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大族冠華與我要印聯(lián)手進(jìn)軍合版印刷
2014-05-20 00:00 來(lái)源:cpp114 責(zé)編:劉曉燕
- 摘要:
- 由大族冠華公司與我要印公司聯(lián)手開(kāi)發(fā)的《小型合版云印刷系統(tǒng)》,,是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)手、探索共建信息化與制造業(yè)結(jié)合的全新商業(yè)模式,,致力于讓缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的中小型印刷企業(yè)成為在價(jià)格,、接單、管理,、采購(gòu)等方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),。
【CPP114】訊:繼2006年與大族激光(002008) 合資并成為其控股子公司,、2011年底正式對(duì)外宣布收購(gòu)百年名企日本筱原后,遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“大族冠華公司”)又出驚人之舉,,2014年5月20日,,寧波戈?duì)柕菄?guó)際酒店,其與寧波我要印電子商務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“我要印公司”) 舉行了簽約儀式,,雙方在“小型合版云印刷“展開(kāi)戰(zhàn)略合作,。雙方共同對(duì)外發(fā)布了《小型合版云印刷系統(tǒng)》,連同當(dāng)天正式公測(cè)的新版“我要印網(wǎng)”(www.wyy.cn),,共同推動(dòng)中國(guó)中小印刷企業(yè)信息化建設(shè),、推動(dòng)印刷業(yè)轉(zhuǎn)型。
上圖:我要印公司CEO王圭平(左)與大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智(右)順利簽約
中國(guó)印協(xié)常務(wù)副理事長(zhǎng)張雙儒,、中國(guó)印工協(xié)印機(jī)分會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)張致遠(yuǎn),、寧波鄞州區(qū)副區(qū)長(zhǎng)張燁文及寧波貿(mào)易局、經(jīng)信委,,鄞州區(qū)商務(wù)局,、智慧辦、中河街道,,寧波印協(xié)相關(guān)負(fù)責(zé)人,,及海商網(wǎng)、派桑網(wǎng)絡(luò),、360網(wǎng),、豹馳集團(tuán)等公司負(fù)責(zé)人,,主辦方大族冠華公司及我要印公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,印刷企業(yè)代表,,寧波本地及印刷業(yè)媒體代表各方百余人共同見(jiàn)證了這一盛舉,。
隨后,“中小印刷企業(yè)信息化變革與突圍”高峰論壇舉行,,我要印公司CEO王圭平,、大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智、我要印公司COO張磊分別作了精彩的主題發(fā)言,。
由大族冠華公司與我要印公司聯(lián)手開(kāi)發(fā)的《小型合版云印刷系統(tǒng)》,,是制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)手、探索共建信息化與制造業(yè)結(jié)合的全新商業(yè)模式,,致力于讓缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的中小型印刷企業(yè)成為在價(jià)格,、接單、管理,、采購(gòu)等方面富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),。其小型合版云印刷系統(tǒng), 可為全國(guó)中小印刷企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)下單,、網(wǎng)絡(luò)支付,、稿件上傳、訂單處理,、財(cái)務(wù)管理,、生產(chǎn)管理等管理軟件,完成下單,、接單,、收款、審稿,、合板、RIP,、輸出,、印刷、出入庫(kù),、物流快遞等全流程,。同時(shí),其還擁有“云存儲(chǔ)系統(tǒng)”,,可幫助中小印刷企業(yè)進(jìn)行海量文件存儲(chǔ),、計(jì)算,節(jié)約采購(gòu)成本,。
新版的“我要印網(wǎng)”(www.wyy.cn)是一個(gè)真正幫助印刷企業(yè)和印刷客戶實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信,、公平,、開(kāi)放交易的電子商務(wù)平臺(tái)。其定位在于利用原有的我要印7萬(wàn)多家客戶資源,,再加大在地方媒體,、行業(yè)媒體、其自身媒體等的宣傳力度,,將平臺(tái)打造成國(guó)內(nèi)最大的印刷商城,。新版“我要印”將以優(yōu)質(zhì)印刷吸引優(yōu)質(zhì)客戶,為印刷企業(yè)提供在線接單,、生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理、物流管理等相關(guān)服務(wù),,幫助合版企業(yè)實(shí)現(xiàn)在線印刷及配套服務(wù),。
兩者合作背后有何玄機(jī)?合版印刷盡管被媒體熱炒,,但對(duì)其 “喝倒彩聲”也不斷,,有在大陸經(jīng)營(yíng)了12年后的合版印刷企業(yè)退出中國(guó)大陸,亦有成功企業(yè)不敢涉入大陸市場(chǎng),,或有的國(guó)內(nèi)區(qū)域性的合版印刷市場(chǎng)一片亂象,,合作雙方又如何不蹈“失敗者”覆轍呢?其模式可持續(xù)的“適性”又何在,?
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