐng)域,，又創(chuàng)建了昕馳包裝與卓瑞投資兩家供應(yīng)鏈增值服務(wù)企業(yè),，為制造業(yè)搭建了服務(wù)融合型平臺(tái)。其以服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的理念以及實(shí)現(xiàn)綠色利潤(rùn)的使命得到了政府相關(guān)部門及客戶的認(rèn)可,，成為上海地區(qū)唯一具有為長(zhǎng)期合作伙伴提供原材料庫(kù)存的協(xié)同計(jì)劃和庫(kù)存管理等供應(yīng)鏈管理服務(wù)的公司,。
  
  降損耗：完成產(chǎn)品即客戶需要的產(chǎn)品
  
  “供應(yīng)鏈管理服務(wù)被運(yùn)用到很多領(lǐng)域，但在印刷包裝領(lǐng)域還較為少見,。因?yàn)榕c其他終端產(chǎn)品相比,，印刷包裝制品附加值并不算高。但我們選擇將這種服務(wù)運(yùn)用到印刷包裝產(chǎn)品上,，因?yàn)橛∷�包裝產(chǎn)品的總量可觀,，具有規(guī)模效益。且目前大多數(shù)企業(yè)在印刷包裝產(chǎn)品采購(gòu),、儲(chǔ)運(yùn),、庫(kù)存、配送等環(huán)節(jié)中都存在明顯的成本浪費(fèi)問(wèn)題,。通過(guò)供應(yīng)鏈的管理服務(wù),，可以為企業(yè)最大限度地降低損耗、減少庫(kù)存,，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,。”劉建國(guó)說(shuō),。
  
  好的供應(yīng)鏈體系和管理需要較強(qiáng)的成本控制和資金回收能力，但是很時(shí)候供應(yīng)鏈的存貨過(guò)于分散而且規(guī)模偏大,，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)成本偏高和資金周轉(zhuǎn)率偏低,。這樣就影響企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。據(jù)了解,，在卓瑞長(zhǎng)期服務(wù)的客戶中,，就有此類典型案例,。某全球品牌企業(yè)，在卓瑞團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下,，通過(guò)對(duì)庫(kù)存的高效管理,，生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞，節(jié)約了大量損耗和浪費(fèi),，而且原材料的倉(cāng)儲(chǔ)面積也由原本的2000余平米減少到了200平米左右,，取得了非常顯著的效果。
  
  劉建國(guó)表示：“一些企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu),、產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中,，總習(xí)慣性地預(yù)留一部分資源，作為可預(yù)見的損耗,。但事實(shí)上,，每個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)留的資源累積到最后，就是一筆非常驚人的浪費(fèi),。而且多余的產(chǎn)品預(yù)留之后,，往往食之無(wú)味棄之可惜，還會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ),、人員等多方面的費(fèi)用，以及企業(yè)資金周轉(zhuǎn)上的問(wèn)題,。而卓瑞可以幫助企業(yè)逐個(gè)環(huán)節(jié)明確損耗率,，嚴(yán)格管控實(shí)物流、資金流,、信息流,，做到‘完成的產(chǎn)品即客戶需要的、可用的產(chǎn)品’,，達(dá)到產(chǎn)銷一致,，提高周轉(zhuǎn)率，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)‘零庫(kù)存’,�,！�