生產(chǎn)流程清晰明朗,。精細(xì)化管理深入到生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，訂單任務(wù)的科學(xué)布置和生產(chǎn)量的有序調(diào)節(jié),，不僅排除了過剩生產(chǎn)的可能,，也減少了庫存量，使生產(chǎn)和銷售的循環(huán)過程流通順暢,。另外,，按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓后,，工作場所寬敞明亮,，物料擺放一目了然，加上道路通暢,、危險(xiǎn)操作警示明確,、消防設(shè)施齊備,、逃生路線明確，使整個(gè)生產(chǎn)過程的安全性大大提升,。新盟包裝還投資開發(fā)了自己的ERP系統(tǒng),，公司目前的銷售、生產(chǎn),、物流等都在ERP系統(tǒng)中操作,。問到新盟包裝使用ERP系統(tǒng)協(xié)助精細(xì)化管理的體會(huì)，陳金國說：“ERP系統(tǒng)非常智能,，今年我們還投入經(jīng)費(fèi)對原有系統(tǒng)進(jìn)行了升級,，加入了人力資源等內(nèi)容，現(xiàn)在幾乎企業(yè)的方方面面都在系統(tǒng)上操作,，以后也會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持,。”
  
  “精細(xì)化管理是一種理念,，也是一種文化,。它要求每位員工都把自己當(dāng)作所在崗位的管理者，將管理責(zé)任具體化,、明確化并盡心落實(shí),，但最重要的同樣是堅(jiān)持，當(dāng)我們把堅(jiān)持變成習(xí)慣,，才會(huì)積聚起由內(nèi)而外的強(qiáng)大力量,。”陳金國不無感慨地說到,。
  
  惜才+創(chuàng)新=不竭動(dòng)力
  
  企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人,，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的文化層次和可持續(xù)發(fā)展的潛力。新盟包裝一直非常注重營造良好的工作氛圍,，也非常重視對員工理念和行為方式的培養(yǎng),。前面提到精細(xì)化管理推行之初員工有抵觸心理，對于這一點(diǎn),，陳金國有很多話要講：“的確,，員工觀念的根深蒂固是精細(xì)化管理推行時(shí)遇到的最大瓶頸，這需要通過培訓(xùn)慢慢引導(dǎo),。用6S理念來規(guī)范員工行為,，仿佛是在進(jìn)行一場思想觀念的革新。當(dāng)員工從衣著形象,、行為舉止的改變發(fā)展到將整理,、整頓當(dāng)成習(xí)慣，并能從客戶的角度考慮問題，那精細(xì)化管理才稱得上取得了巨大成功,，而這種經(jīng)過歷練的人才,，也是我們最應(yīng)該珍惜的�,！�
  
  除此之外,，新盟包裝還制定了自己的人才戰(zhàn)略，逐漸形成了人才梯隊(duì),�,！耙郧靶旅税�裝的人才培養(yǎng)并未形成系統(tǒng)�,！标惤饑�說,，“人才就是力量，現(xiàn)在我們依托高校,，每年進(jìn)行定期招聘,，形成了從招聘、鍛煉,、培養(yǎng)到選拔,、提拔任用的人力資源管理系統(tǒng)，壯大了我們的人才梯隊(duì),�,！�
  
  “要做好一件事情有很多方法，而用創(chuàng)新的方法解決一些瓶頸問題,，是精細(xì)化管理的最大魅力,。”在陳金國心中,，除了要讓人才成為精細(xì)化管理過程中不可忽視的因素,，更要將注重創(chuàng)新奉為準(zhǔn)則�,！叭ツ�,，我們在精細(xì)化管理過程中增加了‘整合’內(nèi)容,，即對具備相同或相似工作性質(zhì)的公司事務(wù),，盡量安排一個(gè)機(jī)構(gòu)或一班人馬完成，避免重復(fù)的職位和機(jī)構(gòu)配置,，從而提高效能,、減少費(fèi)用開支�,！�
  
  此外,，據(jù)陳金國介紹，新盟包裝還加大了科技研發(fā)方面的投入，同時(shí)努力改善自身服務(wù),，希望將傳統(tǒng)的包裝產(chǎn)業(yè)做成更有發(fā)展?jié)摿Φ姆��?wù)業(yè),。“不管是惜才,，還是創(chuàng)新,，都是我們從精細(xì)化管理過程中悟出來的‘真諦’，它們也會(huì)成為新盟包裝推行精細(xì)化管理的不竭動(dòng)力,，幫我們成長為更好的自己,。”
  
  如今,，新盟包裝不僅告別了“低,、小、散”,，還正在日益接近包裝行業(yè)領(lǐng)航者的角色,，努力實(shí)現(xiàn)著從包裝制造型企業(yè)向包裝科技研發(fā)和服務(wù)管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。陳金國坦言,，計(jì)劃年產(chǎn)5億只環(huán)保型新型包裝產(chǎn)品的新廠房投產(chǎn)后,，將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理�,？梢�,，精細(xì)化管理帶來的效力已經(jīng)亮成一道彩虹，成就了新盟包裝已有的輝煌,，也燦爛了其前行的路,。