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陳棉春:仙橋集團的成長秘訣

2014-05-29 09:34 來源:中國包裝網(wǎng) 責編:江佳

摘要:
仙橋集團之所以有令人矚目的成效,,作為公司的創(chuàng)始人和設(shè)計師的陳棉春表示,企業(yè)發(fā)展是仙橋人腳踏實地干出來的,,是股東和全體員工共同努力的結(jié)果,。俗話說:眾人一條心,,黃土變成金。綜觀公司的發(fā)展,,仙橋有幾項值得人稱贊的舉措:筑巢引鳳、慧眼識才,、兼并收購和分包經(jīng)營,。
    【CPP114】訊:仙橋集團有限公司(以下簡稱仙橋集團)始建于1989年上海宏景,,其前身是瑞安市仙橋包裝實業(yè)公司,,經(jīng)過二十余年的發(fā)展,由一個不足百人的小廠迅速成長為擁有十多家子公司,,集造紙、印刷,、包裝,、汽車配件、化工為一體的大型民營企業(yè),,其迅猛發(fā)展引起了溫州市同行和當?shù)卣奶貏e關(guān)注。溫州是一片創(chuàng)造經(jīng)濟神話的熱土承印材料,,然而當?shù)厝硕疾幻靼紫蓸蚣瘓F是如何制造創(chuàng)富神話的,。一個名不見經(jīng)傳的企業(yè)緣何成長得如此之快?集團董事長兼總裁陳棉春向我們講述了他的企業(yè)成長秘訣,。
  
  仙橋集團之所以有令人矚目的成效,作為公司的創(chuàng)始人和設(shè)計師的陳棉春表示,,企業(yè)發(fā)展是仙橋人腳踏實地干出來的,,是股東和全體員工共同努力的結(jié)果。俗話說:眾人一條心,,黃土變成金。綜觀公司的發(fā)展,,仙橋有幾項值得人稱贊的舉措:筑巢引鳳,、慧眼識才、兼并收購和分包經(jīng)營,。
  
  公司要發(fā)展離不開人才,,這是人所共知的道理,但是有些企業(yè)卻葉公好龍字庫,,人才引進來萬事大吉,,不僅當初談妥的條件不兌現(xiàn),,而且對人才置之不理,,好像人才就是來拿工資的,,你來了由你搞去,不行就走人,,還叫喊著人才難尋,,這類企業(yè)不在少數(shù),。
  
  仙橋在招才引智方面有很多具體舉措:建設(shè)專家樓、贈送股份,、施行退休制,、終身員工、五險一金和子女免費教育等,。當然也存在優(yōu)勝劣汰,公司每年淘汰兩名中層干部,,每季度每個部門淘汰兩名普通員工出版,,高管施行任期聘任制,最多連任兩屆,,也就是10年,只有這樣才能保證公司的活力,。
  
  “不是所有的人才都適合企業(yè),,也不是所有的企業(yè)都適合人才。在甄選過程中要具備慧眼識才的能力平裝無線膠訂聯(lián)動線裝機量調(diào)查,,在人才引進前就要進行背景調(diào)查,,包括資歷交往、家庭,、興趣愛好、人品等等,。有了合適的人才我才敢大刀闊斧地實施發(fā)展戰(zhàn)略,�,!标惷薮赫f。
  
  “企業(yè)不發(fā)展首先對不住社會,、對不住好政策,、對不住股東富士星光,更對不住幾十年如一日跟著我干的干部員工們,!”說道企業(yè)的發(fā)展策略,陳棉春向我們娓娓道來:“我想把企業(yè)發(fā)展起來別的目的沒有,,就是要多繳稅,,股東們多分紅,改善員工的待遇,。我們采取的成長戰(zhàn)略就是兼并,、收購、控股,,只有通過這種路徑才能迅速地,、不斷地壯大企業(yè)的規(guī)模。2005年~2009年5年間我們收購控股了6家造紙廠,、2家印刷公司經(jīng)營管理,,還兼并了一家汽車配件公司,2009年底又投資5000萬元在安徽新建了一個化工企業(yè),,預計2010年8月份投產(chǎn),。”
  
  在企業(yè)管理方面,,仙橋?qū)嵭蟹职?jīng)營模式,各個分公司實行總經(jīng)理牽頭,,管理人員全部參與集體承包經(jīng)營管理,,每個企業(yè)都有各自的利潤目標,完不成預交的押金扣掉,,完成了按實際利潤的20%給予獎勵。2009年僅包裝公司每個管理人員就平均分了2.8萬元獎金,,其他公司的經(jīng)營狀況也不錯,。
  
  仙橋集團之所以能迅速成長起來還有一個關(guān)鍵因素,那就是材料供應環(huán)節(jié),。造紙公司為包裝公司供應原材料,,包裝公司又給汽配公司化工公司提供產(chǎn)品包裝,這樣就形成了一個產(chǎn)業(yè)鏈,。當然,在滿足自身需要的同時還要拓展周邊市場,。
  
  小編感悟,,通過陳棉春的敘述,我們看到企業(yè)的快速發(fā)展離不開全體員工的踏實苦干,,人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。仙橋集團的筑巢引鳳,、慧眼識才,、兼并收購和分包經(jīng)營措施給了我們寶貴的經(jīng)驗水墨平衡,,愿仙橋集團的明天更加輝煌,!
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