創(chuàng)新是核心價值

    合版印刷當(dāng)初就是以創(chuàng)新取勝,，切中了當(dāng)時傳統(tǒng)印刷所忽視的市場，創(chuàng)新出了新的盈利模式,。創(chuàng)新同樣也是現(xiàn)在印刷企業(yè)發(fā)展的永恒主題,。

    繼續(xù)抱著合版印刷的現(xiàn)有模式、現(xiàn)有市場,、現(xiàn)有產(chǎn)品不放，得到的已經(jīng)不是當(dāng)初合版印刷所能得到收益了,。

    創(chuàng)新的方向很多,，跳出企業(yè)之外去觀察企業(yè)，跳出行業(yè)之外去觀察行業(yè),，就像當(dāng)初合版印刷的創(chuàng)新一樣,，模式、產(chǎn)品,、工藝,、流程、管理,、服務(wù)等等,，都會給有心人留出機會。通過對臺灣健豪的了解,，我們可以看到,，張訓(xùn)嘉總經(jīng)理在創(chuàng)新意識等方面的確勝人一籌。

    轉(zhuǎn)型升級的方向

    1,、拓展市場：拓展市場可以簡單的理解為國內(nèi)的區(qū)域拓展,、消費群體的拓展，以及不同國家的市場拓展等,，但這還是過于狹隘了,。硬性照搬的復(fù)制往往會有問題，因為有些產(chǎn)品和服務(wù)并不符合某些地方的需求,。

    市場的拓展不應(yīng)該以產(chǎn)品為中心,，產(chǎn)品本身也是需要創(chuàng)新的，市場拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新是唇齒關(guān)聯(lián)的,，根據(jù)市場需求創(chuàng)造產(chǎn)品,，根據(jù)產(chǎn)品特點引導(dǎo)市場。這個問題要先解決好了,，后面才是配套的技術(shù)解決方案,、設(shè)備的配置方案，甚至是設(shè)備的獨家訂制方案,。

    2,、技術(shù)升級：IT和網(wǎng)絡(luò)：印刷技術(shù)（PT）與信息技術(shù)（IT）相結(jié)合才是印刷業(yè)未來發(fā)展的核心,。

    臺灣健豪擁有完整的網(wǎng)上服務(wù)機制，包括版型設(shè)計,、產(chǎn)品發(fā)展,、網(wǎng)上交易、標準作業(yè),、客服,、自動化生產(chǎn)流程、生產(chǎn)條碼品質(zhì)管理與物流系統(tǒng)等,。這些都是以IT技術(shù)為基礎(chǔ)作為解決方案,，也因此創(chuàng)造出了合版印刷的生產(chǎn)力與競爭力。

    3,、技術(shù)升級：數(shù)字印刷：數(shù)字印刷不僅在傳統(tǒng)的出版,、商業(yè)甚至包裝印刷領(lǐng)域，都是大家極為關(guān)注的,，那么合版印刷企業(yè)也應(yīng)該考慮,，數(shù)字印刷技術(shù)對質(zhì)量、效率,、成本等方面帶來的價值,。

    健豪的云印刷平臺戰(zhàn)略

    健豪把印刷企業(yè)從勞動密集型，轉(zhuǎn)型為技術(shù)密集型企業(yè),；把印刷由創(chuàng)造印刷技術(shù)（PT）價值,，轉(zhuǎn)型到創(chuàng)造信息技術(shù)（IT）價值。健豪已經(jīng)與長榮股份合作成立了云印刷公司,，把健豪的成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化成云印刷平臺,。

    長榮健豪的發(fā)展方向，也許是在內(nèi)地發(fā)展一系列的戰(zhàn)略伙伴加盟,，負責(zé)在當(dāng)?shù)氐挠∷⑸�產(chǎn),。健豪專注于平臺軟件開發(fā)等針對戰(zhàn)略伙伴的技術(shù)服務(wù)，以實現(xiàn)全國大范圍的網(wǎng)上接單,、網(wǎng)上DIY制作,、后續(xù)生產(chǎn)加工、網(wǎng)上服務(wù),、物流配送等全環(huán)節(jié)的印刷消費流程,。

    此外，健豪也許將進一步由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)入到國際市場,，將其云印刷平臺推廣到日本,、韓國、東南亞,，甚至歐美國家,。