談笑間,，從紅海到藍(lán)海？

    張訓(xùn)嘉在演講中強(qiáng)調(diào)“我們帶來的是藍(lán)海策略”并以此展開,，對(duì)其系統(tǒng)的功能模塊,、優(yōu)勢(shì)，臺(tái)灣客戶案例娓娓道來,，卻幾乎未提已經(jīng)徹底“紅�,；�”的中��(guó)大陸印刷市場(chǎng)存在的問題、及其對(duì)策,；也未分析中國(guó)大陸印刷市場(chǎng),，與臺(tái)灣印刷市場(chǎng)的區(qū)別。他雖然強(qiáng)調(diào)印品的價(jià)格,、工藝,、品質(zhì)、速度等都要成為長(zhǎng)榮健豪的競(jìng)爭(zhēng)力,，但未明確如何篩選印刷廠。他對(duì)很多印廠關(guān)心的加盟模式的模糊回答,，也讓包括筆者在內(nèi)的一些與會(huì)者難以領(lǐng)會(huì),。

    此外，在答長(zhǎng)榮健豪盈利模式提問時(shí),，張訓(xùn)嘉的回答極為簡(jiǎn)潔:“流量”,。答完后，很快就示意現(xiàn)場(chǎng)工作人員轉(zhuǎn)向下一個(gè)問題,。他所謂的“流量”,，到底是網(wǎng)站的點(diǎn)擊率還是其加盟印刷企業(yè)的合作項(xiàng)目范圍內(nèi)的銷售收入（即流水）？讓人費(fèi)解,。

    “三文治“引發(fā)部分與會(huì)者抱怨

    本次發(fā)布會(huì),，主辦方想出獨(dú)具特色的網(wǎng)絡(luò)報(bào)名確系其亮點(diǎn)，且效果極佳,。但有的細(xì)節(jié)待完善,。

    現(xiàn)場(chǎng)與會(huì)者，應(yīng)以天津以外的外地人居多,。由于發(fā)布會(huì)原定于8：30分開始（實(shí)際9點(diǎn)以后才開始）,，當(dāng)天從北京趕來者，許多人一大早就起來趕車,。例如筆者住在北京西三環(huán),，五點(diǎn)就起床趕北京南站7點(diǎn)的高鐵。坐上高鐵后,，到了武清后,，筆者還要打車近40分鐘才能到會(huì)議舉辦地點(diǎn),。可謂一路奔波,，而從北京以外的杭州,、重慶等全國(guó)各地“慕名其而來者”想必更如此。

    全天活動(dòng)亦緊湊,，上午9點(diǎn)多開始后至11點(diǎn)多演講結(jié)束后,，與會(huì)者坐車參觀廠房，后又折返回會(huì)堂,，繼續(xù)聽演講,，直至下午4點(diǎn)。中途只有幾次短暫的休息,。每次休息時(shí)間在10-20分鐘之間,。

    如此匆忙的奔波、如此緊湊的安排,，主辦方在場(chǎng)外備點(diǎn)心,、咖啡、紅茶,，讓大家提提神,，也是情理之中，但主辦方不僅未提供,，甚至在午餐時(shí)間連盒飯也不提供,，只提供了一個(gè)三文治供與會(huì)者充饑。這不僅與張訓(xùn)嘉反復(fù)自稱的“好客“不相符,，亦引起了部分與會(huì)者抱怨,。